1.制定并完善采購制度和采購流程：
（1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標；
（2）負責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行； 2.制定并實施采購計劃：
（1）組織實施市場調(diào)研、預(yù)測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計劃；
（2）根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；
（3）落實各原材料的生產(chǎn)以及交貨期限，已滿足生產(chǎn)部成衣大貨的需求；
（4）督導(dǎo)檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量； 3.采購成本預(yù)算和控制：
（1）采購價格審核、預(yù)算、報價，達到有效的成本控制；
（2）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；
（3）對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項
4、 開發(fā)、管理和評估供應(yīng)商，建立成熟的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；及時掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況。根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略合作。 同時，任職期間參與公司和探路者公司聯(lián)合建立TOREAD KIDS 品牌的策劃，設(shè)計直至生產(chǎn)上市銷售。 | 
