| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2019年10月-2020年5月： | 北京科拉思納服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京科拉思納服飾有限公司 | 職 位： | 人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司已成立15年，有一定的人力管理基地，部門共計(jì)3人，按照人力事務(wù)模塊進(jìn)行分類工作。入職不到一年，本人的主要工作是根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制訂人力資源計(jì)劃，分析預(yù)測(cè)未來人力資源的需求和供給狀況，對(duì)職務(wù)編制、人員配置、人力資源管理政策、招聘和選拔、績(jī)效、薪酬等內(nèi)容在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步更新和完善。具體工作如下： 1、 公司各項(xiàng)管理制度的更新、發(fā)布，監(jiān)督實(shí)施，并依據(jù)執(zhí)行情況，提出優(yōu)化建議并組織落實(shí)； 2、 參與公司各項(xiàng)計(jì)劃的制訂，并從人力資源及行政管理等角度提出建議； 3、 制訂部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算，審核公司次年財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)調(diào)整跟蹤對(duì)比預(yù)算的年度為月度跟蹤季度跟進(jìn)的方式，有效管控預(yù)算并查實(shí)多筆支出不合規(guī)； 4、 關(guān)注國家相關(guān)人事制度、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)關(guān)系改革政策，為公司重大決策提供人力支持； 5、 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出公司組織架構(gòu)調(diào)整建議，根據(jù)公司決定，貫徹落實(shí)公司組織架構(gòu)的調(diào)整，負(fù)責(zé)對(duì)重大機(jī)構(gòu)、人事調(diào)整的任命與頒布。并監(jiān)督落實(shí)后的定崗、定編和定員工作跟進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整并順利完成； 6、 更新各部門內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，審核部門內(nèi)和部門間業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中表單填寫規(guī)范性、及時(shí)性和齊備性，改變以往工作無頭緒的詬病； 7、 初步建立薪酬體系和調(diào)整原有月度考核，打破“一拍腦袋就定”管理方式，做到考評(píng)公平，問責(zé)有因，獎(jiǎng)懲有依，改善高、中、基層三者工作關(guān)系； 8、 調(diào)整部門內(nèi)各項(xiàng)流程和表格文件，加強(qiáng)人力部與法務(wù)部的日常工作交流。 9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)各部門、各崗評(píng)定后進(jìn)行裁員。加之受疫情影響，3個(gè)月內(nèi)裁員26人。其中糾紛0人，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用占預(yù)算費(fèi)用50%。 離職原因：受到疫情影響，公司停工停產(chǎn)。公司發(fā)展不明確，目標(biāo)不明確。 | |
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| | | 2017年3月-2019年5月： | 北京旭釗集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 集團(tuán)人力資源中心 | 職 位： | 人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | 旭釗集團(tuán)下屬項(xiàng)目：出租車公司、物業(yè)公司、房地產(chǎn)建筑、私人會(huì)所 本人任職于集團(tuán)的人力資源部，主要公司工作內(nèi)容如下： 1、完善人力資源管理規(guī)章制度、流程并督促檢查其貫徹執(zhí)行情況； 2、組織管理、人員規(guī)劃，提高集團(tuán)綜合管理水平，提升組織效能； 3、負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，監(jiān)督各子公司在薪酬、招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效、員工關(guān)系等方面工作的執(zhí)行情況； 4、負(fù)責(zé)監(jiān)督制定并實(shí)施集團(tuán)人力成本預(yù)算，保證人力開支的有效性； 5、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層及核心崗位人員的考核制定和關(guān)注度； 6、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司人力月報(bào)、周報(bào)和相關(guān)會(huì)議的執(zhí)行情況并就結(jié)果進(jìn)行反饋和調(diào)整； 7、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃； 8、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司人力簽報(bào)的審核和提報(bào)，協(xié)調(diào)集團(tuán)員工投訴處理、深入了解集團(tuán)員工動(dòng)態(tài)并及時(shí)處理規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)控； 9、更新原有考核辦法，針對(duì)公司特性、崗位特性制定有效的考核機(jī)制； 10、指導(dǎo)各公司人力工作中出現(xiàn)的各種問題并將部門工作細(xì)化、量化后大大提高工作效率和整理水平； 11、處理集團(tuán)和各子公司突發(fā)事件（勞動(dòng)糾紛、債務(wù)糾紛、不正當(dāng)關(guān)系處理等）； 11、參與各公司年終數(shù)據(jù)匯報(bào)并制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書、考核目標(biāo)； 12、從人力角度分析各公司數(shù)據(jù)并組織各公司總經(jīng)理召開數(shù)據(jù)分析會(huì)從中分析問題、解決問題、預(yù)防問題； 13、定期對(duì)本部門人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并成功培養(yǎng)管理人員。 