2010/5—至今 廣州瑞麗服裝有限公司 銷售總監(jiān)
工作職責(zé):負(fù)責(zé)人員組織架構(gòu)的建立,崗位培訓(xùn);公司管理制度與運(yùn)營方案的實(shí)施;市場運(yùn)作與管理,企業(yè)供應(yīng)鏈\運(yùn)營鏈\銷售鏈等的方案制訂\組織\實(shí)施\管理\.具體如:
1、實(shí)施品牌營銷和品牌管理，制定公司年度市場拓展和店面管理計(jì)劃；
2、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)并制定年度促銷計(jì)劃并策劃促銷方案；
3、建立健全網(wǎng)絡(luò)營銷模式做出市場預(yù)測，提出市場分析、發(fā)展方向和規(guī)劃，
4、負(fù)責(zé)終端市場客戶的開發(fā)、管理，建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)體系。
5、開展?fàn)I銷計(jì)劃，完成營銷目標(biāo)任務(wù)。 2008/02—2010/05 廣州市銘瑜服飾設(shè)計(jì)有限公司 客戶總監(jiān) 職責(zé)：主要負(fù)責(zé)華中地區(qū)（陜西、河南、安徽省、山西市場的日常運(yùn)營與管理）。
工作業(yè)績:在工作的過程中，完善了區(qū)域市場的管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了銷售鏈的合作與溝通，平均年銷售額達(dá)8000萬元。年增長率達(dá)30%。市場增長率達(dá)20%。 2005.03—2008.02 東莞市鴻錦服裝有限公司 營銷總經(jīng)理 職責(zé)：
1、主要負(fù)責(zé)建立營銷中心，結(jié)合公司運(yùn)營狀況完善企業(yè)文化＼運(yùn)營策略＼發(fā)展計(jì)劃＼市場管理與生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展。
2、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司的批發(fā)運(yùn)營向?qū)Ｙu運(yùn)營的轉(zhuǎn)型、包括品牌經(jīng)營的定位、招商、推廣、經(jīng)營管理；市場管理等.
3、渠道發(fā)展、銷售、團(tuán)隊(duì)管理。帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)為品牌建立起成熟、完整的品牌形象建設(shè)、市場營銷隊(duì)伍和能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制并且能夠持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營的市場營銷模式和穩(wěn)定經(jīng)營的銷售網(wǎng)絡(luò)。
工作業(yè)績:完善了公司整體的運(yùn)營能力與管理機(jī)制，成功的在全國增加開發(fā)100多家專賣店。將次品率從千分之二十九點(diǎn)八提升到千分之二．年平均銷售額提高4０％。 2002.04—2005.03 東莞時藝時裝制衣有限公司 大區(qū)經(jīng)理 工作職責(zé)：主管華東,華北,華中的市場開發(fā)、管理、運(yùn)營工作，成功的開發(fā)40多家專賣店。制定市場運(yùn)營計(jì)劃、實(shí)施方案。與代理商、加盟商、部門間的信息交流、帶領(lǐng)區(qū)域市場嚴(yán)謹(jǐn)有序地完成預(yù)期目標(biāo)；協(xié)助代理商進(jìn)行市場運(yùn)作與管理、專賣店運(yùn)作管理。 1999.10—2002.04 龍的傳說實(shí)業(yè)有限公司 市場部經(jīng)理 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的批發(fā)運(yùn)營向?qū)Ｙu運(yùn)營的轉(zhuǎn)型、主持市場招商會與訂貨會、市場運(yùn)作的策劃與主持；制定區(qū)域市場運(yùn)營計(jì)劃、實(shí)施方案、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。建立分公司職能部門組織架構(gòu)、市場開發(fā)與管理。對代理商進(jìn)行市場運(yùn)作與管理的培訓(xùn)、專賣店運(yùn)作管理的培訓(xùn)、完善區(qū)域市場的售后服務(wù)。
......隱藏部份↑ | 
