總體商品管理（陳列、庫存、配貨、運輸、條碼管理、促銷品管理等）－平穩保證公司旗下3間零售商店及網絡銷售的進行，店面庫存分配，合理庫存設定，促銷品管理等，保證暢銷商品持續供貨。 促銷方案的創意與執行－根據客流情況、季節變化制定與執行各項促銷方案，提高銷售金額，有效減少庫存壓力。 根據產品銷售情況配合設計生產部門進行訂貨。并協助設計元素搜集、創意材料尋找、生產進度跟進及成本控制等。－及時更新產品，把產品種類與庫存控制在合理范圍。 員工的招聘、培訓、進階培訓與管理，及其他人事問題的解決。－管理的三家零售商店銷售人員充足穩定并有一定的發展空間。持續培訓員工，獲取更好的工作積極性與改善銷售與顧客服務。 員工薪酬制度的制定與實施－在有限的人事預算下制定最有效的薪酬系統，提高了員工的銷售積極性也提高了營業收入。 首都機場商店的聯絡、合作關系建立、產品名錄制作，公司信息介紹手冊，裝修事宜的跟進，新店員工的招聘與培訓。與合作商場的同事良好的業務合作關系，提高銷售與整體經營表現。－成功開設首都機場兩家分店，并迅速進入盈利狀態。穩定與機場合作公司的合作關系。 與代銷／分銷商品供貨商、商家合作關系的建立和保持，銷售庫存管理，定期結算與訂貨等。－與代銷品牌負責人達成良好合作關系，增加營業收入。合作的品牌有：飛躍、舒龍、澳洲小野人等，管理的分銷商店有UCCA、＋86，BNC等。 銷售數據的收集與分析。－從其中的數據得出的規律為未來的產品導向、銷售策略作為參考，同時提高顧客服務與消費體驗。
