| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經理 生產總監 生產部經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2014年7月-至今： | 北京項大國際工貿有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 公司高管部 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 對總經理全面負責，全面負責公司各部門的管理工作，對公司的一切活動計劃，組織，指揮，協調與控制，其具體職責為; 審圖，審版，樣衣的鑒定，工藝的審核，開發方案的制定與實施，加工廠的考察及評估價格合同的擬定與監督實施，，加工費的給定，采購合同的審核，公司獎懲制度的制定與實施，績效考核方案的制定與實施，行政，能源及勞資的管理，公司各部門之間的監督與溝通。協調，公司培訓計劃的制定與實施。。。。。 | |
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| | | 2010年6月-2014年6月： | 北京五色風馬服裝服飾公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 研發中心，行政部 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 公司日常管理，對總經理全面負責，對公司總的一切活動進行，計劃，組織，指揮，協調與控制，對公司的款式，版型， 工藝，生產等環節進行把關。。。。。。 | |
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| | | 2006年4月-2010年5月： | 羅瑞克斯貿易有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 公司高管部 | 職 位： | 總經理 | | 工作描述： | 全面負責公司各部門的管理工作，負責公司的團隊建設，企業再造提升企劃，負責企業文化的實施與培訓；負責企業整體結構的重新構架和改造；各部門工作流程的優化和改造；公司現有資源的整合與重新配置；行政機制的建立與執行；中層管理人員及員工的綜合培訓’
發揮自己豐富的管理經驗指定公司各部門年度計劃、季度生產計劃的制定與實施監督；企業團隊建設及思想教育工作。確定公司中長期發展規劃和目標，組織指定具體的實施策略和計劃；指定、審批、完善公司日常管理制度與規范，指導公司各項工作的正常開展；全面負責所負責領域的各種工作計劃和預算方案的制定和實施。；確定經營管理中的重點和關鍵工作，并親自組織實施，確保公司經營目標的達成以及各項工作的正常開展。 | |
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| | | 2002年6月-2005年12月： | 中日合資瑪麗務服服裝服飾公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產技術部 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 負責公司生產系統的管理工作：負責公司年度生產計劃、季度生產計劃的制定及下達，執行實施生產，產品質量控制；負責生產運營戰略的制定；各部門工作流程的優化整合，組織結構的改造和完善，企業研發督辦，生產力的開發及整合、人員調動、各項制度的建立和執行督辦，生產協調和調動，新員工到崗的培訓和督辦。IE
工程的研究和流水線；生產程序和改造。 | |
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| | | 1999年3月-2001年12月： | 威可多制衣中心 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 公司高管部 | 職 位： | 工廠經理 | | 工作描述： | 全面負責企業生產監督、各部門工作流程的制定和改善、企業研發督辦、企業人員調配、各項制度的建立和監督、生產運營計劃制定和產能的開發設計。企業團隊文化建設、管理及維護，著力打造一支極具執行力的團隊，對總經理全面負責。 | |
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| | | 1993年3月-1998年12月： | 卓歐制衣《玫而美》品牌 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 生產經理 | | 工作描述： | 生產計劃的確定與參與，生產通知單的登記及分發，生產負荷的統計，生產進度安排，生產負荷統計，
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| 【教育】 |
| 2015年9月 - 2017年10月 | 清華工藝美院 | 企業管理 | 碩士 | |
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| 1990年3月 - 1992年9月 | 北京服裝學院 | 企業管理 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人具備全面的個人素質，超強的管理能力，一定的創新能力，出色的戰略運作能力，能夠對公司中的一切活動進行計劃， 組織，指揮，協調與控制,并且有豐富的團隊建設及組織經驗，能在強壓下獨立開展工作。思維敏捷，有較強的計劃性和邏輯性，有豐富的企業管理實踐經驗和科學管理手段及先進的管理理念。對公司所有的一切活動有非常嚴格的管理辦法，對生產、技術、能源、勞資、市場營銷等均有豐富且獨到的管理辦法。同時具有資源整合整體協調能力，極強團隊組建能力。 |
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| 【聯系方式】 |
