1、主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及規(guī)劃Tommy Hilfiger及“布克兄弟”正裝品牌在華北區(qū)市場的店鋪形象陳列展示：
-制定終端零售店鋪日常陳列維護(hù)條例，以便店鋪員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行；
-店鋪補(bǔ)充新貨的陳列調(diào)整工作及展示道具的跟新；
-每季度陳列主題故事系列的陳列調(diào)整和店鋪員工的培訓(xùn)；
-定期巡查和督導(dǎo)店鋪陳列工作的執(zhí)行情況； 2、負(fù)責(zé)華北區(qū)新開店鋪項目的監(jiān)督和展示規(guī)劃：
-監(jiān)督工程對新開店鋪的圖紙設(shè)計和空間合理規(guī)劃，并參與修改意見，以便店鋪實(shí)用性的加強(qiáng)；
-新開店鋪的陳列區(qū)域規(guī)劃指引；
-品牌形象POP海報的分配，以及形象裝飾的設(shè)計；
-新開店鋪的陳列道具采購和制作； 3、貨品換季前期的陳列配搭相關(guān)工作：
-新季貨品故事系列的劃分和樣衣的配搭，并制作店鋪配搭指引手冊；
-新季貨品上市到店的陳列指引手冊的制定和編排，并選擇mockup店鋪集中員工做集中培訓(xùn)講解 4、其他部門相關(guān)工作：
-店鋪陳列物料的統(tǒng)計和管理；
-店鋪POP海報尺寸的統(tǒng)計并建立信息庫，以便定期進(jìn)行更換工作的順利執(zhí)行；
-部門年度展示費(fèi)用預(yù)算；
-促銷期間promotion海報和物料的設(shè)計及制作；
-店鋪陳列道具的開發(fā)和更新； 為品牌籌劃《店鋪陳列原則白皮書》，為一線員工更簡單，易懂的掌握和了解陳列技能起到了很好的作用。重視對店鋪負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)培訓(xùn)和訓(xùn)練，培養(yǎng)陳列好幫手。 | 
