| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場拓展經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2014年1月-至今： | 保定澤顏紡織品制造有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 保定澤顏紡織品制造有限公司 | 職 位： | 管理 | | 工作描述： | 保定澤顏紡織品制造有限公司 （公司規(guī)模500人 ，恒源祥聯(lián)合體工廠，恒源祥毛巾全國實際運營中心） 該公司是恒源祥聯(lián)合體工廠，是全國恒源祥毛巾實際項目運營主體，本人主導恒源祥毛巾采購、加工、銷售各個環(huán)節(jié)的工作。人員管理，品質(zhì)管控、全國銷售業(yè)務(wù)的開展。經(jīng)過一年的努力通過恒源祥體系評審，取得全國線下招商300多名，線上天貓、京東的成功入住。采購和質(zhì)量管控體系的從新再造。 1、2014年恒源祥毛巾全國市場的開發(fā)和拓展工作，開發(fā)客戶200多名，重點打造了海南、西安、吉林、義烏、臺州、上海等市場，吉林歐亞系統(tǒng)、義烏商貿(mào)城成功進場，為恒源祥毛巾在市場上準確定位，找到產(chǎn)品和品牌的真正切合點。（給有夢想的品牌插上翅膀） 2、2015年對整個公司恒源祥毛巾從采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)做整體流程梳理，順利通過恒源祥集團工廠體系認證，在采購上轉(zhuǎn)變采購模式壓縮采購成本，生產(chǎn)上提出并落實了“做有溫度的產(chǎn)品”的生產(chǎn)質(zhì)量管控流程，銷售上在14年的基礎(chǔ)上新開發(fā)經(jīng)銷商70多個，天貓、京東、淘寶的全面開花，為恒源祥毛巾未來在針棉市場上占有一定市場夯實了基礎(chǔ)。（從業(yè)7年真正全盤操作了一個公司的所有環(huán)節(jié)） | |
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| | | 2010年1月-2014年1月： | 浙江潔麗雅股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 浙江潔麗雅股份有限公司 | 職 位： | 區(qū)域銷售總監(jiān) | | 工作描述： | 1、2010年負責江蘇市場完成銷售額6000萬，改變現(xiàn)有經(jīng)銷商隊伍經(jīng)營理念，采取試點、樣板市場、使經(jīng)銷商由傳統(tǒng)坐商像配送經(jīng)營商轉(zhuǎn)變，同時根據(jù)市場情況制定促銷活動，品牌形象落地、形象店打造渠道深耕提升單點賣力，規(guī)劃管控費用采取1+1費用模式并全國首先區(qū)域試點
2、2011年重新梳理大區(qū)客戶，采用批發(fā)加商超的經(jīng)銷商模式打破現(xiàn)有布局，北京物美系統(tǒng)、河北北國系統(tǒng)進場破冰，貫徹跨系統(tǒng)屬地配送原則、提升KA門店服務(wù)水平和質(zhì)量（如家樂福、沃爾瑪、永輝、華潤萬家等），貫徹公司專賣店政策，到目前開設(shè)專賣店10家，完成公司銷售8000萬 | |
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| | | 2007年1月-2010年1月： | 內(nèi)蒙古蒙牛阿拉乳制品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 內(nèi)蒙古蒙牛阿拉乳制品有限公司 | 職 位： | 銷售經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、2007年在公司指導下協(xié)同打造公司樣板市場1個，皖南省區(qū):“831”戰(zhàn)略培訓班主管（積累了榜樣經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗）
2、2008年完成公司任務(wù)1000萬，在公司指導下應對三聚氰胺事件； 妥善處理市場遺留問題 （經(jīng)歷了公關(guān)危機洗禮）
3、2009年調(diào)整客戶布局，重新梳理經(jīng)分銷關(guān)系，規(guī)劃和合理使用市場費用，同時協(xié)助區(qū)域培養(yǎng)城市經(jīng)理2名，將區(qū)域業(yè)績突破1200萬（區(qū)域市場銷售的突破） | |
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| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2007年7月 | 內(nèi)蒙古財經(jīng)學院 | 市場營銷 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 經(jīng)歷了七年的銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、工廠全面運營管理的洗禮后，我對自己更加自信，可能我有過成績那只是一個階段的碩果，可能經(jīng)歷過苦澀的失敗那更是我從成長到成熟的味道，未來的我我更加自信，因為我能夠用無限的可能超越自己，因為我準備好了 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
