| 本人有幸被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí) 主要負(fù)責(zé)公司日常管理 具體有以下兩個(gè)方面： 一、行政方面：
1.帶領(lǐng)核心成員組建公司，包括證照辦理、選址、裝修、采夠所需用品、車(chē)輛及核心成員的工作安排規(guī)劃
2.經(jīng)過(guò)核心成員討論，領(lǐng)導(dǎo)審批，建立公司基礎(chǔ)行政規(guī)章制度、車(chē)輛使用管理辦法
3.落實(shí)并監(jiān)督各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)行，并根據(jù)公司發(fā)展情況對(duì)各項(xiàng)制度的不足處進(jìn)行完善調(diào)整，并做工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
4.統(tǒng)籌盤(pán)點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，車(chē)輛、桌椅、辦公用品、電腦耗材等，確保公司資產(chǎn)細(xì)化有賬可查
5.監(jiān)督日常行政物品的使用、維護(hù)、損耗情況并通過(guò)三家對(duì)比以及固定定點(diǎn)采購(gòu)等方式經(jīng)過(guò)公司審批流程后，落實(shí)物品采購(gòu)執(zhí)行及使用、發(fā)放、保管等
6.負(fù)責(zé)公司整體日常辦公環(huán)境，辦公設(shè)備的維護(hù)，車(chē)輛車(chē)位使用及管理，與物業(yè)保持良好的溝通
7.負(fù)責(zé)公司車(chē)輛統(tǒng)籌管理，如車(chē)輛調(diào)度、保險(xiǎn)、保養(yǎng)、維修、監(jiān)督車(chē)輛使用情況，車(chē)輛安全等
8.負(fù)責(zé)跟進(jìn)各地領(lǐng)導(dǎo)、公司客戶(hù)、業(yè)務(wù)安排人員來(lái)京參會(huì)、商務(wù)接待等方面業(yè)務(wù)安排并監(jiān)督落實(shí)各司機(jī)執(zhí)行情況
9.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)關(guān)系及重要客戶(hù)的維護(hù)（如需求公司的外包接待活動(dòng)、租用車(chē)輛等方面客戶(hù)的維系）
10.對(duì)公司業(yè)務(wù)拓展方面的支持（如公司參加展會(huì)從聯(lián)絡(luò)展會(huì)方到展位布置再到宣傳物料籌備，人員安排等一系列的監(jiān)督、安排、執(zhí)行）
11.制定并監(jiān)督落實(shí)公司月度、年度工作發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃推進(jìn)情況作出相應(yīng)調(diào)整，避免公司員工工作過(guò)于形式化，提高公司整體人員工作效率
12.落實(shí)并監(jiān)督公司宿舍使用情況，如宿舍日常衛(wèi)生，安全，財(cái)產(chǎn)保護(hù)，租房合同簽訂及保管，與房東關(guān)系維護(hù) 二、人事方面：
1.負(fù)責(zé)通過(guò)渠道（如智聯(lián)、58、boss、人力資源圈等方式）招聘公司所需從業(yè)人員，規(guī)劃人員成本
2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求情況制定人員招聘計(jì)劃，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)
3.對(duì)后期加入的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，為員工講解公司制度，薪酬體系，以便于能夠讓員工更好的完成工作
4.根據(jù)員工工作情況逐步完善用人制度、薪酬體系，員工福利，以便提高員工工作效率及工作積極性
5.視工作情況不定期組織員工進(jìn)行公司團(tuán)建、員工生日會(huì)、頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)，促進(jìn)員工的凝聚力以及執(zhí)行力，并了解員工對(duì)公司的一些建議之處加以完善，提高整體效率，解決內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題
6.監(jiān)督員工工作計(jì)劃的執(zhí)行，根據(jù)具體員工工作情況制定合理的獎(jiǎng)懲方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行 | 
