1、對公司各項(xiàng)制度制定并貫徹執(zhí)行。 2、根據(jù)公司年度目標(biāo)確定銷售任務(wù),組織并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)努力達(dá)成 。 3、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù),協(xié)調(diào)、運(yùn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi) 容工作。 4、制定各類節(jié)日促銷方案,并對市場需求充分備足庫存、制定 最佳陳列方案。 5、建立各級(jí)別銷售人員的培養(yǎng)計(jì)劃體制,提高公司的市場競爭 力。規(guī)劃店鋪的日常工作標(biāo)準(zhǔn)流程,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)范執(zhí)行。 6、招聘符合公司發(fā)展的個(gè)崗位員工。 7、負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)管理。 定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),不斷提 升終端銷售人員的服務(wù)質(zhì)量和水平、專業(yè)知識(shí)和技巧。指導(dǎo)和 評價(jià)考核員工工作完成 情況。 8、制定合理開店計(jì)劃和跟進(jìn)發(fā)展進(jìn)度。 9、負(fù)責(zé)、監(jiān)督公司現(xiàn)金流情況并監(jiān)控?fù)p耗,把損失降到最低。 10、掌握并指導(dǎo)門店盤點(diǎn)工作及庫存管理情況。 11、獨(dú)立運(yùn)營管理公司已有3年的時(shí)間,公司管理及門店運(yùn)營管 理具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 |