| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
貨品(商品)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2016年9月-2019年12月： | 艾高（中國(guó)）戶(hù)外體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 艾高（中國(guó)）戶(hù)外體育用品有限公司 | 職 位： | 商品主管 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)折扣商品（奧萊品）營(yíng)運(yùn)管理，商品分析、商品營(yíng)運(yùn)策略的制定、折扣品在各渠道(奧萊，電商，分銷(xiāo)，特賣(mài)，直營(yíng)正價(jià)店)商品規(guī)劃。折扣品買(mǎi)貨、分貨、促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃、控制折扣力度，并為此作出分析報(bào)告，制作預(yù)算，提供建議等，以達(dá)成公司全年銷(xiāo)售任務(wù)，售罄率指標(biāo)及庫(kù)存周轉(zhuǎn)目標(biāo)。
1、負(fù)責(zé)折扣品買(mǎi)貨，根據(jù)剩余庫(kù)存品類(lèi)結(jié)構(gòu)制定折扣品買(mǎi)貨預(yù)算，為折扣品渠道提供適時(shí)、適量、適銷(xiāo)、適價(jià)的商品組合作保障。
2、負(fù)責(zé)店鋪的商品分配，確保每季新品按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)配發(fā)到店；對(duì)店鋪商品補(bǔ)給、整合，確保商品分布的合理性，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，提高售罄率。
3、對(duì)終端單店貨品進(jìn)銷(xiāo)存狀況進(jìn)行跟蹤和分析，安排合理調(diào)撥；制定店鋪合理商品寬度、庫(kù)存數(shù)，確保店鋪商品的有效性。
4、負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪的商品價(jià)格策略制定和活動(dòng)規(guī)劃。
5、對(duì)所有區(qū)域、渠道及產(chǎn)品情況進(jìn)行周商品分析、月商品分析，完成分析報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行診斷并制定對(duì)應(yīng)策略。
6、根據(jù)公司年度銷(xiāo)售規(guī)劃，負(fù)責(zé)折扣產(chǎn)品規(guī)劃（直營(yíng)區(qū)域、客戶(hù)訂貨規(guī)劃）。
7、每月根據(jù)折扣貨品進(jìn)、銷(xiāo)、存情況及暢銷(xiāo)款、滯銷(xiāo)款、平銷(xiāo)款數(shù)據(jù)報(bào)表，協(xié)調(diào)、組織、籌備貨品銷(xiāo)售方向調(diào)整的相關(guān)溝通會(huì)議及解決方案（促銷(xiāo)方案、調(diào)價(jià)方案）。
8、不定期走訪市場(chǎng)，巡店，了解市場(chǎng)上競(jìng)品活動(dòng)，消費(fèi)者需求，調(diào)整相關(guān)價(jià)格策略及活動(dòng)方案。
9、協(xié)調(diào)各渠道間（奧萊、直營(yíng)正價(jià)店、EC、FS及特賣(mài)）折扣貨品分配和流轉(zhuǎn)，以達(dá)成公司策略要求，使折扣品在各渠道發(fā)揮應(yīng)有的作用。 | |
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| | | 2015年8月-2016年9月： | 北京虎威寶特服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 北京虎威寶特服裝有限公司 | 職 位： | 資深采購(gòu)主任 | | 工作描述： | 1、通過(guò)平日對(duì)潮流網(wǎng)站、雜志及街拍等方式來(lái)了解時(shí)下潮流及消費(fèi)趨勢(shì)，提供給設(shè)計(jì)師適合當(dāng)區(qū)銷(xiāo)售的產(chǎn)品建議，也會(huì)根據(jù)該流行及消費(fèi)趨勢(shì)采買(mǎi)適合當(dāng)區(qū)銷(xiāo)售的產(chǎn)品。
2、根據(jù)零售部業(yè)績(jī)指標(biāo)，拓展部的年度開(kāi)店目標(biāo)，制定全年的采購(gòu)任務(wù)，制定買(mǎi)貨預(yù)算，現(xiàn)場(chǎng)訂貨，規(guī)劃貨品的上市計(jì)劃，并提供商品每月的銷(xiāo)售及陳列計(jì)劃。
