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	lijingui
	更新日期 2016/6/1 打印lijingui的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名 lijingui	性別男
出生年月 1974年11月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍江西省	現(xiàn)居住地九江

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	生產(chǎn)部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	江蘇省上海市-上海
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2015年1月-2016年1月：	緬甸耀杰服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門(mén)：	緬甸耀杰服裝有限公司
職位：	管理
工作描述：	(一)、崗位職責(zé)： 1、在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作 2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。 3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn); 6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。 11、按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。 12、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。 13、對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。


2010年3月-2014年8月：	越南寶仁制衣有限公司
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門(mén)：	越南寶仁制衣有限公司
職位：	工廠廠長(zhǎng)
工作描述：	越南寶仁制衣有限公司 \| 外商獨(dú)資 \| 規(guī)模:1000人以上 \| 縫製主管及IE主管 \| 羽絨服,運(yùn)動(dòng)休閑 \| 2010年03月--2014年08月 \| 10000元/月描述： 2010年03月調(diào)往越南寶仁制衣廠，擔(dān)任縫製主管及IE主管職務(wù): 工作內(nèi)容： 1.規(guī)劃18條生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)畫(huà).,制定當(dāng)月預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)與計(jì)畫(huà). 2.每星期召開(kāi)樓面會(huì)議,檢討：1.品質(zhì)異常 2.生產(chǎn)進(jìn)度 3.月目標(biāo),周目標(biāo)達(dá)成 4.各生產(chǎn)線績(jī)效 5.人員流動(dòng)檢討 6.每週各班人均產(chǎn)值檢討 7.成本控制檢討 8.本周出貨狀況) 3. 協(xié)助各幹部處理工作中的異常問(wèn)題. 4. 定時(shí)進(jìn)行各幹部教育訓(xùn)練 5. 制定規(guī)劃,嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行工作權(quán)責(zé)： 1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)整體運(yùn)作順暢； 2、掌控進(jìn)度和產(chǎn)量及品質(zhì)，出口交期； 3、執(zhí)行公司的規(guī)定及對(duì)員工的宣導(dǎo) ； 4、從上線到包裝調(diào)度人員支援； 5、按照人員組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)增人安排. IE 權(quán)責(zé): IE屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各間接單位,主要從事 1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立與管理. 2產(chǎn)品工藝流程合理化改善. 3車(chē)間平面規(guī)劃布置. 4經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)估及事務(wù)流程合理化研討. 5新生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全方面評(píng)估并導(dǎo)入. 工作內(nèi)容: 1運(yùn)用IE手法提高工作效率,使所有生產(chǎn)要素之效率都能發(fā)揮到最佳狀態(tài). 2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定,提供公司人力成本及生產(chǎn)效率的評(píng)估數(shù)據(jù),并依此平衡線個(gè)別工序間產(chǎn)能,充份利用人力資源,發(fā)揮團(tuán)體效率,落實(shí)流線化生產(chǎn). 3匯總作業(yè)中問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行分析、檢討,提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的推動(dòng),提供技術(shù)援助. 4培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員進(jìn)行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)境(模治具工具,設(shè)備,用工條件,工藝流程)的改善,以達(dá)提升生產(chǎn)能力之目的. 5新生產(chǎn)技術(shù)重大工程項(xiàng)目變更進(jìn)行全方面評(píng)估,并對(duì)導(dǎo)入后成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)估.對(duì)產(chǎn)品工藝流程,車(chē)間平面規(guī)劃合理布置,以達(dá)到各種資源充分利用. 6對(duì)公司事務(wù)流程繁索現(xiàn)象予以評(píng)估,并提出合理化改善建議,加快公司事務(wù)辦理效率. 7輔導(dǎo)生產(chǎn)單位落實(shí)流線化生產(chǎn),解決面臨的疑難問(wèn)題.嚴(yán)禁生產(chǎn)單位組、課長(zhǎng)對(duì)IE人員工作研究之改善事項(xiàng)敷衍了事. 8IE人員負(fù)責(zé)追蹤查核改善后之作業(yè)方法、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等執(zhí)行落實(shí)狀況,并制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施.


2007年3月-2010年3月：	廣東中山寶仁制衣有限公司
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門(mén)：	廣東中山寶仁制衣有限公司
職位：	生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述：	1、每新款上線需協(xié)助班長(zhǎng)瞭解流程和產(chǎn)前樣做工； 2、協(xié)助各班人員安排調(diào)度和加班 3、跟蹤前段來(lái)料和後段出貨進(jìn)度； 4、跟蹤每日產(chǎn)量不達(dá)原因及改善方案； 5、跟蹤後段完整數(shù)量； 6、查核班長(zhǎng)的平衡率及款式流程圖； 7、每日針對(duì)班別針對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題開(kāi)早會(huì) ； 8、檢查各班人員出勤狀況並作及時(shí)調(diào)整； 9、宣導(dǎo)品質(zhì)重點(diǎn)及追蹤改善；

【教育】

1991年9月 - 1993年7月

彭澤一中

高中

專(zhuān)業(yè)描述：

未填寫(xiě)

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

1.本人在制衣行業(yè)以來(lái),一直都以敬業(yè),忠誠(chéng)的工作態(tài)度,保持吃苦,耐勞工作精神. 2.勇于挑戰(zhàn)各項(xiàng)工作,能左右溝通,上下協(xié)調(diào),獨(dú)立勝任一切工作; 3.工作中保持時(shí)刻創(chuàng)新。

【聯(lián)系方式】