包浩斯服飾制品有限公司
經(jīng)理\顧問2006年8月 - 現(xiàn)在 工作地點：汕頭
工作職責和業(yè)績： 編制組織架構與崗位說明書;
指導編寫并使用ERP生產(chǎn)管理軟件;
指導實施服裝IE工業(yè)工程與績效工資;
進行企業(yè)中層管理人員的內(nèi)部培訓工作；
深圳市澤綺服飾有限公司
1998年9月 - 現(xiàn)在 工作地點：
工作職責和業(yè)績： - 梳理公司架構，明確公正地進行責、權、利三點成線的崗位劃分，制定了崗位說明書并主編了《管理手冊》；
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與相關電腦編程專家共同開發(fā)了適宜公司管理的制衣電腦管理系統(tǒng)，生產(chǎn)出菲、記菲、考勤、計核工資、物料計核、成本核算、生產(chǎn)進度核查、標準工時的制定等模塊；
- 生產(chǎn)方面進行了操作規(guī)范、工序拆分、工序定核、量化生產(chǎn)，績效考評體制；
- 針對產(chǎn)品結構，成立相應班組，使產(chǎn)量最大化、質(zhì)量最優(yōu)化、效益最大化；
- 對班組長以上管理人員進行執(zhí)行力的培訓；
- 積極組織集體有益活動，加強團隊凝聚力的建設與企業(yè)文化建設。 威柏制衣（深圳）有限公司
經(jīng)理2005年8月 - 2006年7月 工作地點：深圳
工作職責和業(yè)績： - 重建公司營運組織管理架構，跟據(jù)公司生產(chǎn)能力進行合理的設崗定員；
- 明確崗位責任與工作范圍，以及崗位薪酬標準，使作業(yè)準化，程序化；
- 針對各部門進行工作內(nèi)容劃分與界定，接口工作也進行了規(guī)范并出臺相關程序文件；
- 加強成本管理，實施績效管理；
- 加強公司的數(shù)字化管理與目視化管理；
- 加強內(nèi)訓，強制實施服裝IE工業(yè)工程；
- 嚴懲不正之風，加強團隊建設與企業(yè)文化建設。 斯達實業(yè)（遠東）有限公司
廠長2002年3月 - 2005年7月 工作地點：泰州
工作職責和業(yè)績： - 講授并實施了服裝（IE）工業(yè)工程，積極推行GSD標準、目視管理、數(shù)字化管理與顏色管理法；
- 指導編寫生產(chǎn)管理ERP軟件，采用數(shù)字進行績效考評；
- 參于公司ISO內(nèi)審小組，負責生產(chǎn)部門的相關認證與培訓工作；
- 企業(yè)建立新的可行性管理模塊，制定公司制度與規(guī)定；
- 編寫管理文件與程序文件，實施績效考核與薪酬體系；
- 實施相關舉措，對生產(chǎn)成本控制與管理，增加參于競爭的條件。 深圳市澤綺服飾有限公司
經(jīng)理1998年9月 - 2002年3月 工作地點：深圳
工作職責和業(yè)績： - 梳理公司架構，明確公正地進行責、權、利三點成線的崗位劃分，制定了崗位說明書并主編了《管理手冊》；
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與相關電腦編程專家共同開發(fā)了適宜公司管理的制衣電腦管理系統(tǒng)，生產(chǎn)出菲、記菲、考勤、計核工資、物料計核、成本核算、生產(chǎn)進度核查、標準工時的制定等模塊；
- 生產(chǎn)方面進行了操作規(guī)范、工序拆分、工序定核、量化生產(chǎn)，績效考評體制；
- 針對產(chǎn)品結構，成立相應班組，使產(chǎn)量最大化、質(zhì)量最優(yōu)化、效益最大化；
- 對班組長以上管理人員進行執(zhí)行力的培訓；
- 積極組織集體有益活動，加強團隊凝聚力的建設與企業(yè)文化建設。 | 
