| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2017年8月-至今： | 后發教育培訓集團 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人力行政部 | 職 位： | 人力行政部長 | | 工作描述： | 公司介紹：后發教育培訓集團于1998年創立于北大燕園，是華為、微軟、VMware、阿里巴巴、Oracle、PMI、紅帽、Citrix、Exin等二十余家國際著名廠商戰略級授權培訓合作伙伴。公司總部位于中國硅谷，北京中關村高新區，目前有清華和國貿兩個校區，在上海、廣州、天津、深圳、 武漢、成都、濟南、重慶、西安等設立10個直營控股子公司，年營收超億元。全國200多名員工，專職講師和技術專家超過40名，簽約講師數百名。經過20余年的發展，后發教育培訓集團在泛IT技術培訓領域已經成為具有全國性影響力的領導品牌。
一、招聘工作： 1. 建立并不斷完善公司的招聘流程和招聘體系；拓展并優化招聘渠道并根據用人部門需求及職位特點設計針對性的招聘方案如內部推薦、定向獵取、校園招聘等；根據公司業務發展建議/啟動新的招聘渠道、滿足階段性項目型人才需求。 2. 負責日常招聘全周期實施及管理工作； 3. 定期進行招聘數據分析與與評估，總結招聘問題，及時發現問題，提前解決問題。
二、培訓工作： 1、新員工培訓：含入職當天基礎培訓；入職第一個月業務知識培訓和入職培訓；入職第二個月崗位技能培訓；入職第三個月綜合素質提升培訓；入職半年企業文化、七個習慣等培訓。 2、銷售部業務培訓計劃：同銷售部共同制定培訓計劃，并做好組織實施和評價反饋。 3、中層干部和業務骨干管理技能提升培訓計劃實施。 4、員工通用技能與素質培訓。
三、薪酬福利及績效考核方面 1. 建立薪酬福利制度與績效考核體系（KPI考核+企業文化考核）； 2. 薪酬調研：定期收集和分析同行業人力狀況和薪酬水平，提報相關分析報告； 3. 負責每月工資和人工成本的核算。
四、企業文化建設落地工作：編制企業文化落地手冊，并按手冊實施。
五、員工關系方面：1、建立新員工入職回訪機制； 建立關鍵員工訪談機制，不定期進行一對一深訪，并進行分析；轉正人員評估面談； 2. 有效管理員工晉職、降級、調薪、獎懲、異動等情況。 3、做好人員優化工作。
六、其他： 1、負責人力行政制度制定及優化； 2、組織架構建立及調整； 3、員工活動及溝通深訪：定期組織生日會活動、員工大講堂、每日晨讀、年度旅游、年度聚餐、經理會等事宜； 4、行政事務：滿足員工辦公需求，全面解決公司后勤事宜：如全權負責辦公室裝修事宜、工位規劃、尋址、IT保障等。 | |
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| | | 2012年9月-2017年4月： | 亨瑞集團 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人力資源行政部 | 職 位： | 高級人力資源經理 | | 工作描述： | 公司介紹：亨瑞集團在移民留學、北美地產開發、基金投資、北美置業等多個領域內發展成為具有豐富經驗和競爭優勢的多元化跨國集團，長期占據美、加投資移民全球10%以上市場份額。
工作描述：對公司各個部門的整體工作進行監控管理，維護良好的工作關系，分配、協調本部門工作計劃和任務及總裁、副總裁交辦事務的處理。
人力資源工作：
1、根據公司發展規劃，搭建公司組織架構，制訂人力資源總體戰略、人力資源規劃和管理規范，積極落實公司企業文化建設；
2、薪酬體系、培訓體系、績效考核體系等人力資源體系的搭建；
3、公司人員的定崗、定編、定薪，崗位職責的劃分，落實員工職業生涯規劃；
4、各項規章制度的建立和監督執行；
5、建立公司的人力資源招聘體系，制定招聘計劃，建立公司人才庫，保證公司中高級人才供應；
6、人力成本預算及員工薪資審核等；
7、負責公司員工關系管理，妥善處理勞動關系協調，避免勞動糾紛；
8、輔助總裁、副總裁做各部門的溝通協調管理工作；
9、協助總裁、副總裁進行公司人力資源的規劃和組織機構的改革和重組，制定合理的組織機構；
行政管理工作：
1、公司行政規章制度的制定，并定期地修改完善；
2、公司各項辦公費用核算以及行政開支的統計、控制；
3、辦公環境的管理；
4、公司各項大型活動的組織協調。 | |
