| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
25000以上 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年2月-2009年3月： | 柒牌集團(tuán)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 營(yíng)銷(xiāo)中心 | 職 位： | 董事長(zhǎng)助理 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)全面營(yíng)銷(xiāo)管理事務(wù)
1、制定公司年度的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；
2、制訂并實(shí)施公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度、分公司、代理商管理政策；
3、根據(jù)公司整體目標(biāo)制定年度銷(xiāo)售指標(biāo)（銷(xiāo)售、回款、開(kāi)店、信用管理等）；
4、制訂并實(shí)施公司年度市場(chǎng)拓展計(jì)劃（渠道開(kāi)發(fā)、渠道維護(hù)、渠道評(píng)估）；
5、管理和監(jiān)控銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)并根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)采取相應(yīng)措施；
6、代表董事長(zhǎng)定期拜訪重要客戶；
7、代表董事長(zhǎng)處理重大客戶投訴及售后服務(wù)問(wèn)題；
8、代表董事長(zhǎng)參與重大業(yè)務(wù)洽談，解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問(wèn)題；
9、協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)售中心各業(yè)務(wù)主體間協(xié)作關(guān)系；
10、直接負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)銷(xiāo)售中心管理的規(guī)范化、科學(xué)化；
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| | | 2006年5月-2008年2月： | 李寧體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng) | 職 位： | 高級(jí)經(jīng)理 | | 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)李寧體育用品集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定和流程管理工作。
A)、戰(zhàn)略制訂：
調(diào)整公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并確立年度戰(zhàn)略指導(dǎo)意見(jiàn)。對(duì)年度集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化分解，明確公司層面的重點(diǎn)工作與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；確定各業(yè)務(wù)單元工作計(jì)劃和重點(diǎn)策略，支持各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人確定各業(yè)務(wù)單元KPI考核指標(biāo)并及時(shí)調(diào)整；
B)、運(yùn)營(yíng)管理：
監(jiān)控公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)表現(xiàn)，對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，發(fā)掘原因，指導(dǎo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)制訂年度業(yè)務(wù)策略,
支持管理層的經(jīng)營(yíng)決策；
C)、運(yùn)用流程管理、組織管理等工具對(duì)公司整體戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行調(diào)控
對(duì)流程和組織進(jìn)行管理：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，對(duì)高階流程的設(shè)定、修改、變更、取消等進(jìn)行統(tǒng)一管理；根據(jù)流程對(duì)公司部門(mén)級(jí)組織的建立、變動(dòng)、取消等進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)定并調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，明確組織有效性評(píng)定維度和指標(biāo)；
D)、持續(xù)監(jiān)控公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，評(píng)估項(xiàng)目結(jié)果。
對(duì)公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理：負(fù)責(zé)審核、審批公司級(jí)項(xiàng)目的可行性報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)，制定公司級(jí)項(xiàng)目管理規(guī)范并加以實(shí)施，確定項(xiàng)目考核關(guān)鍵里程碑和指標(biāo)；
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| | | 2004年10月-2006年5月： | 中國(guó)策劃研究院卓創(chuàng)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門(mén)： | 總經(jīng)理 | | 工作描述： | 先后為十多家企業(yè)和品牌提供：企業(yè)戰(zhàn)略分析和體系設(shè)計(jì)；企業(yè)CIS 體系建設(shè)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和品牌整合等方面的服務(wù)，并成功舉辦多期論壇。
