深圳市瑞電通信電子有限公司
常務(wù)副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)2006年4月 - 2008年5月 工作地點(diǎn)：深圳
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 為企業(yè)建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，組織公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定切實(shí)可行可行的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)運(yùn)作程序的編制和內(nèi)部控制工作；制定成本核算、成本控制、成本分析的運(yùn)作方法，編制稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算管理和資本運(yùn)作的具體方案；參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定企業(yè)年度整體預(yù)算計(jì)劃和方案并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；編制企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃并實(shí)行全面目標(biāo)管理，資金籌劃及公司的資本運(yùn)作管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資分析等具體工作。參與公司全盤(pán)運(yùn)作管理，制定全面績(jī)效考核管理方案和企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。
深圳市皆榮家具集團(tuán)有限公司
財(cái)務(wù)總監(jiān)2000年3月 - 2006年1月 工作地點(diǎn)：深圳
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 該公司是家具生產(chǎn)、研發(fā)、銷售，貿(mào)易，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)于一體的集團(tuán)公司，在該公司任職期間主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、行政方面的具體工作。其具體工作是：主持集團(tuán)公司的全盤(pán)財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)行全面預(yù)算管理；建立健全考核、審計(jì)、監(jiān)督的具體措施；制定目標(biāo)成本控制及考核差異分析的方案和措施；編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表、編寫(xiě)資金運(yùn)作計(jì)劃；對(duì)外賬務(wù)處理及免、抵、退實(shí)務(wù)操作及報(bào)稅、企業(yè)融資等具體工作；于2005年在深圳工商銀行成功融資1000萬(wàn)元用于公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；為規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理，制定了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。在行政管理方面，實(shí)行全面績(jī)效考核，制定各項(xiàng)管理制度，編制新員工試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正考核的具體方案，對(duì)中層以上管理人員全面實(shí)行問(wèn)責(zé)制的管理制度，編制工作計(jì)劃等工作。
香港優(yōu)異集團(tuán)（深圳）捷永制造二廠
成本控制經(jīng)理1995年3月 - 1999年12月 工作地點(diǎn)：深圳
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 主要負(fù)責(zé)工廠標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及成本核算和現(xiàn)場(chǎng)成本控制，成本差異分析等具體工作。編制計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異分析報(bào)表，編寫(xiě)成本差異分析報(bào)告及改進(jìn)措施，編制產(chǎn)品單位成本及總成本分析報(bào)告。 | 
