做一個多月車工具體做了以下事情;
1、熟練使用電動縫紉機和拷邊機
2、知道了一件服裝單件流水的過程
3、能按時按量的完成組長分配的任務
因上述表現，被領導賞識，調入辦公室做生產管理實習。 生產管理工作內容：
一、產能預估分析：做產能預估分析表以便業務和生管掌握工廠的接單情形讓業務告知新訂單的交期 二、預排生產計劃：
1、收到生產命令單和訂單總表；從業務部收到生產命令和訂單總表做訂單管控表。
2、 預排主計劃，確定廠內生產數量，需委外加工數量，回報業務部。
3、收到工藝單、馬克、樣衣：收到工藝單后分別發給倉儲、裁剪、IE、品管、縫制、檢品中心。 三、材料追蹤明細：
1、根據出口物件表核對各款主輔料：根據輔料驗收報告確認各款主輔料進度追蹤，若發現來料不齊，則和采購確認到料日期。
2、查看材料是否來得及。
3、和采購商量材料能否提前。
4、確定材料進度 四、生產作業排程
1、安排生產時間；
2、根據各款的主輔料進度,安排好各款的裁剪日、上線日和完成日。
3、根據馬克用量表做預裁表：預裁表分發給裁剪和倉庫，控制面料用量，通知倉庫松布后給裁剪。
4、根據工藝單按照輔料一定的損耗倍次開輔料領料單。
5、確定上下線日期：縫制根據裁剪順序，排縫制生產排期表。
6、確定中查和尾查日期：根據生產排期表，跟業務協調驗貨日期。
7、確定出貨日期 五、進度管制與跟催：
1、看生產進度是否來得及：根據生產排程和生產日報表；判斷實際生產進度；,如發現有異常；要分析原因；
2.若實際進度確實跟不上計劃則考慮計劃變更,重新安排計劃
3、按期出貨 我的工作態度和能力被部門領導認可，還有同事們的肯定。 | 
