| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
市場銷售總監(jiān) 營銷總監(jiān) 品牌經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
10000-14999元 |
| 到崗時間： |
1個月內(nèi) |
|
| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2015年7月-至今： | 衣神制作外貿(mào)服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場部 | | 工作描述： | 我們的團隊負責(zé)整個品牌操盤，2015年-2016年間由4家店做到10家店，單店平均年銷售300萬，由2014年銷售業(yè)績900萬,做到2015年年銷售業(yè)績3500萬，2016年上半年銷售達標，預(yù)計下半年可以超標完成，預(yù)計本年銷售業(yè)績達4000萬（不含新店）
這品牌是一個新的服裝領(lǐng)域主要以奧特萊斯定位，以性價比非常高的各國外知名品牌原單貨品為主，店鋪面積要求200以上，品類非常多，整體的銷售策劃模式應(yīng)該在現(xiàn)階段的服裝行業(yè)中屬于另類并領(lǐng)先的位置。
主要工作職責(zé)：
1、直營店精細化管理（激勵與薪酬制度、銷售技巧、店長管理、商品管理、客戶維護管理等）；
2、加盟（聯(lián)營）店直營式管理；
3、制定整套適合奧特萊斯店鋪營運模式的終端管理制度并實施；
4、商品規(guī)劃，整合公司商品資源優(yōu)化整套商品體系；
5、策劃店鋪活動動方案，大型特賣會方案、品牌推廣方案、廣告宣傳策劃（店鋪VIP管理體系管理更有了進一步的進步與突破，可以讓3000個店鋪微信粉為店鋪帶來20萬以上的業(yè)績）
6、設(shè)計品牌形象（本身的特色、了解競爭對手、產(chǎn)品區(qū)隔、如何切入市場、加盟聯(lián)營制度、平臺形象統(tǒng)一硬件設(shè)計方向）；
7、團隊建設(shè)、目標一致的團隊激勵；
8、主持與策劃每月培訓(xùn)會議、店長會議與兩天一夜的大型終端培訓(xùn)課程；
9、制定店鋪統(tǒng)一的陳列標準，與培訓(xùn)教材。
10、新店開業(yè)的籌備與策劃可以讓店鋪開業(yè)前吸粉3000以上，并通過開業(yè)前維護。經(jīng)統(tǒng)計開業(yè)前所吸粉在開業(yè)期間占店鋪銷售業(yè)績60%以上，這是新的互聯(lián)網(wǎng)+實體營運體系。
以上幾點是大概的崗位工作，因為該公司是剛起步的公司，現(xiàn)在同行的前輩們在現(xiàn)在服裝行業(yè)的蕭條情況下可以保持有月開店5-10家的速度這也是該領(lǐng)域與其他服裝領(lǐng)域不一樣的地方。
本人希望有更好的平臺可以發(fā)展，也可以一起探討這種新的服裝零售模式，至于為什么更新簡歷，具體面談。 | |
|
|
| | | 2013年4月-2015年7月： | 中山耶仕服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 加盟部 | | 離職原因： | 跳槽 | | 工作描述： | ES可以說是本人職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)換過程，之前工作模式主要是訂貨模式加盟體系的零售管理模式，但在這轉(zhuǎn)換成快時尚配貨制模式，需要新的思維新的知識來思考（缺乏學(xué)習(xí)思考沒有效率，過去的學(xué)習(xí)帶給你過去的思考結(jié)果，新的學(xué)習(xí)有新的思考模式，）所以在YES學(xué)習(xí)了很多，14年度業(yè)績達到超標的結(jié)果與我們團隊是分不開的，所以也意識到團隊的重要性，在職期間通過不斷的學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)換，主要的工作重點圍繞著團隊建設(shè)、商品管理、終端零售技巧管理，因為想有更大的平臺發(fā)揮在2015年我跟我的團隊離開了該公司，再多的不舍將會成為我的動力。 | |
|
|
| | | 2011年1月-2012年9月： | 中山市創(chuàng)富服裝貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 銷售部 | | 工作描述： | 廣東地區(qū)直營店鋪的管理，包括：銷售策劃、商品策劃、銷售目標達成方案與激勵方案、團隊建設(shè)與人員培訓(xùn)、賣場陳列、新店開業(yè)跟進等 | |
|
|
| | | 2006年10月-2011年3月： | 雷柏高（中山柏高士邦服裝有限公司） | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 兼陳列經(jīng)理 | | 工作描述： | 負責(zé)直營店鋪的管理，包括：銷售策劃、完成銷售目標、活動策劃、季度陳列方案、展會策劃、貨品調(diào)配、人員培訓(xùn)、賣場陳列、新店開業(yè)跟進等。 | |
|
| 【教育】 |
| 1997年9月 - 2000年9月 | 廣東省輕工業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 服裝設(shè)計 | 中專 | |
|
|
| 2014年6月 - 2015年7月 | 中研國際時尚品牌管理 咨詢集團 | 零售精細化運營系統(tǒng) | 其他 | | 專業(yè)描述： | 14年至15年兩次進行精細化培訓(xùn)學(xué)習(xí) |
|
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 不忘初心方得始終，2001年開始至今15年的服裝行業(yè)歷程，由終端一步一步往上爬，見證了傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)的輝煌時刻，也正在經(jīng)歷被國外快時尚品牌與電子商務(wù)雙重沖擊，所以對現(xiàn)階段需要什么樣的服裝零售運營模式非常了解，在2014-2016制定了自己一套完善的營運管理體系，并且有非常好的成績，2016年在店鋪VIP管理體系管理更有了進一步的進步與突破，可以讓3000個店鋪微信粉為店鋪帶來20萬以上的業(yè)績，自成一套非常完善的店鋪微信管理體系。 新店開業(yè)的籌備與策劃可以讓店鋪開業(yè)前吸粉3000以上，并通過開業(yè)前維護。經(jīng)統(tǒng)計開業(yè)前所吸粉在開業(yè)期間占店鋪銷售業(yè)績60%以上，這是新的互聯(lián)網(wǎng)+實體營運體系。 個人崇尚（直營精細化管理、加盟直營化管理）的理念。 用一句話概括本人性格：腦袋要正面，充滿正能量，讓負面沒時間進入腦海中，因為人生有太多壓力，也有太多的問題，但方法總比問題多，所以我們要想辦法克服，不要讓悲哀的時間在你的腦海中逗留太長，因為只有快樂與正面面對，才是最實在的！ |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
