| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2016年1月-至今： | 工廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 工廠 | 職 位： | 生產(chǎn)運營經(jīng)理 流程經(jīng)理 降本增效小組組長 | | 工作描述： | 公司規(guī)模 1000 人，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運營（計劃采購部 生產(chǎn)部<面輔料倉庫 裁剪車間 生產(chǎn)準(zhǔn)備 縫紉車間 包裝車間>配送物流部） 降本增效專項小組組長，流程經(jīng)理（負(fù) 責(zé)公司的流程制定 規(guī)章制度制定 績效考核） | |
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| | | 2014年1月-2016年1月： | 東莞市添翔服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 東莞市添翔服飾有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)工廠 廠長 | | 工作描述： | 公司是一家國內(nèi)品牌公司，產(chǎn)品設(shè)計研發(fā) 市場營銷 生產(chǎn)供應(yīng)鏈自主經(jīng)營。工廠擁有 職工 800 人，負(fù)責(zé)全面運營工廠。 | |
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| | | 2010年1月-2014年1月： | 中山市正昇紡織品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 中山市正昇紡織品有限公司 | 職 位： | 業(yè)務(wù)經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司擁有自屬印花廠（機(jī)器印花）、制衣廠。擔(dān)任公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理。同時 負(fù)責(zé)制衣廠日常運營管理。 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 姜希全運營管理堅持三原則：用制度管人 按流程做事 以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)結(jié)果 協(xié)助公司制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各項經(jīng)營目標(biāo)：銷售收入 產(chǎn)值 人均產(chǎn)量 產(chǎn)能效率 （裁剪 縫紉 包裝）人均產(chǎn)出 人力成本率 品質(zhì)達(dá)標(biāo)率等，并以此為績效考核的指標(biāo) 數(shù)據(jù) 實現(xiàn)全員（管理 技術(shù)崗位）績效考核，考核 KPI 指標(biāo)包含但不僅限于：全員指標(biāo) 關(guān)鍵 業(yè)績 客戶服務(wù) 學(xué)習(xí)能力 上級滿意度評估。考核堅持?jǐn)?shù)據(jù)支撐有來源，工作評估可 量化的原則，以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)個人工作業(yè)績。同時績效考核數(shù)據(jù)作為轉(zhuǎn)正 調(diào)薪 晉升評估 依據(jù)。 依據(jù)人力成本率目標(biāo)，優(yōu)化人力資源配置，確定最優(yōu)組織架構(gòu)，最大程度發(fā)揮人力效率 制定各項工作流程，配合實施 ERP 系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減低溝通成本 做好費用預(yù)算：新一季產(chǎn)品研發(fā)費用 直接生產(chǎn)費用 制造費用 管理費用 其他費用等。
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做好費用管控：直接生產(chǎn)費用以實際產(chǎn)生的費用與預(yù)算成本做對比的方式。按照預(yù)算成 本既給各部門負(fù)責(zé)人明確費用控制目標(biāo)，讓工作有的放矢，同時能夠反映出異常問題 所在，以便從根本上解決問題。制造費用 管理費用實行定額管控，關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 每一個細(xì)節(jié)，絕不允許超成本運作。 制定符合公司實際運作的：接收訂單—研發(fā)打樣—大貨生產(chǎn)—制程品質(zhì)管控—入庫配 送—發(fā)貨全流程，并監(jiān)督其落地實施。 堅決秉持“生產(chǎn)以計劃為導(dǎo)向”，按照商品部所規(guī)定的的生產(chǎn)波段/上貨周期，進(jìn)行生 產(chǎn)排產(chǎn)，并將每個生產(chǎn)波段的生產(chǎn)計劃分解到月計劃 周計劃，并列入績效考核。 做好成本核算，按照每個 SKU 進(jìn)行核算，計算毛利率。
做好成本核算，按照每個 SKU 進(jìn)行核算，計算毛利率。 堅持降本增效，強化公司造血功能，并將之變?yōu)檫\營之常態(tài)。在嚴(yán)格按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行費用節(jié)儉的同時，通過優(yōu)化各種生產(chǎn)方式或是改變上下游或是平行部門之間的溝 通協(xié)作方式，提高工作效率，管理創(chuàng)新促發(fā)展。培養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人既要做好生產(chǎn)管理的 同時又要保持經(jīng)營的頭腦，多角度 全維度分析和處理問題。 建立適合于自屬品牌的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確大貨驗收標(biāo)準(zhǔn)（面輔料 印繡花 成衣）。并建立 起《品質(zhì)案例庫》，記錄所有品質(zhì)異常產(chǎn)生的原因分析、解決方案、案例反思等，并 不斷地進(jìn)行培訓(xùn) 宣導(dǎo)，在不斷增加大家專業(yè)知識的同時，也時刻警惕大家同樣的錯 誤不要重復(fù)出現(xiàn)。 重視對公司技術(shù)部門的管理，技術(shù)部在最大程上提高面料利用率，精減大貨生產(chǎn)工藝， 在保證不影響其外觀的基礎(chǔ)上，精減工藝。大貨工藝的編寫始終堅持既符合大貨批量 生產(chǎn)又保證成本最低的原則。建立《技術(shù)版型庫》，將各類技術(shù)數(shù)據(jù) 版型等匯編成 冊，成為公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 建立起各類數(shù)據(jù)報表，分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況。比如：各類生產(chǎn)的周報表 月報表 季度分 析 大貨準(zhǔn)交率 大貨品質(zhì)達(dá)標(biāo)率 大貨返修率 數(shù)量管理少數(shù)率等核心數(shù)據(jù)。 做好大貨生產(chǎn)的風(fēng)險預(yù)估，開好產(chǎn)前會，將各類風(fēng)險提前預(yù)估并做出相應(yīng)地應(yīng)對辦法。 做好各類供應(yīng)商的等級管理（面輔料 成衣 外協(xié)加工 印繡花供應(yīng)商），以各個維度的 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)評估供應(yīng)商。供應(yīng)商等級可分為 A 級（戰(zhàn)略合作）B 級（做出合作）C 級 （可合作但需提升）D 級（不可合作，需淘汰）。供應(yīng)商評估維度：貨期 品質(zhì) 報價 配合度 異常問題處理配合度等，必須有數(shù)據(jù)支撐。 做好公司其他項管理，特別做好安全生產(chǎn) 企業(yè)文化等工作。建立起規(guī)范的安全管理實 施辦法，成立安全生產(chǎn)管理小組并明確其職責(zé)，安全無小事。做好企業(yè)文化，實現(xiàn)月 月有活動，月月有評優(yōu)等活動，做好團(tuán)隊建設(shè)。 做好公司內(nèi)訓(xùn)工作，定期進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)內(nèi)部講師，提高個人和團(tuán)隊的素質(zhì)和水 平。建立公司人才梯隊建設(shè)，為公司的發(fā)展培養(yǎng)各類人才
始終堅持的工作方式：明確目標(biāo)—明確組織架構(gòu)及崗位職責(zé)—明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)—制定實 施方案—績效考核 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
