| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
區域經理 營銷總監 品牌經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2019年3月-至今： | 斐樂體育有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 向潮牌事業部 | 職 位： | 零售形象標準副總監 | | 工作描述： | 向潮牌事業部總經理匯報下屬7人 空間形象開發，陳列標準開發 | |
|
|
| | | 2018年1月-2019年3月： | 小笑牛（中國）有限公司 安踏(中國)有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 零售標準副總監 | | 工作描述： | 品牌零售部向品牌總經理匯報下屬4人 全國零售形象規范管理：
a. 創建、管理品牌零售團隊（2位陳列標準師，2位空間設計師）
b. 開發空間形象，設計標準，器架研發。制定新形象陳列標準，及使用規范推廣
c. 開發制定季度主推形象陳列標準和道具標準，提升陳列標準，及使用規范推廣
d. 制定及控制零售推廣預算
e. 開發，管理供應商
主要業績：
a. 統籌管理小笑牛1.0，1.5，2.0整體空間零售形象開發 ，管理全國店鋪形象設計
b. 建立小笑牛零售形象標準，零售推廣流程 | |
|
|
| | | 2011年3月-2014年12月： | 安踏體育用品有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 零售管理中心 | 職 位： | 形象店管理部高級經理 | | 工作描述： | 零售管理中心 全國形象店及旗艦店品牌零售管理:
a. 創建、管理形象店管理部團隊（2 位推廣設計師，4 位零售支持人員，4 家設計公司及 2 家道具
供應商）
b. 建立全國店鋪品牌形象管理體系，開發品牌推廣新形象，保證終端推廣多樣性及執行的完整性
c. 開發新的空間設計標準，及新的重點品類店鋪形象。制定新形象陳列標準和道具標準，及使用
規范推廣，確保形象店在市場中的領先位置
d. 規劃、控制形象店品牌推廣投入費用
e. 開發、管理供應商
主要業績:
a. 創建形象店管理部團隊，管理并跟蹤設計安踏大貨渠道重點形象店及旗艦店品牌推廣
b. 統籌管理安踏七代形象開發、六代形象提升、新辦公大樓 3 個樓層展廳設計、晉江總部博物館
設計，晉江總部形象店設計提升，安踏跑步店形象開發，重點店鋪奧運合作展示角，NBA角開
發，等重點項目
c. 提升現有商場店形象系統，制定商場店形象提升標準
d. 統籌管理全國 3000 家重點店品牌推廣，道具及模特打樣配發，配貨支持到位，并現場指導
e. 統籌管理全國重點形象店零售形象，參與店鋪運營、銷售訂貨 | |
|
|
| | | 2011年3月-2018年1月： | 廈門安踏體育用品有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 零售管理中心 | 職 位： | 零售標準副總監 | | 工作描述： | 零售管理中心向零售標準總監匯報下屬11人 全國零售形象規范管理：
a. 管理陳列規劃部團隊（3位推廣設計師，6位陳列標準師，2家設計公司，3家道具供應商）
b. 開發制定季度主推形象陳列標準和道具標準，提升陳列標準，及使用規范推廣
c. 創建、管理形象店管理部團隊（2位推廣設計師，4位零售支持人員，4家設計公司及2家道具供應商）
d. 建立全國店鋪品牌形象管理體系，開發品牌推廣新形象，保證終端推廣多樣性及執行的完整性
e. 開發新的空間設計標準，及新的重點品類店鋪形象。制定新形象陳列標準和道具標準，及使用規范推廣，確保形象店在市場中的領先位置
f. 規劃、控制形象店品牌推廣投入費用
g. 開發、管理供應商
主要業績：
a. 創建形象店管理部團隊，管理并跟蹤設計安踏大貨渠道重點形象店及旗艦店品牌推廣
b. 統籌管理安踏七代形象開發、六代形象提升、新辦公大樓3個樓層展廳設計、晉江總部博物館設計，晉江總部形象店設計提升，安踏跑步店形象開發，重點店鋪奧運合作展示角，NBA角開發，等重點項目
c. 提升現有商場店形象系統，制定商場店形象提升標準
d. 統籌管理全國3000家重點店品牌推廣，道具及模特打樣配發，配貨支持到位，并現場指導
e. 統籌管理全國重點形象店零售形象，參與店鋪運營、銷售訂貨 | |
|
|
| | | 2009年9月-2011年2月： | 澤涾尚容（北京）創意文化發展有限公司 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 產品部 | 職 位： | 產品部總監 | | 工作描述： | 產品研發生產及市場推廣:
a. 管理確定產品企劃定位，市場推廣，產品零售形象
