◆1.管理團隊
根據公司給與的標準，對下屬合理分配工作，并且要求反饋工作計劃。
每周一回公司開會對銷售團隊進行日常陳列指導和培訓
帶領團隊培訓全區店長動手陳列，妝容，新工服試穿等
與區總保持溝通，確保店鋪陳列符合公司的陳列要求 ◆2.訂貨會
每季新品發布，跟隨區總出差訂貨，觀看Fashion show。
根據本城市情況、店鋪情況進行訂貨（時尚買手）。
參與設計師拍攝Look Book設計拍照，和設計師討論新一季陳列方向、計劃并實施。 ◆3.店鋪
管理店鋪各項形象事物(店鋪陳列，模特，道具，海報，背景音樂，店員工服，新店鋪開業前期準備...等)
與銷售部（店鋪陳列情況、店員形象情況等）、商品部（暢銷款、滯銷款等）、工程部（店鋪家具維修、燈具維修等） 保持良好溝通，共同維護，相互監督。
管理經驗： 匯報對象：總監 | 下屬人數：5人
業績描述：◆全區每月達成至少95%任務，全年90%以上達成，隨后兩個品牌入駐北京。由原先雙件陳列到現在“假兩件”陳列等
◆由27家店鋪我自己管理，發展到下屬4+3人編制。 | 
