| 工作描述： | 1、 對比去年同期的數據，聯合企劃部門制定，制定當季的采購預算.確定可實現的款式數量及面輔料品質.初步確定上市系列、波段、數量.做出理性的規劃， 合理開發.
2、 根據訂貨數量完成面輔料或成衣采購，詢價比價，跟蹤貨品上線生產的情況，及時確認面輔料及產前樣，貨品跟蹤入庫，跟蹤檢驗情況.無問題的貨品在上市后在賬期內結賬給供應商.
3、 完善制度,職責明確. 每一季度貨品生產結束后，都會組織部門人員進行查缺補漏，延續優點，出現問題漏洞的及時反饋并且后續杜絕.通過實踐從而進一步完善采購流程.
4、 管理供應商：與各供應商建立并保持良好關系,進一步加強了對供應商管理,包括資質的審核.加強合作意識.同時定期要求供應商反饋我們自身存在一些問題，款式工藝生產方面的細節問題，在解決問題中反思并完善自己。根據各個供應商的表現及擅長的品類，合理分配開發及大貨的款式數量。
5、 充分發揮崗位職能,保質保量工作任務,協調部門內部人員工作的分配，及部門之間的工作對接 對采購工作的幾點心得和體會總結如下:
1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須認真公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為選擇最佳供應商戰略伙伴關系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督.有問題第一時間反饋給上級領導.
4、提高部門工作員工的業務素質和責任感.在每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.
5.增強部門各位員工的團隊意識.協作意 |
