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張先生
更新日期 2016/7/6    打印張先生的簡歷

【基本信息】
姓     名
張先生
性     別
出生年月
1965年1月
國     籍
中國
戶     籍
安徽省
現居住地
銅陵

【求職意向】
期望工作性質: 全職
期望職能職位: 生產部經理  
期望工作地點: 江蘇省  
期望月薪: 面議
【工作經驗】
2007年1月-至今: 杭州拜羅紡織有限公司
企業規模: 100-500人
部 門: 杭州拜羅紡織有限公司
職 位: 首席執行官CEO
工作描述: 1.對美國公司總部負責,全面負責、主持公司的日常經營、行政和業務活動,努力營造良好的企業發展運營內外部環境。
2..擬訂和組織實施公司全局業務發展規劃、年度經營計劃、預算、考核、決算工作,負責完成責任目標和年度計劃。
3..進行企業總體發展規劃與設計、企業組織架構的設計、企業流程優化與再造、進行企業資源分配及有效利用、企業文化建設、企業內部制度建設、部門的銜接與協調,人員的定崗定責及薪酬設計等。
4..安排、協調各相關職能部門的工作、協調各部門的工作進展及資源分配及有效利用。包括營運策劃與實施、生產管理、生產技術管理、品質管理、成本管理、采購管理、標準化管理、物流管理、安全管理、設備管理、人力資源與行政管理、并組織制定生產戰略規劃和年度生產計劃,并組織實施。
5.公司先進管理方法之發起、推進與監督,并確保有效實施。包括推行先進的生產管理方法、7S、數理統計品管技術、全面質量管理、TPM、、標準化管理及JIT生產管理方式等。
6.人事行政管理與績效考核。人事管理(人力資源策劃包括人才的開發、儲備、設計、招聘、規劃、績效考核、培訓及新酬設計)。行政管理包括工廠廠務、安全、保衛、消防等后勤管理,國家有關勞動法規,以及推行歐美單要求的工廠生產條件、人權政策及工廠應付對策。
7.公司與工廠維護、維護與客戶關系以及和政府相關部門溝通交流等管理工作等。
8.財務管理。包括成本的核算與控制,根據財務預算,提高公司效益等等。
9.完成美國總部交辦的其它工作。
2000年4月-2006年12月: 杭州萬疊服裝有限公司
企業規模: 1000-9999人
部 門: 杭州萬疊服裝有限公司
職 位: 總裁助理
工作描述: 1.直接對公司總經理負責,協助、代替總經理處理公司有關日常事務。
2.組織召開總經理辦公會議,貫徹落實總經理的總體工作決議。
3.協助制定并執行總經理領導并組織公司的年度經營計劃、預算、考核、決算工作。
4.組織協助制定并執行總經理的戰略規劃工作、進行企業總體發展規劃與設計、企業組織架構的設計,企業文化建設,企業管理的改革與提升(營運、生產、人力資源、行政、物流、采購、財務等)、人員的定崗定責及薪酬設計等、企業內部制度建設等。
5.進行企業資源分配及有效利用、企業流程優化與再造、部門的銜接與協調、制度建設等。
6.安排、協調各相關職能部門的工作、及工作進展及資源分配及有效利用,發揮各職能部門的作用,包括營運策劃與實施、營銷管理、跟單管理、采購管理、生產管理、生產技術管理、品質管理、采購管理、成本管理、標準化管理、物流管理、安全管理、設備管理、人力資源與行政管理并監督實施。
7.負責審批組織安排對公司各階層人員的培訓。
8.人事行政管理與績效考核。人事管理(人力資源策劃包括人才的開發、儲備、設計、招聘、規劃、效考核、培訓及新酬設計)。行政管理包括工廠廠務、安全、保衛、消防、食堂、員工宿舍等后勤管理,國家有關勞動法規,以及推行歐美單要求的工廠生產條件、人權政策及工廠應付對策。
9.公司先進管理方法之發起、推進與監督,并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、ERP、QCC、統計品管技術之運用與導入,品管七大手法的運用、采用MIL-STD-105D檢驗標準等先進的管理方法。
10.企業生產管理的安排與監督、客戶投訴之原因調查與分析,處理與追蹤,并提出改善的對策。重大品質及不合格品的處理意見之提出。
11.每月定期向總經理匯報當月的企業管理目標、改革及提升的達成狀況。
【教育】
1986年9月 - 1988年7月    安徽紡織工業學校   紡織 中專
專業描述: 未填寫
【附加信息】
自我評價: 1.本人思維敏捷、嚴謹、勤奮、認真,具二十八年的大中型外資、民營企業的管理經驗,具強烈的責任心和良好的職業道德及敬業精神。 2.擅于現代企業的全面運作與高效管理,即企業發展戰略規劃、組織架構設計、流程的優化與再造、制度建設、資源有效分配與利用、管理的改革與創新、企業文化建設等。 3.精通企業的國際國內貿易、營銷、采購、生產、物流、人事行政、財務等運作管理。 4.精于推行現代企業的ISO9000、7S、IE、JIT、ERP、歐美驗廠及驗貨等。 5.擅長推行制度化、標準化、專業化的管理方法。
【聯系方式】

 
 
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