| 生產(chǎn)部向總經(jīng)理匯報下屬3人 1. 成本控制：主導(dǎo)[X]季服裝采購，通過與供應(yīng)商重新談判、優(yōu)化采購渠道，成功將面料采購成本降低[X]%。在[具體項目]中，引入新供應(yīng)商并調(diào)整采購策略，節(jié)省成本[X]萬元，提升公司利潤空間。 2. 質(zhì)量把控：建立嚴(yán)格的面料和成品檢驗流程，次品率從[X]%降至[X]%。與質(zhì)檢團(tuán)隊緊密合作，確保[X]批次服裝符合高標(biāo)準(zhǔn)，客戶滿意度提升[X]%。 3. 生產(chǎn)效率提升：優(yōu)化生產(chǎn)排期，將訂單交付周期縮短[X]天，準(zhǔn)時交付率達(dá)[X]%。引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝，產(chǎn)能提高[X]%，有效應(yīng)對旺季訂單高峰。 | 