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| | | 2008年11月-2012年8月： | 萬古集團 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源總監 | | 工作描述： | 公司描述：萬古集團是一家包括eHR 系統、eHR APP，企業移動辦公APP、云視頻在內的企業全面管理解決方案提供商。
工作描述：
領導和管理總部及下屬兩個分公司的人力資源管理工作，直接參與到人力資源工作的所有模塊中。
1、根據公司業務發展和經營戰略目標，制訂人力資源總體戰略、人力資源規劃和管理規范；
2、撰寫完成員工手冊、修改完善考勤制度；制訂并完成整套人力資源管理表格；并監督各項規章制度及標準運營流程的執行，并定期完善；
3、搭建公司組織架構，確定部門、職級、內部結構、匯報線等；
4、建立并實施部門內制度及各項管理流程；
5、制訂和完善戰略性人員招聘和選拔計劃，并建立應聘者數據庫；
6、完善職位說明書，深入了解職位需求，并拓寬招聘渠道；并定期對招聘渠道、效果以及費用等作分析，以便隨時調整策略；
7、挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施多渠道多層次的“三級”培訓體系，充分利用內部資源建立講師團隊，監督培訓效果評估；
8、建立績效考核制度，完善績效體系；建立職級、員工職業生涯路徑等；
9、為員工制訂績效改進方案，幫助員工改進績效，提供內部調崗機會；
10、制訂和完善戰略性薪酬計劃，設定工資級及培訓津貼制度，以確保合規性和具有競爭力的薪酬水平；
11、熟悉國家勞動法及相關政策法規，依據適用條款為公司節約人力資本支出，以及合法規避勞動法規政策；
12、完善和執行離職管理，避免潛在風險的發生；
13、協調糾紛申訴并做調解工作。
行政管理工作：
1、各項行政制度的建立及監督執行；
2、公司各項活動的組織協調。 | |
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| | | 2005年7月-2008年10月： | 北京雅酷時空信息交換技術公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事行政部 | 職 位： | 人事主管 | | 工作描述： | 公司介紹：雅酷時空是一家大型折扣消費平臺，構建了涵蓋商超購物、餐飲美食、運動健身、娛樂休閑等行業的超過幾萬家商戶的服務類深度折扣資源網絡，為千萬持卡用戶提供服務。
工作描述：
1、負責公司內外事務統籌管理與協調，建立健全人力資源、行政制度及流程；
2、負責公司人力資源異動管理，包括人員招聘、入職和離職辦理，以及勞動關系、員工關系的管理，并主導培訓工作等；建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同；
3、根據公司發展的各個階段及不同部門職能制定薪酬福利、績效考核制度；
4、負責企業團隊活動建設、企業文化建設；
5、負責公司各部門的制度銜接和良性溝通；
6、順應公司經營發展的需要，通過培訓提高員工的職業水平和技能；
7、領導交辦的其它工作事務。 | |
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| 【教育】 |
| 2001年9月 - 2005年7月 | 河北經貿大學 | 人力資源管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 精通人力資源各模塊工作，并有豐富的實操實戰經驗，擅長人力資源體系建設與戰略規劃，薪酬設計與績效實施，并有獨立開發培訓課程的能力，具備跨區域集團化企業人力資源工作的豐富經驗。
一個出色的團隊管理者，高效的作風，敏銳的思路，強有力的溝通協調能力和執行力，能為企業的決策提供高效的支持。
專業、專心、專注。
強調執行力：有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行。
很強的人格魅力：正直誠實、親和力強、擅長員工激勵。
能夠成為公司的戰略合作伙伴、管理教練、員工的精神垃圾桶、靈魂工程師和職業生涯規劃師。 |
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| 【聯系方式】 |
