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不限
期望工作地點(diǎn)
北京市
上海市
廣東省
天津市
湖北省
陜西省
四川省
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吉林省
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山東省
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杜志剛
更新日期 2016/7/11
打印杜志剛的簡(jiǎn)歷
金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
【基本信息】
姓 名
杜志剛
性 別
男
出生年月
1972年12月
國(guó) 籍
中國(guó)
戶(hù) 籍
河南省
現(xiàn)居住地
駐馬店
【求職意向】
期望工作性質(zhì):
全職
期望職能職位:
倉(cāng)庫(kù)管理人員
期望工作地點(diǎn):
上海市-上海
期望月薪:
面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2006年8月-至今:
上海天岑機(jī)械制造有限公司
企業(yè)規(guī)模:
100-500人
部 門(mén):
上海天岑機(jī)械制造有限公司
職 位:
倉(cāng)庫(kù)主管
工作描述:
接受該公司倉(cāng)庫(kù)主管工作時(shí),該公司倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)虧損在200萬(wàn)元左右,通過(guò)我采取一系列的管理措施,一段時(shí)間的努力,倉(cāng)庫(kù)一切工作走入正常規(guī)范,在我任職的第一年盤(pán)點(diǎn)中就做到了倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡完全一致。我的做法是:1:培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)員工的綜合素質(zhì),提高他們的工作技能,2:狠抓收貨數(shù)量關(guān),收貨必須核對(duì)準(zhǔn)數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格,不得有一點(diǎn)疏忽,3:嚴(yán)把發(fā)貨數(shù)量關(guān),發(fā)貨按照領(lǐng)料單開(kāi)出的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量認(rèn)真核對(duì),不得有一絲錯(cuò)誤,4:對(duì)質(zhì)檢部門(mén)認(rèn)定不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)入庫(kù),5:嚴(yán)防物料有偷盜、質(zhì)變等現(xiàn)象發(fā)生,6:采用五s現(xiàn)場(chǎng)管理,結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理設(shè)計(jì)、合理擺放,倉(cāng)庫(kù)物料必須做到先進(jìn)先出,7:物料入庫(kù)要有采購(gòu)訂單,出庫(kù)要有生產(chǎn)指令,補(bǔ)料要有補(bǔ)料單,嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,:8:完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,制定崗位責(zé)任制,:9:倉(cāng)庫(kù)員工實(shí)行績(jī)效考核制度。10:倉(cāng)庫(kù)員工錄用,擇優(yōu)劣汰 ,試用期達(dá)不到要求,或工作中不勝任者,呈報(bào)人事給予調(diào)崗處理。通過(guò)上述管理,倉(cāng)庫(kù)工作質(zhì)量得到徹底改善,員工素質(zhì)大大提高,盤(pán)點(diǎn)扭虧為盈。
1995年2月-2006年5月:
偉大實(shí)業(yè)有限公司
企業(yè)規(guī)模:
500-1000人
部 門(mén):
偉大實(shí)業(yè)有限公司
職 位:
倉(cāng)庫(kù)部經(jīng)理
工作描述:
負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施及ISO1998-2001質(zhì)量體系認(rèn)證管理的內(nèi)審工作,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理人員的管理與指導(dǎo)及物料收發(fā)存工作等,其具體工作:
1.公司倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、布局,主要規(guī)劃出通道、主料區(qū)、輔料區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、卸貨區(qū),根據(jù)規(guī)劃,畫(huà)出倉(cāng)庫(kù)平面圖,2.根據(jù)公司實(shí)際情況,常用物料在外,其它物料在里,重料在下,輕貨在上的原則對(duì)其物料進(jìn)行擺放,盡量做到目視化。3.根據(jù)司規(guī)定編制倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程:一:收貨流程:采購(gòu)訂單(PO:)--供應(yīng)商送貨--交貨日期--收貨--待檢區(qū)擺放--合格入庫(kù)--記賬--不合格物料--退貨區(qū)擺放--通知供應(yīng)商(采購(gòu)),二:出庫(kù)流程:生產(chǎn)訂單--倉(cāng)庫(kù)備貨--生產(chǎn)部清點(diǎn)--出庫(kù)--記賬。三:換貨制度:凡是生產(chǎn)部因原材料質(zhì)量問(wèn)題或其它原因到倉(cāng)庫(kù)退換物料的,其流程:退料單--主管簽名--經(jīng)理審批--倉(cāng)庫(kù)退換--記賬。四:退貨制度:檢驗(yàn)不合格物料--通知采購(gòu)--通知供應(yīng)商--供應(yīng)商清點(diǎn)--記賬--退庫(kù)。4.完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,其主要(1).完善制定盤(pán)點(diǎn)制度。(2).制定安全制度。(3).制定倉(cāng)庫(kù)防潮防銹防霉變制度。(4).制定各個(gè)工作崗位工作職責(zé)。(5).7s管理管理實(shí)施制度。(6).ISO1991-2000質(zhì)量認(rèn)證體系內(nèi)審制度。(7).制定倉(cāng)庫(kù)物料最高庫(kù)存和最低庫(kù)存。(8).倉(cāng)庫(kù)工作人員實(shí)行績(jī)效考核等。
【教育】
1992年10月 - 1994年10月
中央農(nóng)函大
財(cái)政學(xué)
本科
專(zhuān)業(yè)描述:
未填寫(xiě)
【附加信息】
自我評(píng)價(jià):
大學(xué)畢業(yè)后,曾經(jīng)為人師表,后調(diào)任鄉(xiāng)政府辦公室,加入中國(guó)共產(chǎn)黨黨組織,1991年加人河南省書(shū)法協(xié)會(huì),1992年參加中央農(nóng)函大會(huì)計(jì)理論班學(xué)習(xí),1994年畢業(yè)。1995年來(lái)到深圳,在一家港資企業(yè)工作,在不斷的追求和學(xué)習(xí)中,從一個(gè)普通員工逐步升任到企業(yè)的高層管理,從中學(xué)會(huì)了ISO1998一2001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理等。多年來(lái)本人積累了豐富的工作及管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高了自己的管理理論水平和組織能力,以忘我的工作態(tài)度,勤奮的工作意識(shí),在不斷的創(chuàng)新、不斷的追求。
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