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譚曉宇
更新日期 2021/6/8    打印譚曉宇的簡歷

【基本信息】
姓     名
譚曉宇
性     別
出生年月
1979年2月
國     籍
中國
戶     籍
北京市
現(xiàn)居住地
北京

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 人力資源部經(jīng)理  
期望工作地點: 北京市-北京  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗】
2019年10月-至今: 北京喜悅天地體育有限公司
企業(yè)規(guī)模: 50-100人
部 門: 北京喜悅天地體育有限公司
職 位: 人事總監(jiān)
工作描述: 喜悅天地公司主要是滑冰場的全國運營及兒童花樣滑冰教育,全國有8家大型冰場,擁有國內(nèi)外優(yōu)秀滑冰教練數(shù)百人。我任職期間主要負責總部及全國冰場的人力資源管理、行政管理及協(xié)助總經(jīng)理進行冰場運營管理。
2015年4月-2019年7月: 北京易思天圖科技有限公司
企業(yè)規(guī)模: 500-1000人
部 門: 人力資源中心
職 位: 人力資源總監(jiān)
工作描述: “鮮果時間”品牌連鎖總部,通過商業(yè)模式調(diào)整、管理升級及品牌重塑完成轉(zhuǎn)型,全國連鎖門店數(shù)量超過300家,盈利門店占比90%,公司年銷售5億元。我的主要工作:
1.參與公司戰(zhàn)略制定,推進目標落地實施
采用BLM模型定戰(zhàn)略,引入戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡進行戰(zhàn)略描述和目標分解。
2.組織系統(tǒng)重建
包括戰(zhàn)略及目標、工作流程設計、組織架構及工作分析、薪酬激勵體系、績效管理、員工發(fā)展及職業(yè)生涯、勝任力模型建立
3.人才引進
一年為總部引進產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理/研發(fā)工程師/運營總監(jiān)/物流總監(jiān)/新媒體等管理職位約30人次,引進其他核心人才120人次,快速完成新組織建立。
4.工作分析及崗位價值評估
實施工作分析并編制56個職位的崗位說明書,用海氏評估法完成崗位價值評估。
5.績效管理
熟練運用KPI和BSC,建立KPI指標庫,實施計劃/實施/評估/反饋全流程績效管理及輔導。
6.薪酬福利&激勵機制
薪酬預算、薪酬調(diào)研及薪酬方案優(yōu)化;彈性福利設計實施;總部激勵機制設計、門店激勵機制設計、參與股權激勵方案設計。
7.員工發(fā)展及培訓
完成勝任力體系建設、人才梯隊建設,建立管理崗位的角色認知模型。開展內(nèi)訓約50場/年,華營/盛景外訓約30人次/年
8.管理升級及信息化建設
組織主業(yè)務流程及關鍵業(yè)務流程再造,配合OA、ERP等系統(tǒng)上線。
2008年3月-2015年3月: 北京鮮果時間商貿(mào)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 人力資源部
職 位: 人力資源總監(jiān)
工作描述: 現(xiàn)制飲品“鮮果時間”品牌公司總部
1. 制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織落地;
2. 制定、完善、落實部門發(fā)展規(guī)劃及人力資源階段工作目標及預算;
3. 制定人力資源相關制度、標準、流程并追蹤執(zhí)行;
4. 負責公司崗位管理制度制定、組織結(jié)構設計及崗位說明書編寫、完善、維護;
5. 制度招聘管理制度、流程、方案,搭建公司人才招募體系,追蹤招聘結(jié)果及分析工作;
6. 制定、完善并落實績效管理相關制度、流程、方案,落地及后期績效分析、結(jié)果應用;
7. 制定薪酬福利相關制度、流程、方案;安排員工薪酬核算、社保、福利實施;
8. 制定、完善并落實培訓管理及員工發(fā)展相關制度、流程、方案,搭建公司培訓體系;
9. 勞動關系管理及相關爭議、糾紛的處理;
10.規(guī)劃、搭建企業(yè)文化體系及制定階段建設方案并落地;
11.負責辦公室秩序、紀律、安全管理及其他行政管理工作;
12.部門結(jié)構的優(yōu)化、職責清晰、目標落實及員工管理及培養(yǎng)。
【教育】
2017年4月 - 2020年4月    北京理工大學   人力資源管理 本科
專業(yè)描述: 未填寫
【附加信息】
自我評價:
【聯(lián)系方式】

 
 
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