| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
品控經(jīng)理 跟單員 技術(shù)與驗(yàn)貨主管 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-惠州 廣東省-深圳 廣東省-東莞 |
| 期望月薪： |
4000-5999元 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2003年4月-2009年3月： | 新會(huì)徳發(fā)服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | QA | 職 位： | IQC主管 | | 離職原因： | 因?yàn)榭紤]到離家比較遠(yuǎn)，只能辭去公司的職務(wù)，放棄在公司的發(fā)展，尋找離家比較近的地區(qū)的工作，可以多點(diǎn)時(shí)間照顧到家人。 | | 工作描述： | 2003年4月至2009年3月28日：德發(fā)服裝有限公司
企業(yè)介紹：1000多人的服裝生產(chǎn)公司，為香港德士活集團(tuán)分公司，主要經(jīng)營自主品牌：TEXWOOD、TEXWOOD MEN SWEAR、JIVE，在大陸和香港擁有200多間APPLE SHOP，還經(jīng)營服裝出口加工，加工品牌有歐美的JC、KAPPAHL、J-CREW、TALBOTS、MADE WELL、POLO、WRANGLER、PERRY ELLIS、ANN TAYLOR、HARLEY DAVIDSON、NEXT等，內(nèi)銷單有JACK&JONES、VERO MODA、ONLY、SELECTED、OCHIRLY、ZUOAN、THINK等
擔(dān)任職位: IQC主管
下屬人數(shù):14人，共有3個(gè)組（LAB房、驗(yàn)布組、BJY組）
匯報(bào)上司：QA經(jīng)理
(1) LAB房主要負(fù)責(zé)布料和成衣的物理性能的檢測(cè)，執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)主要遵從美國標(biāo)
AATCC、ASTM，經(jīng)過檢測(cè)嚴(yán)格控制合格的布料才能流入生產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)的檢測(cè)項(xiàng)目有：
測(cè)試項(xiàng)目 測(cè)試方法
縮水（shrinkage） AATCC 135
扭骨（twist） AATCC 179
撕力（tearing strength test） ASTMD 1424
拉伸強(qiáng)力（tensile strength test） ASTMD 5034/5035
縫口紕裂（seam slippage） ASTMD 434
接縫強(qiáng)力（seam strength） ASTMD 1683
織物重量（Fabric weight） AATCC 20
耐水洗色牢度（Colour fastness to washing） AATCC 61 2A
耐摩擦色牢度（colour fastness to rubbing） AATCC 8
耐汗?jié)衫味龋╟olour fastness to perspiration） AATCC 15
抗起毛起球性（pilling test） ICI BOX
PH值（PH-Value test） AATCC 81
防皺（wrinkling test） 10 WASH AS CARE LABLE
(2) 驗(yàn)布組主要負(fù)責(zé)布面情況的檢驗(yàn)，采用四分制，通過驗(yàn)布人員檢驗(yàn)，由組長(zhǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)反映，主管判斷采用何種解決方案，或者通過試用那種方案解決，并同時(shí)匯報(bào)給QA經(jīng)理。本人從2008年9月份開始接手驗(yàn)布組的管理工作，首先為電腦化管理，原本為手寫的記錄改善為輸入電腦保存數(shù)據(jù)和發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化格式的檢驗(yàn)報(bào)告。在開裁以前估算次損，檢驗(yàn)布料是否存在顏色不均勻、中邊色問題、頭尾色問題，控制成品色差問題，發(fā)現(xiàn)這方面的異常需要剪布試洗水處理，而洗水方法跟足大貨的洗水，洗后再批核是否可以接受，檢驗(yàn)過程中必須按照規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)和判定，防止疏漏，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，避免給公司帶來損失。
(3) BJY組主要負(fù)責(zé)BJY的劃格、車縫、度量縮水率、分色的工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)劃好格車縫好BJY布片給洗水部門洗水，待洗好水后進(jìn)行度量縮水率和分色工作，目的是檢驗(yàn)整批布的LOT色情況是否可以洗到符合客人標(biāo)準(zhǔn)顏色和縮水率情況是否適合大貨生產(chǎn)。
工作職責(zé)
1． 負(fù)責(zé)布料物理性能檢測(cè)和布面情況檢測(cè)的管理，對(duì)合格品和不合格品作出判斷，反映問題和跟進(jìn)解決方案；
2． 檢測(cè)流程的優(yōu)化，使工作流程達(dá)到最大的簡(jiǎn)單化，并且達(dá)到完美的效果；
3． 檢測(cè)人員的培訓(xùn)，使檢測(cè)人員都能夠達(dá)到較專業(yè)化；
4． 成衣物理性能的檢測(cè)，使成衣符合客人檢測(cè)要求的通過率為100%；
5． 每日向QA經(jīng)理匯報(bào)工作情況和主要問題；
工作業(yè)績(jī)
1． 系統(tǒng)化管理，使部門的工作能夠通過ISO的內(nèi)外審查；
