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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
【基本信息】 |
姓 名
laiyudu |
性 別
男
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出生年月
1974年8月
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國 籍
中國 |
戶 籍
上海市
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現(xiàn)居住地
上海
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【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
企業(yè)管理 |
期望工作地點(diǎn): |
上海市-上海 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | 工作描述: | 上海三潤服裝有限公司 品管部&IE部經(jīng)理2007/3 - 現(xiàn)在 工作職責(zé): 1.全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理 2.創(chuàng)建IE部 3.規(guī)范公司的技術(shù)和工程管理 4.導(dǎo)入工票工資計(jì)算系統(tǒng) 5.建立和完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 6.建立并完善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫 7.推行單件流 8.建立和完善培訓(xùn)體系---質(zhì)量及生產(chǎn)管理培訓(xùn) 9.供應(yīng)商的質(zhì)量評估和審核 深圳市福華制衣有限公司 QA 經(jīng)理/精益生產(chǎn)執(zhí)行委員 2005/3 - 2007/3 工作職責(zé): 1.推行六西格碼質(zhì)量管理,改善工廠的品質(zhì)狀況,達(dá)到4sigma水平。 2.推行單件流減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期。 3.建立培訓(xùn)體系,負(fù)責(zé)對管理干部的質(zhì)量管理方法及技術(shù)的培訓(xùn)。 4.建立品質(zhì)過程統(tǒng)計(jì)控制。 5.建立并完善供應(yīng)商評估和管理體系。 8.組建公司產(chǎn)品安全保證系統(tǒng)(金屬控制,測試) 工作業(yè)績: 1.提升工廠的品質(zhì)水平,次品率下降10%,一次通過合格率達(dá)到94%。 2.推行六西格碼管理,改善品質(zhì)狀況,并得到adidas和nike公司的一直認(rèn)可,并獲得adidas2005'和2006'兩度最佳品質(zhì)獎。 廣東省珠海市寶發(fā)紡織有限公司 IE 主管2003/2 - 2005/3 工作職責(zé): 1.工廠生產(chǎn)流程的重組和優(yōu)化. 2.生產(chǎn)布局和物流的規(guī)劃. 3.推行單件流,縮短生產(chǎn)周期和提高生產(chǎn)效率60%. 4.制定工藝標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)工時. 東莞佳達(dá)成制衣有限公司 QA 經(jīng)理2001/1 - 2003/2 工作職責(zé)和業(yè)績: 1.負(fù)責(zé)工廠品質(zhì)控制與管理和推行ISO9001-2000,推行5S管理工作。 2.制定和改善品質(zhì)控制系統(tǒng)及組織管理制度,制訂品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),建立品控人員的培訓(xùn)和管理及考核體系。 3.生產(chǎn)過程的品質(zhì)跟進(jìn)和檢查。 4.接待客戶和與客戶溝通解決客戶投訴,跟蹤客人反饋意見.提高工廠的產(chǎn)品質(zhì)量, 客人的品質(zhì)投訴由一季一次減少到兩年一次. 5.建立并完善品質(zhì)管理系統(tǒng),得到POLO,DK客戶認(rèn)可 深圳市興泰服裝有限公司 經(jīng)理助理1998/1 - 2001/1 工作職責(zé): 1.制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織安排生產(chǎn)。 2.召開生產(chǎn)會議講解工藝制作及工藝標(biāo)準(zhǔn)。 3.員工的日常管理,績效考核和培訓(xùn),制訂生產(chǎn)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 | |
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【教育】 |
專業(yè)描述: | 江西服裝學(xué)院1994年7月 - 1997年7月服裝設(shè)計(jì)與工程| 輕工紡織食品類| 大專 |江西
專業(yè)描述:
主修服裝工藝,生產(chǎn)管理,服裝營銷,服裝貿(mào)易,服裝設(shè)計(jì),美學(xué)基礎(chǔ),服裝機(jī)械等
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【附加信息】 |
| 自我評價(jià): | 1.9年大型制衣生產(chǎn)和品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn),具現(xiàn)代管理意識和理念,多年負(fù)責(zé)ADIDAS,LIVE`S POLO,GUESS等國際品牌的質(zhì)量管理工作。
2.熟ISO9001-2000質(zhì)量管理系統(tǒng)及應(yīng)用PDCA,熟6sigma,應(yīng)用DMAIC程式和統(tǒng)計(jì)工具改善工廠的品質(zhì)狀況,達(dá)到4sigma。
4.善精益生產(chǎn)及應(yīng)用IE改善生產(chǎn)流程,減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率等。 |
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【聯(lián)系方式】 |
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