3、根據(jù)買(mǎi)貨預(yù)算提供訂單明細(xì)給工廠，跟進(jìn)工廠期貨的返貨時(shí)間，并將買(mǎi)貨訂單進(jìn)行區(qū)域、單店的拆解，提前與零售、陳列、物流等部門(mén)做好每月貨品上市安排，以及物料、陳列的部署。
4、組織每季訂貨會(huì)，從前期準(zhǔn)備樣衣跟蹤、會(huì)場(chǎng)布置，到中期產(chǎn)品講解、各部門(mén)之間的溝通及后期撤場(chǎng)安排。
5、根據(jù)每季區(qū)域、單店商品分配計(jì)劃進(jìn)行商品的配發(fā)，后期貨品的補(bǔ)充、調(diào)撥。
6、制定產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，并核算店鋪回款及商品的參與情況。
7、在商品進(jìn)入銷(xiāo)售的2-4周內(nèi)對(duì)暢銷(xiāo)品補(bǔ)充及調(diào)撥，滯銷(xiāo)品的反饋及價(jià)格干預(yù)，對(duì)平銷(xiāo)品調(diào)整陳列來(lái)加大銷(xiāo)售份額，來(lái)確保季末庫(kù)存合理性及銷(xiāo)售最大化。
8、在特賣(mài)等渠道，進(jìn)行特賣(mài)商品配發(fā)，并制定銷(xiāo)售價(jià)格，預(yù)算每場(chǎng)特賣(mài)的盈虧情況，使特賣(mài)達(dá)到最大的盈利點(diǎn)。
9、跟進(jìn)商品所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行返殘或就地處理。
10、針對(duì)新品試單進(jìn)行產(chǎn)品分析及日常報(bào)表等多維度的數(shù)據(jù)分析，以提高生意。
11、參與店鋪及倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)。
12、新入職員工的商品培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)及日常工作的培訓(xùn)。 | |
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| | | 2012年7月-2015年6月： | 李寧（中國(guó)）體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 李寧（中國(guó)）體育用品有限公司 | 職 位： | 商品主管 | | 工作描述： | 1、參與品類(lèi)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)分析及市場(chǎng)信息收集，制定每季產(chǎn)品SKU結(jié)構(gòu)和生意規(guī)劃。
2、歷史銷(xiāo)售及發(fā)貨數(shù)據(jù)分析。
3、按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程協(xié)助產(chǎn)出每季產(chǎn)品A+款（即不同區(qū)域不同城市級(jí)別的暢銷(xiāo)必定款和推薦款）。
4、按RBM（零售運(yùn)營(yíng)模式管理）項(xiàng)目流程做出每季產(chǎn)品計(jì)劃。
5、合理規(guī)劃新季各大類(lèi)比例，期貨和非期貨比例。
6、合理規(guī)劃全國(guó)及各區(qū)域期貨和非期貨的系列、中類(lèi)、小類(lèi)占比。
7、合理規(guī)劃SKU寬度，價(jià)格帶，上市節(jié)奏和冷暖屬性。
8、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)錄入，為產(chǎn)品銷(xiāo)售部提供產(chǎn)品規(guī)劃計(jì)劃。 | |
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| 【教育】 |
| 2009年2月 - 2011年7月 | 中央民族大學(xué) | 人力資源管理 | 本科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，具備銷(xiāo)售企劃的經(jīng)驗(yàn)。
熟悉銷(xiāo)售渠道、能夠根據(jù)平臺(tái)特征和銷(xiāo)售節(jié)奏，規(guī)劃和配置商品。
熟悉下單流程、具備商品管理和庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)。
熟練使用EXCEL（函數(shù)，透視表）等辦公軟件，對(duì)數(shù)字敏感。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
