工作業績： 1、順利選址、與租賃方談判以低于市場價簽定租賃協議； 2、把關整體設計及裝修效果,并全程跟蹤施工情況及材料選擇。在40天內裝修完成700平方店面達到很好的藝術效果； 3、一系列的有效的前期宣傳及營銷策略在試營業第一個月便盈利(一般咖啡行業在半年到一年內才會贏利) ； 4、5月1日正式營業前期外聯近50家半徑1公里以內的相同目標客戶的服裝店(例如KAPPA、ADIDAS、NIKE、聲雨竹、哥弟、柒牌男裝等)及美容美發店進行開業宣傳收到良好效果； 5、2008年5月12日四川地震、總體把控把公司由動蕩迅速轉成正常運營，并聯合紅十字會及廣告公司進行抗震義捐活動,進行了全面的策劃并現場把控,達到7天200多萬的捐贈,并且在設計布置及各方面得到政府領導嘉獎(活動后有幸政府邀請參與大型賑災捐獻活動的策劃)。既幫助災區,又使得企業在此次活動中得到了很好的宣傳； 6、2008年7月在咖啡店中引入配飾柜進行裝飾并銷售提升公司10%的銷售額； 7、2008年8月在咖啡店中引進下午茶項目提升公司8%的銷售額； 8、2008年9月在咖啡店中引入現場專業藝人歌唱表演提升公司形象及氛圍； 9、2008年10月國慶活動策劃及店面陳列布置達到良好效果超額完成銷售額50%； 10、完成公司各種制度的制定,并保證順利實施； 11、培養出優秀的店長一名,前廳經理二名,吧臺長一名,廚師長一名； 12、2008年10月底順利完成工作交接使店面正常運營。
CEO助理工作業績: 很強的執行力及超強的敬業精神,多次出色地完成CEO所交辦的各項事務,一直受到領導的栽培及嘉獎,多次得到職位提升及獎金等,成為優秀的CEO助理。
企劃部主管工作職責： 1、部門人員的甄選、培訓、分配、協調各員工工作； 2、制定公司的戰略發展方向、開店計劃、新市場調查、新市場擴張計劃等； 3、一年兩次的時裝秀策劃及配合實施：時裝秀的主題制定、媒體宣傳計劃制定、成本制定、各媒體聯系、統一新聞稿及新聞點制定、專業策劃公司的選擇及配合進行時裝秀的策劃、時裝秀現場舞臺及整個場地氛圍的配合策劃、時裝秀后期的新聞發布內容收集及效果反饋分析； 4、新店開業計劃制定及實施：新店開業的活動計劃制定、與商場聯系溝通配合新店開業活動、尋求合作品牌及合作方式的商議、開業活動的各部門配合安排、活動策劃書、VIP資源利用、新聞媒體聯系活動宣傳、活動后及時的效果分析，成功失敗經驗總結； 5、各節氣新老店面的活動：活動內容制定、創新、活動策劃書、尋求合作品牌及合作方式的商議、活動的各部門配合安排、活動后及時的效果分析，成功失敗經驗總結； 6、新員工培訓及公司年度培訓； 7、新聞稿制定、新聞點制定、公司對外文件等； 8、VIP客戶及檔案管理； 9、進行公司制度改革及制度完善； 10、現有關系網絡公共關系的維護,及新渠道關系拓展； 11、品牌推廣：監管雜志，廣告，文章，電視的宣傳、建立新媒體關系網絡、拿出每年品牌廣告的宣傳計劃、現階段推廣公關方案）； 12、配合CI進行店面設計及各個平面廣告的設計總把關； 13、配合陳列部進行公司大陳列計劃的制定以及安排各店進行陳列計劃的實施； 14、制定每年的櫥窗更新計劃并配合陳列部進行設計及安排各店進行實施； 15、總結白領對外宣傳文字、圖片；收集世界各大品牌文化歷史、發展情況、管理方法并白領化落實。
企劃部工作業績: 1、在基于對白領部門工作的了解及與各部門主管溝通下2個月內在每天加班并不影響其余工作的情況下完成了＜北京白領時裝有限公司各部門管理制度匯編＞（共１６萬字包括各部門所有工作標準及詳細內容）； 2、離職前所有企劃部員工都由我與人力資源一起面試招聘,并所有員工進行培訓和培養,根據員 工特點性格對人員負責事項進行分工并做好日常管理及激勵； 3、編制了公司新市場開發流程,并參與負責石家莊、天津、北京莊盛崇光百貨及北京燕莎恒基新市場開發； 4、總負責2007年6月北京莊盛崇光百貨白領上千平米旗艦店白領周年發布會(當日店面銷售56萬)、2006年12月中國企業領袖年會閉幕晚宴白領發布會、2007年北京迎奧運時裝展；參與并負責(媒體)2007年11中國國際時裝周閉幕式風格發布會、2006年7月白領燕莎第五代生活方式店開業發布會(當日銷售33萬)；參與2006年6月白領境界布會、2006年11月中國國際時裝周閉幕式視覺發布會；(時裝周每次活動基本投入都在200-400百萬) 5、員工工培訓（VIP管理、創新、銷售技巧） 6、總負責超過10次以上的新老店面開業周年慶活動節氣活動； 7、超過20家網絡、電視、高端雜志等媒體的合作與關系維護； 8、代表公司參加中法論壇、國航雜志招標、俏江南蘭會所開業等大小活動20次以上； 9、每年制定出推廣計劃，并保證每次推廣各類媒體報道匯總達到100篇以上，未出現負面報道。
區域經理工作職責: （白領最短時間內晉升為區域經理的員工） 1、負責天津地區的人員管理及團隊建設； 2、銷售人員的招聘，培訓，輔導，激勵，業務評估； 3、根據公司整體銷售增長目標、所轄地區的市場動態和發展趨勢及市場變化規律，提出具體的區域營銷計劃方案、營銷工作流程和細則，并組織實施； 4、根據店內的具體情況，制定相應的店面規章制度和獎懲條例； 5、銷售計劃制定、店面制度制定、配送、陳列、人員管理、人才培養、顧客關系維護等； 6、負責制定該市場的競爭對手目標； 7、負責根據公司整體陳列思路，指導所管轄店面的賣場氛圍營造，并監督檢查北京各店的執行情況； 8、貨品配送及庫存管理； 9、新市場開發的組織實施和協調能力； 10、收集整理所轄地區的市場調研與分析預測工作； 11、負責商場關系協調，維護公司與商場之間的合作關系，樹立品牌形象； 12、負責與商場溝通，催促貨款的結算。
區域經理工作業績: 1、接手天津店后對其進行人員調整,成功培養2名店長2名值班經理打造天津銷售團隊； 2、根據員工特點及能力長短,分配各自負責工,作并建立一套比較好的監督機制,對店內銷售及人員進行很好的管理； 3、所管天津地區當年銷售1200萬超額完成公司800萬銷售計劃,并獲得樓層各品牌銷售冠軍； 4、全面把控店面陳列標準及陳列更換并培養出店面陳列優秀人才1人； 5、制定了白領天津市場競爭目標,并且每日關注競爭對手銷售、陳列、活動、新品、人員變動、熱銷款式等信息并與公司溝通制定銷售計劃； 6、良好地與商場溝通，做到貨款月結算。
同時擔任三個職務是基于白領的用人制度，白領會發掘員工的能力然后在不影響員工工作效能的情況下，盡可能使員工發揮最大的能動性，給企業帶來最大的價值。
