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除管理上述各組別工作外，本人具體工作為：
1 冷運倉庫籌建 設備選型與采購，組織架構編制，人員配置與招聘，制定冷運倉庫管理制度，安全制度等
2 客戶服務 接待來訪客戶，與客戶運營事宜的溝通，處理各類客戶投訴，提升客戶的滿意度。
3 內部管理
（1）部門預算編制，部門成本控制，各類表單審核。
（2）各組別之間人力，資源，設備，關系的協調。
（3）部門團隊建設，人員溝通與激勵，員工培訓,人才梯隊建設。
（4）部門人效，坪效等各類績效的提升
（5）各類異常問題處理
4 部門間協作 參與公司會議，與其它部門的溝通協調，尋求其它部門工作支持，滿足其它部門工作要求。
5 對外溝通 與物業，保潔，消防，勞保，勞務，公安等社會單位的溝通協調。
6 完成上級領導安排的各類工作

工作業績：
1.制定"變天為小時"流程,使物流到貨速度平均提高約1－2天
2.編寫并執行核對確認制度,使進,出貨正確率從最初的98%左右提高到近100%。
3.優化了ERP系統與單據作業流程,制定了點貨與盤點制度,使帳物一致率從最初的80%左右達成現在的100%
4.強化并優化先進先出流程,確保了產品在保質期范圍以內
5.培養員工的7S(整理,整頓,清潔,清掃,素養,安全,節約)理念,使庫容庫貌更加干凈整潔.
6.持續灌輸員工的團隊意識及對公司的衷誠度,使員工對部門內,外的協作性大幅增強.
7.帶領部門三度獲得公司優秀團隊獎.