【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
陳列/展示設(shè)計師 |
期望工作地點: |
北京市-北京 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗】 |
| | 2014年7月-2018年7月: | 依文集團 | 企業(yè)規(guī)模: | 500-1000人 | 部 門: | 依文集團 | 職 位: | 陳列總監(jiān) | 工作描述: | 1、陳列設(shè)計 a.制訂每季商品上市波段計劃。 b.訂貨會前的商品系列企劃(色系、系列、企劃款及主推款),制作訂貨手(模特搭配、側(cè)桿) c.品牌各波段陳列指引制定的把控 d.品牌基礎(chǔ)陳列標(biāo)準(zhǔn)制定 e.各相關(guān)終端店鋪陳列細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的制定 2、終端店鋪陳列管理 a.全國區(qū)域性終端店鋪管理(月度巡店計劃制定等) b.開季陳列培訓(xùn)課件制作及培訓(xùn)實施、效果反饋 c.終端店鋪陳列檢查制度的制定及店鋪實施檢查 3、品牌視覺設(shè)計 a.品牌VI更新及統(tǒng)一性管理 ? 品牌形象及活動推廣相關(guān)平面設(shè)計(畫冊、搭配手冊、營銷活動POP等) b.賣場道具的開發(fā)制作(基礎(chǔ)道具、輔助道具) c.季節(jié)及節(jié)日櫥窗道具設(shè)計把控 4、店鋪形象設(shè)計 a.依文、諾丁山第四代形象設(shè)計基礎(chǔ)道具及功能道具,開發(fā) b.設(shè)計師聯(lián)盟管店面形象設(shè)計中軟裝部分及基礎(chǔ)道具、輔助道具設(shè)計 c.EVE CINA 店鋪形象設(shè)計中軟裝部分及部分產(chǎn)品開發(fā) 5、部門管理 a.部門全年工作計劃時序及工作總結(jié) b.部門人員KPI制定及考核 2015-2016 獲得 依文集團優(yōu)秀管理人 2016-2017 獲得 依文集團優(yōu)秀團隊(視覺陳列部) | |
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| | 2009年8月-2014年6月: | 朗姿股份有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 500-1000人 | 部 門: | 朗姿股份有限公司 | 職 位: | 陳列經(jīng)理 | 工作描述: | 萊茵品牌視覺陳列管理工作 1、部門人員管理 2、工作計劃及總結(jié) 3、萊茵品牌終端店鋪形象規(guī)劃及賣場終端形象管理 4、萊茵品牌新品推廣及促銷活動的策劃及實施 5、部門相關(guān)費用預(yù)算制定及店鋪預(yù)算使用管控 6、終端店鋪相關(guān)陳列培訓(xùn)及課件制作 7、賣場道具的開發(fā)制作 8、季節(jié)性櫥窗設(shè)計把控 9、品牌平面推廣的企劃(畫冊、搭配手冊) 10、分公司制人員遠(yuǎn)程管理的流程梳理及架構(gòu)的制定 11、配合銷售部進行貨品推廣,制作陳列搭配方案 12、陳列手冊的企劃 1、2011年 朗姿股份 年度優(yōu)秀管理人 2、2012年 朗姿股份 年度優(yōu)秀管理人 1、擬定了萊茵現(xiàn)有的陳列基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)手冊,并推廣實施自營、經(jīng)銷盡百家店鋪 2、2011年參與 中國服裝周 朗姿女裝首秀活動的策劃及實施 (北京飯店 金色大廳) 3、目前正在按照事業(yè)不要求進行,店鋪視覺陳列遠(yuǎn)程管理的流程梳理及人員架構(gòu)、陳列師職責(zé) 4、為萊茵品牌制作3年的畫冊設(shè)計及制作 5、建立了品牌陳列年度預(yù)算模版 6、具有一定的供應(yīng)商資源 | |
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| | 2002年3月-2009年7月: | 北京嘉信欣隆商貿(mào)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 500-1000人 | 部 門: | 北京嘉信欣隆商貿(mào)有限公司 | 職 位: | 陳列師 | 工作描述: | 2003-2005 TRBECA 北京西區(qū) 陳列師 主要工作職責(zé):所管轄店鋪日常店鋪陳列調(diào)整 2005-2008 Maxstudio 華北區(qū) 陳列師 主要工作職責(zé):所管轄店鋪日常店鋪陳列調(diào)整列調(diào) 2008-2009 Maxstudio、VIVIENNE TA 陳列主管 主要負(fù)責(zé)兩個品牌的 店鋪陳列設(shè)計及陳列 維護管 | |
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【教育】 |
1998年9月 - 2001年7月 | 北京市西城經(jīng)濟科學(xué)大學(xué) | 工商管理 | 專科 | |
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【附加信息】 |
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【聯(lián)系方式】 |