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職責(zé)業(yè)績：
• 策劃并制定品牌視覺營銷方案及終端營銷活動，有效提升門店進店率，超額完成推廣產(chǎn)品售罄目標(biāo)。
• 配合品牌全新產(chǎn)品線上市，策劃并落實終端推廣方案。獲得公司/甲方/商業(yè)合作伙伴積極反饋。
• 帶領(lǐng)團隊成功組織策劃完成Kappa運動時裝系列-北京三里屯太古里快閃店活動；
超額完成：進店人數(shù)/新注冊會員/銷售任務(wù)等KPI指標(biāo)。

工作職責(zé)：
整合營銷：
• 整合營銷終端呈現(xiàn)并達成產(chǎn)品售罄，有效提升品牌終端影響力。
視覺營銷：
• 基于品牌調(diào)性的店鋪產(chǎn)品陳列點位制定及終端推廣策略；
• 規(guī)劃每季度主推產(chǎn)品美陳設(shè)計概念，跟進方案設(shè)計以及店鋪推廣制作事宜；
• 跟進全國門店終端推廣方案執(zhí)行情況；
• 將產(chǎn)品/品牌故事通過終端呈現(xiàn)，打動顧客，實現(xiàn)銷售；
• 對終端推廣呈現(xiàn)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升店鋪形象；
• 重點店鋪形象把控，市場資源投放最大化。

品牌推廣：
• 將品牌素材高效/準(zhǔn)確的進行終端推廣宣傳；
• 進行線下延展物料輸出并進行質(zhì)量把控；
• 進行品牌基于終端的聯(lián)動，推動產(chǎn)品銷售。

營銷活動：
• 基于品牌推廣策略制定項目落地活動；
• 分析活動需求及市場需求進行方案設(shè)定；
• 對落地活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并進行現(xiàn)場執(zhí)行與跟進，完成目標(biāo)KPI。

• 配合總部進行中國零售市場戰(zhàn)略部署及終端落地；輔助銷售部門達成業(yè)績；
• 獲得Pentland集團2019 Q3 I Heart Winners

品牌形象VM管理：
• 零售市場支持及品牌形象管理：
• 店鋪形象升級，新開店鋪及移位等及相關(guān)跟蹤管理；
• 與銷售及品牌團隊溝通，開發(fā)店內(nèi)宣傳材料：包括活動材料，店內(nèi)圖片，產(chǎn)品目錄及店內(nèi)視頻等；
• 培訓(xùn)區(qū)域內(nèi)VM人員及VM團隊；
• 營造并建立有效的店內(nèi)氛圍營造道具及產(chǎn)品故事；
• 管理并跟蹤客戶VM維護及店鋪形象
• Vendor管理及商務(wù)洽談

Event活動：
• Trade Meeting等大型活動組織策劃；
• 市場活動支持及組織協(xié)調(diào)

Training培訓(xùn)：
• Speedo品牌中國區(qū)零售市場培訓(xùn)管理
• 全國經(jīng)銷客戶培訓(xùn)組織規(guī)劃；
• 重點城市定期到訪，培訓(xùn)支持及重點店鋪現(xiàn)場輔導(dǎo)；
• 跟盯終端培訓(xùn)落地執(zhí)行情況及相關(guān)問題跟進；
• 神秘顧客項目管理運作；
• 課程開發(fā)（產(chǎn)品/FAB/陳列/客服/店鋪診斷/品牌（企業(yè)）文化/微課堂）

IMI’S品牌培訓(xùn)管理
IMI’S品牌培訓(xùn)規(guī)劃及相關(guān)管理工作。(包括分公司管理團隊及一線銷售團隊)；
起草、修改和完善品牌培訓(xùn)體系相關(guān)制度、流程。(在職期間制定并完成了人員梯隊搭建；新人培訓(xùn)及轉(zhuǎn)薪制度;人員晉級考核制度;一線人員分層培訓(xùn)制度及課程制定)；
品牌訓(xùn)練營及其他大型活動組織策劃及項目落地開展；
內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)課程設(shè)計開發(fā)如：品牌/企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、流行趨勢、陳列技巧、服務(wù)禮儀、銷售技巧、新人培訓(xùn)、陽光心態(tài)、高效團隊、性格色彩分析等；
跟蹤反饋相關(guān)培訓(xùn)考核結(jié)果及問題改進；
重點城市/店鋪培訓(xùn)幫輔及現(xiàn)場指導(dǎo)。