工作業(yè)績: 1.建立IE部,對新IE人員的全面培訓,用IE的理念來操作. 2.建立起各部門標準工時,并完善對于各部門的一整套的改進程序. 3.制訂標準的規(guī)范化的操作提高生產(chǎn)效率. 4.推行精益生產(chǎn)規(guī)劃提高生產(chǎn)節(jié)省成本.