唐山沙利瑪化工有限公司（印度獨(dú)資工廠）
外商獨(dú)資．外企辦事處 | 50 - 99人
財(cái)務(wù)行政經(jīng)理 | 財(cái)務(wù) 2006年7月 - 現(xiàn)在 工作地點(diǎn)：河北唐山
匯報(bào)對(duì)象：外方首席財(cái)務(wù)官
下屬人數(shù)：10人
工作職責(zé)和業(yè)績： 匯報(bào)工作：直接對(duì)印度住廠的首席財(cái)務(wù)官和總經(jīng)理負(fù)責(zé) 下屬：3個(gè)會(huì)計(jì)（不同的方面），1名出納， 1名庫管，1名生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，2名原料和成品出荷員，1名物流主管和1名行政助理
主要工作：
-負(fù)責(zé)管理公司日常的財(cái)務(wù)、人力資源、IT和物流工作。
-負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的工作以利工廠生產(chǎn)﹑經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
-保全公司的資產(chǎn)和投資。
-按照集團(tuán)的要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及月結(jié)工作。
-確保準(zhǔn)確及時(shí)的完成內(nèi)部和外部報(bào)表。
-確保財(cái)務(wù)記錄和會(huì)計(jì)核算符合中國的稅法、財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、其他法律法規(guī)及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
-根據(jù)預(yù)算﹑合同﹑其他文件監(jiān)督和控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。
-合理合法采用避稅手段，減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。
-負(fù)責(zé)維護(hù)好和銀行﹑外匯局﹑稅務(wù)局﹑商務(wù)局及其他政府部門的關(guān)系，以利企業(yè)經(jīng)營。
-為有助于經(jīng)營管理考核和評(píng)價(jià)而定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
業(yè)績：
-建立并改善了會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)
-組建了財(cái)務(wù)和行政管理團(tuán)隊(duì)
-為財(cái)務(wù)各崗位界定了崗位職責(zé)和分工
-為每項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)了成本核算和分析方法
-在財(cái)務(wù)官的領(lǐng)導(dǎo)下完成了包括職工手冊(cè)在內(nèi)的一系列內(nèi)控制度
-利用良好的工作關(guān)系，為公司爭取到了拖欠1年之久的國產(chǎn)設(shè)備退稅，金額達(dá)150萬，在某種程度上緩解了流動(dòng)資金的短缺。
-整理了所有05-06年度資本項(xiàng)目開支，審核和結(jié)轉(zhuǎn)了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的開銷，并正確進(jìn)行了資本化。
離職/轉(zhuǎn)崗原因：公司前景不好
公司簡單描述：
公司介紹：唐山沙利瑪化工有限公司是隸屬于特納墨里森集團(tuán)的印度STP公司在新加坡的沙利瑪私人有限公司的全資子公司。 STP公司是世界上最大的煤焦油加工和管道防腐保溫產(chǎn)品制造廠商之一，擁有70年的歷史。STP公司通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和售后服務(wù), 以及為產(chǎn)品更新?lián)Q代而持續(xù)不斷的研發(fā)，使它在印度獲得了行業(yè)領(lǐng)先地位。
唐山沙利瑪是新加坡沙利瑪在中國建立的第一家工廠，坐落在唐山海港開發(fā)區(qū)， 年加工10.8萬噸煤焦油，現(xiàn)擁有80名員工，年銷售額1億人民幣，產(chǎn)品20%出口。 塞內(nèi)加爾漁業(yè)公司
中外合營(合資．合作) | 1000人以上
財(cái)務(wù)經(jīng)理 | 財(cái)務(wù) 2005年6月 - 2006年4月
工作地點(diǎn)：非洲塞內(nèi)加爾
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：17人
工作職責(zé)和業(yè)績：
匯報(bào)：中方總經(jīng)理（首席代表）
下屬：17名當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)
作為代表處的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的主要職責(zé)是：
1.對(duì)西非統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度 “SYSCOA”進(jìn)行研習(xí)和理解以便向總部和總經(jīng)理解釋。
2.根據(jù)SYSCOA準(zhǔn)則和公司會(huì)計(jì)政策監(jiān)督檢查下屬兩家子公司的日常會(huì)計(jì)核算，并確保總賬和明細(xì)賬鉤稽相符。
3.協(xié)助總經(jīng)理建立內(nèi)部控制制度，更有效地改進(jìn)報(bào)告體系。
4.根據(jù)國際會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則將子公司塞內(nèi)加爾的月報(bào)表轉(zhuǎn)換成中方財(cái)務(wù)報(bào)表，合并后向西班牙總部報(bào)送.
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)塞內(nèi)加爾代表處賬簿的日常核算。
6.撰寫和翻譯（中法文）各種涉及工資，福利，稅務(wù)，海關(guān)，會(huì)計(jì)及審計(jì)等方面的文件資料。
業(yè)績：
-使總部徹底了解了非洲統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，改善了財(cái)務(wù)報(bào)告的轉(zhuǎn)換方式。
-在我的建議下，物資管理從原來的計(jì)劃價(jià)格過渡到了實(shí)際成本加權(quán)平均價(jià)，發(fā)現(xiàn)并糾正了原辦法的弊病，使它和非洲制度更銜接，物資材料核算和管理更切合實(shí)際。
-檢查核實(shí)了所有非洲員工的個(gè)人借款，并催促他們盡快還清，避免了公司經(jīng)營資金的私人占用。
-由于一場(chǎng)訴訟，稅務(wù)當(dāng)局準(zhǔn)備對(duì)我公司的無票采購執(zhí)行罰款。罰款和補(bǔ)稅金額高達(dá)1000萬美元。我們據(jù)理力爭并提供了有力的證據(jù)，證明我公司在以前年度確已做了納稅調(diào)整，從而為公司避免了雙重征稅帶來的損失。
離職/轉(zhuǎn)崗原因：回國
公司簡單描述：
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