| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
技術(shù)部主管 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2009年2月-至今： | 蘇州豐泰制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 技術(shù)部 | | 工作描述： | 1. 對公司的所有服裝技術(shù)方面的事務(wù)負(fù)責(zé)，確保技術(shù)和生產(chǎn)整個流程的順暢：
A、提供給裁剪車間所需要生產(chǎn)款式的樣板和馬克排版圖。
B、提供給機縫車間所需要生產(chǎn)款式的各種凈樣板、點位樣板，以及工藝單。
C、各個產(chǎn)品大貨生產(chǎn)前需要跟生產(chǎn)線上各部門開產(chǎn)前會，講解各產(chǎn)品的工藝、裁剪、整燙以及包裝要求。
2. 管理指導(dǎo)技術(shù)部整個團隊；
A、根據(jù)設(shè)計師的創(chuàng)意及圖稿，對版師進行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，確保設(shè)計與開發(fā)的一致性。如有問題及時跟客服溝通并解決問題，以免耽誤樣品交期。
B、監(jiān)督樣衣面輔料是否已經(jīng)落實到技術(shù)科。
C、安排裁剪師進行裁剪以及樣衣工制作。
3. 確保生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品，推進品質(zhì)持續(xù)改善，改進生產(chǎn)效率，降低成本；
4. 與公司其他管理團隊合作明確生產(chǎn)和業(yè)務(wù)拓展程序，定義推進方法；
5. 日次向總經(jīng)理匯報工廠事務(wù)
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| | | 2008年7月-2008年11月： | 美商諾曼公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 技術(shù)部 | 職 位： | 技術(shù)總監(jiān) | | 離職原因： | 由于全球金融風(fēng)暴，公司資金周轉(zhuǎn)不過來，被迫把在中國的辦事處關(guān)閉。 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)版房、馬克排版及樣品打樣的管理工作。本公司主要是以20~35歲之間的女時裝為主，針織、梭織都有。
1. 負(fù)責(zé)一個11人技術(shù)部的所有日常事務(wù)，充當(dāng)公司內(nèi)與上下級、與周邊部門溝通的紐。
A、根據(jù)設(shè)計師的創(chuàng)意及圖稿，對版師進行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，確保設(shè)計與開發(fā)的一致性。如有問題及時跟設(shè)計師溝通并解決問題，以免耽誤樣品交期。
B、監(jiān)督樣衣面輔料是否已經(jīng)落實。
C、安排裁剪師進行裁剪以及樣衣工制作。
D、監(jiān)督成本核算人員對樣衣的成本核算，出具體報價單。
2. 管理和激勵整個團隊完成既定的指標(biāo)；
3. 制定和推進技術(shù)科方針與目標(biāo)；
4. 展開目標(biāo)管理，細(xì)技術(shù)科方針和目標(biāo)為具體的工作，安排人員的工作分工;
5. 對各項工作進行時間管理，運用人心化的管理方式，確保每項工作展開前有詳細(xì)的工作計劃，設(shè)立可量化測量的監(jiān)控點，設(shè)立最后期限，并對整個進度及時地定期地進行監(jiān)管;
6. 績效評估，為自己及下屬設(shè)立適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)并定期展開評估;
7. 用紀(jì)律約束、指導(dǎo)并發(fā)展團隊成員，提升團隊成員能力，提升團隊執(zhí)行力;
8. 強調(diào)團隊工作模式和持續(xù)改善，不斷地發(fā)掘和展開成本控制、品質(zhì)改善和工程改善方面的課題；
9. 與周邊部門合作共同展開新產(chǎn)品導(dǎo)入、品質(zhì)、工程和其他方面的課題。
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| | | 2001年2月-2008年3月： | 遠(yuǎn)東服裝（蘇州）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 技術(shù)部 | 職 位： | 技術(shù)部主管 | | 離職原因： | 在公司工作7年多，對公司是很有感情的，但考慮到個人還需要更大的發(fā)展，自己和朋友開了一家小公司，由于金 | | 工作描述： | 進行品牌開發(fā)服裝制版，如：NIKE、TOMMY、WILSON…等品牌服裝，精通服裝CAD制版。不久升職為外貿(mào)技術(shù)處主管，主要負(fù)責(zé)版房、馬克排版及樣品打樣的管理工作。發(fā)揮自己的才能,不斷創(chuàng)新,給公司增添客戶以及定單
1. 負(fù)責(zé)一個65人技術(shù)科的所有日常事務(wù)，充當(dāng)公司內(nèi)與上下級、與周邊部門溝通的紐帶；A、提供給裁剪車間所需要生產(chǎn)款式的樣板和馬克排版圖。
