全面負責母公司及其下的北京本地3家全資子公司、國內外地3
家控股子公司、香港一家全資離岸公司、越南一家控股子公司的
所有相關財務工作及財務團隊建設。具體如下：
1、 組織集團公司日常財務及統計核算等相關工作
* 統籌集團整體稅收計劃，審核各公司增值稅納稅申報、出口退稅
申報、所得稅季度預繳申報、地稅申報等以及稅務方面的應對，進
行全面稅務籌劃；協調公司同工商、稅務等政府部門關系，維護公
司利益
* 組織母公司統計核算、各類統計申報以及統計部門的應對工作
* 負責集團內各公司的年審、稅審及母公司的高新專項審計及高
新申請工作
* 定期分析考核單元（5個事業部）的經營狀況和集團整體的財務
經營狀況，撰寫各類管理用財務報告，并提出管理建議 2、 組織開展集團財務預算、決算工作
* 組織集團各部門編制預算（包括財務預算、年度資金計劃、投資
預算等）匯總形成總體預算方案，上交董事會
* 根據董事會要求，調整或修訂公司的預算方案
* 按集團下發的預算文件，監督控制公司預算執行并進行預算執行差異分析，及時將信息傳達至有關領導和部門
* 進行財務決算工作，編制決算報告并提交匯報給董事會 3、 組織財務控制相關工作
* 編訂財務部門制度并完善財務政策和管理制度；監督各項財務制
度的執行情況；
* 對公司重大投資、業務問題的決策提出專業性建議；
* 對投資項目的可行性報告準確進行財務評估，根據權限參與經營
決策和資金決策，提出專業性意見；
* 做好風險管控、資產管理，對不良債權處置提出指導性意見，定
期指導下級組織資金清查，監督分析資金流向，確保資金的合理使
用和安全 4、 組織公司籌資決策以及資本運營等財務運作工作
* 主持編制公司財務收支計劃、年度資金使用及運作計劃、信貸計
劃，擬定資金籌措方案；10年將公司在北京銀行的貸款金額從500
萬增加到800萬，11年將公司 在北京銀行的貸款金額從800萬提
升到1500萬,12年成功獲得北京銀行500萬（銀行保證金10%）的
銀行承兌授信；12年從民生銀行成功獲得貸款400萬并在13/14年順利續延；14年成功將傳統的北京銀行1年期流動資金貸款替換為以信托方式、期限為2年的招商銀行融資3000萬。
* 2011年歷時7個月親自參與主導了公司在北京新三版市場上市的資本運作，最后因條件不成熟擱置
* 執行全部資金的調度，檢查計劃實施情況，定期編制資金運行分
析報告；協調公司同銀行等金融機構關系，維護公司利益
* 配合技術部門進行科技課題的申請及各類專項補貼申請工作，按
上級科技主管部門要求對申請課題進行相應的賬務處理并協同技術
部門完成課題的驗收工作
5、 團隊管理建設
* 組織開展財務部的例會工作，并形成會議紀要提交總經理
* 要求部門成員做好年度及月度工作計劃，每月就計劃完成情況在
部門例會上進行交流并提出改進建議措施
* 定期對下屬進行各類會計及稅法方面的專題培訓并不時對培訓結果進行考核同時形成書面記錄歸檔 | 
