| 7家店柜日常管理。1、店柜的陳列形象， 培訓(xùn)員工新品知識(shí)，每月召開銷售總結(jié)會(huì)議及下月銷售計(jì)劃 目標(biāo)下達(dá)。2、銷售數(shù)據(jù)分析，主銷品暢銷品發(fā)現(xiàn)及補(bǔ)貨。
3、拓展促銷增量活動(dòng)如龍德廣場中廳促銷，從前期的引流 ，廣宣制作，貨品配發(fā)，人員安排，到賣場布場，陳列規(guī)劃 ，賣場分布，賣場客流走向，到促銷中賣場引流，人員激勵(lì) ，每天目標(biāo)下達(dá)及完成，到后期撤場安排，銷售總結(jié)。每場 活動(dòng)產(chǎn)出35萬左右其他廠家10到20萬。
4.負(fù)責(zé)北京公司對沃爾瑪山姆供貨，篩選暢銷品送貨，保證 公司高毛利，北京山姆床品類銷售排名第一。 | 