主持策劃和參與咨詢服務(wù)的企業(yè)及品牌有：山東一諾集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和品牌全案、浙江曼琪集團(tuán)斯美諾漢文品牌營(yíng)銷(xiāo)體系和終端連鎖專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)規(guī)劃、青島紅領(lǐng)集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和品牌形象整合、廣西運(yùn)德集團(tuán)運(yùn)德汽車(chē)廣場(chǎng)整體規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)推廣、天津海洋世界整體規(guī)劃和項(xiàng)目前期、天津聯(lián)通“健美季”手機(jī)業(yè)務(wù)推廣整體策劃、山東如意集團(tuán)路嘉納（中國(guó)）有限公司路嘉納品牌整體規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)、中國(guó)太太大賽天津賽區(qū)全案策劃、易安置家房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃、鑫羊羊奶CIS系統(tǒng)等。
在此期間接觸了眾多的企業(yè)，涉及行業(yè)較為廣泛，具備了較強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌策劃、品牌管理、市場(chǎng)運(yùn)作能力，積累了豐富的媒介資源和工作經(jīng)驗(yàn)。 | |
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| | | 2002年10月-2004年10月： | 山東如意集團(tuán)•路嘉納（中國(guó)）服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 集團(tuán)下屬公司 | | 工作描述： | 成功與國(guó)際知名品牌意大利NOGARA（路嘉納）公司合作并全面負(fù)責(zé)公司綜合管理工作。
在任職期間帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行了一系列的革新創(chuàng)新，通過(guò)艱苦努力，建成了當(dāng)時(shí)全國(guó)較為領(lǐng)先的，占地三萬(wàn)平方米的高檔服裝工業(yè)園。達(dá)到100萬(wàn)套/年，上衣3000件/日，西褲4000條/日的高檔服裝的生產(chǎn)能力。
在任職期間企業(yè)由最初不足300人，廠房面積不足2000平米的集團(tuán)下屬小廠，提升為擁有占地30000平米，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力100萬(wàn)套/年，員工1400人，生產(chǎn)加工設(shè)備國(guó)際同步、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)。
路嘉納（中國(guó)）服裝有限公司主要業(yè)務(wù)為：國(guó)際品牌（意大利、德、美、日、韓等國(guó)家）的OEM/ODM、國(guó)內(nèi)高級(jí)品牌的ODM、意大利NOGARA品牌在中國(guó)大陸的生產(chǎn)和銷(xiāo)售、職業(yè)裝業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
在國(guó)內(nèi)服裝界率先提出了“品牌化行業(yè)裝”的概念，成功的為金融、海關(guān)、法院、稅務(wù)、移動(dòng)、聯(lián)通等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和政府職能單位提供高檔行業(yè)裝；
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| | | 1999年7月-2001年5月： | 紅領(lǐng)集團(tuán)股份有限公司（中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴） | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 營(yíng)銷(xiāo)中心 | 職 位： | 分公司總經(jīng)理 | | 工作描述： | 由新員工崗前技能培訓(xùn)工作做起，在此期間由于工作出色，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和新員工們的一致好評(píng)。
順應(yīng)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整配合營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理組建新的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中心，將公司由原來(lái)單一的零售業(yè)務(wù)模式改進(jìn)為：零售+團(tuán)購(gòu)+定制的立體業(yè)務(wù)模式，為品牌后期的高速成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。
后經(jīng)公司選派前往省會(huì)濟(jì)南開(kāi)展?jié)戏止镜膭?chuàng)立工作，濟(jì)南分公司主要開(kāi)展紅領(lǐng)品牌的零售和團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。從最初的選址到業(yè)務(wù)開(kāi)展模式到人員管理再到市場(chǎng)終端管理，我都全程參與其中。
濟(jì)南分公司從最初的一無(wú)所有到我離開(kāi)時(shí)已達(dá)到月平均115萬(wàn)以上銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，成為公司的標(biāo)桿業(yè)績(jī)市場(chǎng)。
在此階段我從培訓(xùn)到技術(shù)；從營(yíng)銷(xiāo)到管理我都得到了較為全面的鍛煉，積累了豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，使我從一個(gè)普通員工向一名管理者角色的真正轉(zhuǎn)換。
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| 【教育】 |
| 專(zhuān)業(yè)描述： | 教 育 經(jīng) 歷
2004/09--2006/10 中國(guó)人民大學(xué) 工商管理
1996/07--1999/07 西北紡織工學(xué)院 服裝工程 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)組織體系建設(shè)有系統(tǒng)研究和豐富操作經(jīng)驗(yàn)；特別是產(chǎn)品的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)更有自己獨(dú)到的思維模式和執(zhí)行能力。
為人坦誠(chéng)大方、豁達(dá)寬容，處事冷靜縝密；善于獨(dú)立思考，不喜盲目擅從；性格堅(jiān)韌、崇尚實(shí)干；適應(yīng)能力較強(qiáng)、善于組織協(xié)調(diào)，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
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| 【聯(lián)系方式】 |
