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顧朋圣
更新日期 2016/11/9    打印顧朋圣的簡歷
【基本信息】
姓     名
顧朋圣
性     別
男
出生年月
1981年9月
國     籍
中國
戶     籍
江蘇省
現居住地
上海
【求職意向】
期望工作性質： 全職
期望職能職位： 跟單員  
期望工作地點： 北京市-北京  
期望月薪： 面議
【工作經驗】
2004年2月-2016年8月： 凱信集團，衣索時裝..泰嘉上海代表處,
企業規模： 100-500人
部 門： 凱信集團，衣索時裝..泰嘉上海代表處,
職 位： 跟單
工作描述： 一 工作規劃
1. 根據合同交期，全面《規劃生產進度》
.全面了解訂 單資料（包括大貨明細數量搭配表，款式圖，大貨確認辦，全碼尺寸，洗水方法，包裝方法，裝箱方法交期等，最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料，確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節是否統一、
2..面輔料進度，以便更好的與客人溝通，以備在出現特殊情況下（如交期不及時、不能按時交貨等）讓客人在第一時間得到消息，避免出現客人提前訂好船期或空運，因退倉不及時而給工廠造成不必要的損失。
3.按客戶最終的樣品，要求加工廠做產前樣，內容包括布色、尺寸、數量、品質以及完成時間等，打樣布／輔料要求與大貨一致，杜絕使用其他替代品；針對大貨生產的特點，應考慮小樣坯布是否進行砂洗或相關處理。
4 產前樣說明卡須貼在規定表格內，根據打樣通知書標明尺寸、色名、編號、送樣日期等。
5 根據打樣通知書，督導工廠打樣正確進行及產前樣作業，提高打樣準確率。
1按客戶樣，充分分析,完善細化大貨發生問題的可能性，編寫修改意見，明確質量要求
4.核對物料是否正確。
5：尺寸是否“準確”。
6：款式是否錯誤。
7：做工是否細致。
8：成品顏色是否“正確”。
9：有無漏定物料。
10 設計圖，板型，必須復版。核對最終大貨裁剪樣板，以及大貨小燙樣板《凈樣板》的準備
11和工廠負責人落實大貨的開裁，上縫，后整 的時間。
<產前樣確認，產前會的召開>
二 前期質檢
1了解大貨生產安排計劃，了解工廠的生產、經營狀況并對工廠的優/劣勢進行充分評估，做到知根知底。
2面輔料到廠后，及時督促工廠查驗質量，規格，數量。
3 根據雙方確認的單耗與工廠共同核對面/輔料的益缺值，并將具體數據以書面形式通知公司，如有欠料，須及時落實補料事宜并通知工廠，如有溢余的面輔料生產結束退還我公司。
4 投產初期每個車間，每道工序，高標準地進行半成品檢驗，仔細核對大貨制單，大貨樣辦，及客人批辦語，防止大貨生產與樣辦，工藝單造型不符。
5如有問題 ，及時跟工廠負責人反映，并監督，協助工廠落實整改情況，如發現整改不配合，問題嚴重的立即和業務及有關領導反應情況，協同解決。
6對首件成品全面核對，做到前期上線順暢，工藝，尺寸，面輔料應用無誤差
7總結工作，制定方案，根據大貨交期事先列出生產計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產進度、產成品情況、投產機臺數量,并按生產計劃表落實進度并督促工廠。生產進度要隨時匯報公司
三 中期質檢
1了解生產進度和質量跟進，多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產過種中所碰到的問題，及意見……， 并準確判斷工廠有沒有其它外發的情況。
以及前期質檢質量問題落實情況，對每色每碼半成品/成品，抽樣，核對工藝，尺寸，面輔料應用，
2 監督檢查不合格品與合格品的控制，對于合格品與不合格品要有明顯的標識區別。
3 堅持預防為主的原則，認真抓好質量程序和文件管理，按照技術標準把好質量關，對不合格品進行嚴加控制。嚴格控制各工序的疵點、
4、 對車間主要工序的把關要嚴加監督。
5 要針對客戶的要求”及發現的質量問題 組織開會,，分析，多溝通查找根原，強化提高質量意識。
6 并對到小組的質檢的成品進行抽查，做到不良品不允許流到后道
中期質檢是整個大貨成敗的關鍵。注重多檢查，多量，同時質量問題也是在查找中發現
四 尾期質檢
1 成品進入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的查貨及整燙、包裝等質量，了解大貨進度。發現進度不符的及時跟工廠負責人溝通并通知業務。
2 并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發現、早處理。盡最大努力保證大貨質量和交期。
3 包裝：按客戶要求、嘜頭位置、包裝。
4 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應解決。 按公司AQL查貨標準，及客戶的要求進行全面的抽箱驗貨。
5 加工結束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料， 及樣衣，QC FILE 寄回公司。
【教育】
1999年2月 - 2001年8月    蘇州市服裝學院   服裝跟單 中專
專業描述： 未填寫
【附加信息】
自我評價:
【聯系方式】

 
 
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