b. 規劃控制產品成本，產品設計把控管理，產品生產流程管理 | |
|
|
| | | 2001年12月-2009年6月： | 耐克體育（中國）有限公司北京分公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 零售發展部 | 職 位： | 空間設計助理經理 | | 工作描述： | 零售發展部 NIKE中國北區（西北，華北，東北）零售空間管理:
a. 創建、管理零售空間設計團隊 5 位空間設計師及 2 家設計公司
b. 規劃和控制財政年度零售店鋪投入費用
c. 管理協調并確認設計、陳列、銷售、客戶及工程公司與上海及美國設計總部等部門的溝通合作
關系，監督開店數量、質量、時間控制及運作流程
d. 管理重點店鋪談判，項目設計和進度監控，確保店鋪最佳位置及形象
e. 管理維護日常店鋪形象，開店貨品配比，及現場陳列
f. 策劃及主持為其他各部門及客戶舉辦零售發展培訓
g. 編輯北京奧運零售市場指導手冊，與零售市場部及銷售部確認相關信息
主要業績:
a. 創建北區零售空間設計團隊，管理并跟蹤團隊設計NIKE全部 9 類零售渠道、13 種道具系統超
過 1000 家專賣店開店流程 第一家亞太全新形象店，3 家旗艦店，49 家一級店
b. 控制、協調、現場跟蹤 13 個城市超過 300 家重點零售店鋪的施工安排及質量驗收
其中包括北區第一家亞太區全新形象店鋪，3 家旗艦店，49 家一級店鋪
c. 統籌規劃北區重點零售店鋪開業形象，配貨及開店前現場支持貨品陳列指導
北京地區所有新開店鋪，外埠地區一級以上級別店鋪
d. 現場支持北區 13 個城市超過 100 家重點零售店鋪日常維護，貨品搭配及陳列指導
e. 跟蹤北京地區所有零售店鋪的 12 次市場活動執行，確保配貨支持到位，并現場指導
f. 組織策劃并主持 3 次全國零售商及工程公司零售空間設計培訓 ， 5 次耐克大學培訓 ， 覆蓋面達
29 個零售商的 48 位工作人員 4 次全國性培訓，1 次中級培訓，3 次初級培訓
g. 2003年至-2009年 編輯制作 30 部耐克零售市場手冊 | |
|
|
| | | 2001年6月-2001年12月： | 北京雪麗娜工藝美術有限責任公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 產品開發部 | 職 位： | 家居工藝品設計師 | | 工作描述： | 產品開發部向總經理匯報 家居飾品設計:
a. 中式絲綢家居裝飾品、餐桌裝飾品、床品、服飾配件、包（產品開發、設計、打樣）
b. 零售店貨品管理、店鋪陳列、銷售 | |
|
|
| | | 2000年1月-2001年5月： | 北京嘉誠信銷售策劃有限責任公司(美國LONDON | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 設計部 | 職 位： | 產品開發設計師 | | 工作描述： | 向設計部經理匯報 服裝設計:
a. 2000年LONDON FOG春夏季、秋冬季女裝（產品開發、設計），定貨會服裝展示會 | |
|
|
| | | 1999年8月-2000年1月： | 北京今從容創意策劃中心 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 平面設計制作部 | 職 位： | 平面設計師 | | 工作描述： | 平面設計制作部 平面設計、卡通形象設計制作:
中國少年兒童出版社出版發行的少兒科普讀物《龜博士叢書》、《五彩龍叢書》、
《民間故事叢書》、
《幼兒畫報》。四川少年兒童出版社出版發行的少兒期刊雜志《頑皮娃娃》
主要學歷: | |
|
| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1999年7月 | 西北紡織工學院 | 服裝藝術設計 | 本科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | a. 16年零售形象管理經驗，很強的團隊管理和實際運作能力。綜合掌握零售支持系統的各個要件
b. 專業的藝術設計背景，多個領域的藝術設計工作經驗。涵蓋：零售空間設計、服裝設計、家居飾品設計、工藝品設計、平面設計
c. 7年以上相關培訓經驗：組織，策劃以及教學
d. 優良的團隊合作能力及親和力，注重溝通，講求效率 |
|
|
| 其他: | 1995.10 - 1996.1 西北紡織工學院 獲得比利時安特衛普皇家藝術學院服裝培訓證書
1996.1 三件手工藝品入選 "紐約國際綜合商品博覽會"
1996.11 三件裝飾品入選 "舊金山國際禮品博覽會"
1998.2 四件編結飾品入選 "法蘭克福國際消費品博覽會"
1998.2 兩件服飾品入選 "紐約國際紡織品博覽會" |
|
| 【聯系方式】 |
