一、在博馬努瓦自營倉庫，經過了三個月的基層實習。先后在收貨部門、庫存管理部門、揀貨部門、發貨部門，門店物品部門有過實習。這段實習經驗我對倉儲的認識有了很大的提升，真正認識到了基層員工的辛苦，了解了倉庫內各環節的操作流程、細節的重要性，認識到部門與部門之間以及部門內部的協調和溝通的必要性。了解到了B2B業務在倉儲環節的所有細節。關鍵詞：B2B。
二、因為從上海嘉定搬倉到奉賢（5000㎡換成12000㎡），因為機遇，13年1月份被提升為發貨部門主管，在發貨部門我主要的工作如下：
1、每周一到周六，完成每天出庫的包裝任務。
因為是給線下門店送貨，確保門店配送的準確性，所以我增加了一個復核環節，之后再進行掃描、打包、貼箱嘜（后置打印）、堆垛，交接等流程。突出的成績就是：將發貨準確率從原來的99.50%提升到99.99%，門店月投訴次數不超過2次（甚至有做到0投訴的月份）。
2、業務過程中，有正常服飾出貨，在發貨過程中與其他部門打交道的最多的就是揀貨部門。有的時候回出現斷節的現象，導致發貨部門工作量不飽和，因此，建議發貨部門人員可以協助揀貨部門揀貨。因此還肩負了培訓員工的重任，揀貨和發貨兩個部門的操作流程都需要進行培訓，主要是異動移動終端的操作。培訓合格方可上崗。
3、因為主要做管理，給發貨部門專門制定了各崗位的崗位職責（掃描稱重、打包堆垛、出庫交接等）。還嚴格了劃分5S區域，落實了公司的員工績效以及優秀員工評選等政策。
4、熟悉了WMS的各功能板塊，以及設計邏輯。通過Excel中的SQL外部鏈接，制作出了發貨部門每日的數據看板，實時把控效率數據。日平均量在400家門店，出貨量3萬件。春夏以及秋冬換季的時候，業務量會井噴，達到10萬件。
5、13年度帶領發貨團隊獲得了公司優秀團隊稱號（一共8人的小團隊）。 當然在帶領團隊的過程中也吃過很多虧，也有很多不支持（業務量暴漲，其他部門人員不是特別支持等）。也因為管理不善導致一些號的員工流失。經驗是慢慢積累的，后期整個團隊的關系特別和諧。 三、14年因公司上了自動化流水線的項目，撿貨部門發貨部門合并，所以我調到了門店物品部門任主管。
1、因為門店物品（海報、價格標簽、折頁、宣傳頁、模特等等）沒有條形碼，也沒有采用WMS系統進行出入庫和庫存管理。所以剛開始接手的時候難度很大。
2、后因與部門領導，以及副組長，我們三人一起進行對門店物品部門進行整改，做了以下工作：
1）我們用Excel編寫了一套門店物品WMS，用于管理正常的入庫、出庫和庫存管理等工作。包括正常的帳目，以及入庫和出庫打印的箱嘜等功能都能實現。
2）改變現有的存儲格局
采用高貨架，密集存放，加上庫位號，按照管理正常貨物的管理辦法來進行管理。
因為涉及到門店物品和陳列兩部門產品，所以進行了分區存放。出庫頻率較高的，放置1-4層，便于員工揀貨。大批量的貨物（如大小購物袋等）放置高貨架的備貨區。因此，還特意聘用了一名叉車工。
入庫、出庫操作區域嚴格區分。整個門店物品就是一個小型倉庫。嚴格管理。
3、進過這樣的處理，流程更加規范、效率更高。
至此到了14年的7月份，半年的時間。因為沒有更大的提升空間，所以提出辭職。在博馬的這段時間里，加深了對物流倉儲行業的了解與理解。意識到所有的環節其實并不難，但是真正做好的只有一個方法：事無巨細，細節決定成敗。 | 