2． 目標(biāo)管理，設(shè)立KPI，使下屬都有一個(gè)完善的KPI進(jìn)行年終業(yè)績(jī)考評(píng)；
3． 數(shù)據(jù)電腦化管理，共享給其他部門，達(dá)到數(shù)據(jù)傳遞的高效率；
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| | | 2001年7月-2009年4月： | 佛山禪德針織企業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 化驗(yàn)室 | 職 位： | 技術(shù)員 | | 離職原因： | 個(gè)人需要向更廣的領(lǐng)域多方面學(xué)習(xí)各種技術(shù)和挑戰(zhàn)自己，所以離開了此公司。 | | 工作描述： | 2001年7月至2003年4月：佛山禪德針織企業(yè)有限公司
企業(yè)介紹：為佛山紡織集團(tuán)下屬公司，主要經(jīng)營：染色、后整、成衣，員工總數(shù)約500人；
擔(dān)任職位:技術(shù)員
匯報(bào)上司：化驗(yàn)室主管
工作職責(zé)
1． 熟悉染整生產(chǎn)的各個(gè)工序，主要有：打小樣，染色，后整，Q貨，出貨；
2． 熟悉打小樣，包括選擇能夠符合客人要求的染料和染色工藝，在經(jīng)過打色辦，確定最優(yōu)的染色工藝，既可以符合客人要求，又能為公司節(jié)約成本；
3． 擔(dān)任公司的團(tuán)支部書記，配合公司組織團(tuán)員的各項(xiàng)活動(dòng)，提高團(tuán)員在工作中的積極性，發(fā)揮青年主力軍的帶頭作用；
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| 【教育】 |
| 1997年9月 - 2001年7月 | 四川大學(xué) | 化學(xué)纖維 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 推薦信: | 一、專業(yè)知識(shí)
1. 熟悉染整生產(chǎn)流程
2001年7月至2003年4月在佛山禪德針織企業(yè)有限公司任技術(shù)員，從事于打色辦和對(duì)色調(diào)方的工作，并且熟悉染整生產(chǎn)的各個(gè)工序（配布、染色、查布、定型）。
佛山禪德針織企業(yè)有限公司為紡織加工型企業(yè)，主要經(jīng)營：染色、后整、成衣，員工總數(shù)約500人，在此期間，熟悉了針織染整生產(chǎn)加工的整個(gè)流程，首先為購買胚布（部分客人自己提供胚布），胚布回來進(jìn)行重量的確認(rèn)，即稱重，然后檢驗(yàn)，查看胚布是否適合于染出符合客人要求的顏色，否則不能流入下工序進(jìn)行生產(chǎn)，需要退換，合格的胚布通過打小樣，按照客人顏色的要求去選擇可以染出客人色辦顏色的染料，即打色辦、對(duì)色、調(diào)方，通過打色辦的工作，更加加深了對(duì)顏色三原色的了解，除了黑色和白色之外，其他的顏色都是紅、黃、藍(lán)三原色組成的奧妙，每一個(gè)顏色都是通過調(diào)節(jié)各種染料含量去漸漸達(dá)到色辦要求的顏色，小樣打好A、B、C、D等幾種色辦給客戶確認(rèn)，客人確認(rèn)色辦后，營業(yè)部把信息反饋給小樣室，小樣室根據(jù)營業(yè)部提供的色號(hào)再把該色號(hào)對(duì)應(yīng)的染色方程式提供給染色車間，下一步就是營業(yè)部跟客人溝通，確認(rèn)落單的數(shù)量，提供給染色車間，染色車間根據(jù)落單的數(shù)量和確認(rèn)的染色方程式進(jìn)行染色生產(chǎn)，染色后進(jìn)行QC查布，通過質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后進(jìn)行后整理工序，否則退回染色車間返工處理，在后整理定型工序，主管根據(jù)客人要求的重量、縮水率、幅寬等確定出定型溫度、速度、超位工藝，定型后測(cè)試縮水率確定是否符合客人要求，經(jīng)過查驗(yàn)OK出貨。
2. 熟悉服裝生產(chǎn)和質(zhì)量控制流程
2003年4月至今在江門新會(huì)德發(fā)服裝有限公司任IQC主管，主要負(fù)責(zé)布料物理性能檢測(cè)和布面情況檢測(cè)的管理，檢測(cè)流程的優(yōu)化，檢測(cè)人員的培訓(xùn)，不合格原料的判斷，反映問題，跟進(jìn)解決方案。
德發(fā)服裝有限公司現(xiàn)為約1000人的服裝生產(chǎn)公司（最多時(shí)人數(shù)達(dá)到2000人），為香港德士活集團(tuán)下屬公司，主要經(jīng)營自主品牌有：TEXWOOD、TEXWOOD MEN SWEAR、JIVE，在大陸和香港擁有200多間APPLE SHOP，還經(jīng)營服裝出口加工，生產(chǎn)過的品牌有襖歐美的JC、KAPPAHL、J-CREW、TALBOTS、MADE WELL、POLO、WRANGLER、PERRY ELLIS、ANN TAYLOR、HARLEY DAVIDSON、NEXT、VERO MODA等，內(nèi)銷單有JACK&JONES、VERO MODA、ONLY、SELECTED、OCHIRLY、ZUOAN、THINK等，在此期間本人配合自己的本職工作熟悉了服裝生產(chǎn)的整個(gè)流程，職位為：IQC主管，我所負(fù)責(zé)的部門共有15人，分為3個(gè)組：LAB房4人、驗(yàn)布組7人、BJY組4人，直接匯報(bào)上司為：品控經(jīng)理。
(1) LAB房主要負(fù)責(zé)布料和成衣的物理性能的檢測(cè)，執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)主要遵從美國標(biāo)準(zhǔn)AATCC、ASTM，經(jīng)過檢測(cè)嚴(yán)格控制合格的布料才能流入生產(chǎn)。