特殊業(yè)績(jī) 1、處理多起試用期人員在試用期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核跟蹤（零成本處理考核不合格人員）； 2、處理公司社保、個(gè)稅、合同三項(xiàng)合一后人力風(fēng)險(xiǎn)管控； 3、處理工作流中所出現(xiàn)的各種問題（推諉、管理混亂等）； 4、革新薪酬體系，建立薪酬體系、績(jī)效體系（建立有責(zé)底薪、考核工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年度考核）并落地實(shí)施后達(dá)到預(yù)期目標(biāo)； 5、工作標(biāo)準(zhǔn)化（管理標(biāo)準(zhǔn)化）的建立； 6、加強(qiáng)集團(tuán)化管理下屬各公司和各項(xiàng)目的考核，加重集團(tuán)管理的人力部和財(cái)務(wù)（按照集團(tuán)要求逐步實(shí)現(xiàn)“分公司無財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)”）。 | |
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| | | 2014年6月-2017年1月： | 北京華通京信通信技術(shù)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京華通京信通信技術(shù)有限公司 | 職 位： | 人力資源副總監(jiān) | | 工作描述： | 工作描述：全面主持公司人力資源管理工作：（公司業(yè)務(wù)涉及：傳統(tǒng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、電商類、物聯(lián)網(wǎng)）一、 人力資源日常管理：1、制度的制定及審批管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定年度工作計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)公司各部門人員規(guī)劃管理（人員預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、福利預(yù)算）幫助其梳理業(yè)務(wù)流程并協(xié)助其順利發(fā)展，從而確認(rèn)并修改年度所需人員變化及人資成本，為企業(yè)發(fā)展調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；3、負(fù)責(zé)擬定組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)方案、定編定崗、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤和薪酬、績(jī)效的管理；4、負(fù)責(zé)公司人力資源的預(yù)算編制、調(diào)整與管控，使公司人力資源成本在預(yù)算的可控范圍內(nèi)運(yùn)行。同時(shí)配合財(cái)務(wù)推進(jìn)公司各項(xiàng)目進(jìn)行成本核算、費(fèi)用分?jǐn)偅员銜r(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目推進(jìn)中的推進(jìn)程度和成本費(fèi)用之間的關(guān)系；5、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目所需的公關(guān)關(guān)系，組織和協(xié)調(diào)公司年會(huì)。員工活動(dòng)，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)合作；6、負(fù)責(zé)外省分公司的籌備建立并在分公司初期全面負(fù)責(zé)分公司一切事物。 二、 突出業(yè)績(jī)：1、根據(jù)公司不同項(xiàng)目制定績(jī)效考核體系 公司項(xiàng)目之一（傳統(tǒng)行業(yè)）公司承接中國聯(lián)通北京分公司的維護(hù)和部分電信工程。根據(jù)聯(lián)通的管理?xiàng)l例深入了解此項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo)后制定績(jī)效指標(biāo)，并進(jìn)行前期績(jī)效宣導(dǎo)、關(guān)鍵指標(biāo)確定、業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和量化的確定，使得該項(xiàng)目運(yùn)行3個(gè)月后進(jìn)入盈利模式并連續(xù)2年創(chuàng)新高。 2、公司項(xiàng)目之二（電商類）獨(dú)立完成深圳分公司的籌建和人員招聘、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌。任命深圳分公司副總經(jīng)理期間，完成招商采購人員的招聘、薪酬制定、福利制定、績(jī)效考核制定、業(yè)務(wù)流程制定等從無到有的建立，并帶來團(tuán)隊(duì)完成分公司的招商采購任務(wù)。 3、建立項(xiàng)目成本核算制度，關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度與成本費(fèi)用之間的關(guān)系，以便時(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)并及時(shí)做出調(diào)整，保證公司利益的最大化。 離職原因: 長(zhǎng)期出差 | |
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| 【教育】 |
| 2002年7月 - 2006年9月 | 北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研修學(xué)院 | 經(jīng)濟(jì)學(xué) | 本科 | |
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| 2010年8月 - 2010年11月 | 尚德機(jī)構(gòu) | 企業(yè)人力資源管理師 | 其他 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 1、善于溝通、性格開朗的我融入性、凝聚性、協(xié)作性強(qiáng)；（工作與傳統(tǒng)行業(yè)、科技類、電商類、服務(wù)類企業(yè)） 2、十年以上企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的我在業(yè)務(wù)流程梳理、績(jī)效管理、人力成本、項(xiàng)目核算、年度考核等的工作中游刃有余。 喜歡自己的工作，喜歡自己的職業(yè)。堅(jiān)信“活到老學(xué)到老“！ |
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| 【聯(lián)系方式】 |