B、提供給機縫車間所需要生產(chǎn)款式的各種凈樣板、點位樣板。
C、各個產(chǎn)品大貨生產(chǎn)前需要跟生產(chǎn)線上各部門開產(chǎn)前會，講解各產(chǎn)品的工藝、裁剪、整燙以及包裝要求。
D、根據(jù)設(shè)計師的創(chuàng)意及圖稿，對版師進行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，確保設(shè)計與開發(fā)的一致性。如有問題及時跟業(yè)務(wù)溝通并解決問題。
E、監(jiān)督樣衣面輔料是否已經(jīng)落實。
F、安排裁剪師進行裁剪以及樣衣工制作。
G、監(jiān)督成本核算人員對樣衣的成本核算。
2. 管理和激勵整個團隊完成既定的指標(biāo)；
3. 制定和推進技術(shù)科方針與目標(biāo)，定期發(fā)出人力資源預(yù)測和部門費用預(yù)算；
4. 展開目標(biāo)管理，細(xì)技術(shù)科方針和目標(biāo)為具體的工作，安排人員的工作分工;
5. 對各項工作進行時間管理，運用人心化的管理方式，確保每項工作展開前有詳細(xì)的工作計劃，設(shè)立可量化測量的監(jiān)控點，設(shè)立最后期限，并對整個進度及時地定期地進行監(jiān)管;
6. 績效評估，為自己及下屬設(shè)立適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)并定期展開評估;
7. 用紀(jì)律約束、指導(dǎo)并發(fā)展團隊成員，提升團隊成員能力，提升團隊執(zhí)行力;
8. 強調(diào)團隊工作模式和持續(xù)改善，不斷地發(fā)掘和展開成本控制、品質(zhì)改善和工程改善方面的課題；
9. 與周邊部門合作共同展開新產(chǎn)品導(dǎo)入、品質(zhì)、工程和其他方面的課題。
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| | | 1994年10月-2001年1月： | 廣州卓彬時裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10-20人 | | 部 門： | 開發(fā)中心 | 職 位： | 制版師/推板師 | | 工作描述： | 在此行梭織女時版、試樣，努力工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進取，趕上首席制版師。 | |
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| | | 工作描述： | 2001/02--2008/03：蘇州市遠(yuǎn)東服裝（蘇州）有限公司
所屬行業(yè)： 服裝/紡織/皮革
技術(shù)部 技術(shù)主管
2001年到江蘇蘇州市遠(yuǎn)東服裝（蘇州）有限公司進行品牌服裝制版，如：NIKE、TOMMY、WILSON…等品牌服裝，精通服裝CAD制版。現(xiàn)在是外貿(mào)技術(shù)處主管，主要負(fù)責(zé)版房、馬克排版及樣品打樣的管理工作。不斷為公司增添客戶\定單. --------------------------------------------------------------------------------
1994/10--2001/01：廣州卓彬時裝公司
所屬行業(yè)： 服裝/紡織/皮革
開發(fā)部 版師
時裝開發(fā)制版,以梭織女裝為主.用心學(xué)習(xí),努力工作,不斷創(chuàng)新.趕上首席制版師.
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| 【教育】 |
| 專業(yè)描述： | 1991/09--1994/07 南京社科服裝大學(xué) 服裝設(shè)計與工程 大專
服裝設(shè)計\制版\工藝\IE工程\生產(chǎn)管理\品質(zhì)管理
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| 1991年9月 - 1994年7月 | 南京社科大學(xué) | 服裝設(shè)計與工程 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 服裝設(shè)計、制版、IE、工藝、裁剪、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理。 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人從畢業(yè)到現(xiàn)在已有十年的工作經(jīng)驗，在這十年當(dāng)中經(jīng)歷了不少的風(fēng)風(fēng)雨雨、不斷創(chuàng)新。到如今在服裝行業(yè)中從制版到生產(chǎn)\包裝結(jié)束一條龍的工作中可以說是無一不精通。本人最大的優(yōu)點是虛心好學(xué)，最大的缺點是敢于挑戰(zhàn)。 |
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| 特長: | 服裝制版、工藝、IE工程，技術(shù)管理、生產(chǎn)管理 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