(2) 驗(yàn)布組主要負(fù)責(zé)布面情況的檢驗(yàn)，采用四分制，通過驗(yàn)布人員檢驗(yàn)，由組長(zhǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)反映，主管判斷采用何種解決方案，或者通過試用那種方案解決，并同時(shí)匯報(bào)給QA經(jīng)理。本人從2008年9月份開始接手驗(yàn)布組的管理工作，首先為電腦化管理，原本為手寫的記錄終結(jié)為輸入電腦保存數(shù)據(jù)和發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化格式的檢驗(yàn)報(bào)告電腦化，流程的系統(tǒng)化管理。在開裁以前估算次損，檢驗(yàn)布料是否存在顏色不均勻、中邊色問題、頭尾色問題，控制成品色差問題，發(fā)現(xiàn)這方面的異常需要剪布試洗水處理，而洗水方法跟足大貨的洗水，洗后再批核是否可以接受，檢驗(yàn)過程中必須按照規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)和判定，防止疏漏，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，避免給公司帶來損失。
(3) BJY組主要負(fù)責(zé)BJY的劃格、車縫、度量縮水率、分色的工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)劃好格車縫好BJY布片給洗水部門洗水，待洗好水后進(jìn)行度量縮水率和分色工作，目的是檢驗(yàn)整批布的LOT色情況是否能夠洗到符合客人標(biāo)準(zhǔn)顏色和縮水率情況是否適合大貨生產(chǎn)。
3. 對(duì)ISO體系有很深的了解
在德發(fā)服裝有限公司工作期間本人通過了多次ISO的培訓(xùn)，使本部門順利通過了ISO9001認(rèn)證。
二、管理風(fēng)格
1. 注重目標(biāo)管理和時(shí)間管理
在新會(huì)德發(fā)服裝有限公司任職期間，為了配合完成公司KPI，設(shè)立了ISO流程，制訂了本部門的KPI，規(guī)定了下屬的崗位職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定，使部門的KPI能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)的配合下順利完成，為公司的生產(chǎn)和質(zhì)量管理爭(zhēng)取了時(shí)間。
2. 注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作
負(fù)責(zé)召開本部門每個(gè)月1次的會(huì)議，會(huì)議主題是回顧上個(gè)月KPI的完成情況，由每位同事匯報(bào)工作期間出現(xiàn)的問題，而且提供為了解決問題需要怎么樣去配合的方案，并且進(jìn)行下個(gè)月的工作安排。
3. 強(qiáng)調(diào)體系建設(shè)
無論是工作流程，還是具體品質(zhì)問題，我致力于設(shè)立體系進(jìn)行管理，在德發(fā)服裝有限公司接手驗(yàn)布組工作期間，一開始就緊抓流程以保證質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)定各種布料都必須執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，不能疏漏，必須有可行性的檢驗(yàn)結(jié)果。
4. 歷史管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)
新會(huì)德發(fā)服裝有限公司
QA經(jīng)理下屬：車間QA主管、洗水QA主管、后整QA主管、IQC主管
IQC主管（本人）下屬：LAB房組長(zhǎng)1名和化驗(yàn)員3名、驗(yàn)布組長(zhǎng)1名和文員1名驗(yàn)布工5名、BJY組長(zhǎng)1名和分色員1名文員1名。
三、其他
1. 英語水平
讀寫流利，在港資企業(yè)任職的6年期間里，經(jīng)常跟各個(gè)部門的香港同事用英文交流，還經(jīng)常讀跟工作相關(guān)的英文資料。
2. 溝通能力
在德發(fā)服裝有限公司任職期間，在日常工作中能夠與本部門同事和其他部門的同事保持良好的良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。
3. 計(jì)算機(jī)水平
在大學(xué)期間參加了計(jì)算機(jī)專業(yè)的輔修學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)專業(yè)的主干課程獲得了計(jì)算機(jī)專業(yè)的輔修專業(yè)的畢業(yè)證，在工作中不斷的操作計(jì)算機(jī)，熟練掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)的應(yīng)用，并且熟悉數(shù)據(jù)庫的原理。
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| 自我評(píng)價(jià): | 吃苦耐勞、艱苦樸素，為人誠懇老實(shí)，善于人際交往，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有創(chuàng)新精神，良好的口才表達(dá)和寫作能力，而且具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，良好的英語聽、說、寫能力，善于思考，具有較強(qiáng)的獨(dú)立完成工作的能力，有較強(qiáng)的分析和解決問題的能力。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
