案例1: 廣東愛得樂服裝有限公司 在項目實施過程中,針對服裝制衣行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)： 1.流行周期短、季節(jié)性強(qiáng)，市場瞬息萬變. 2.預(yù)測生產(chǎn)的高庫存高風(fēng)險. 3.生產(chǎn)計劃多變. 4.產(chǎn)品多樣管理復(fù)雜. 5.繁雜的工飛與計件工資統(tǒng)計. 6.車間拉平衡控制復(fù)雜... 制訂了切實可行的行業(yè)性實施方案.項目實施得到了客戶領(lǐng)導(dǎo)贊許.
案例2: 香港雅士達(dá)陶瓷(番禺)有限公司 1.>人事系統(tǒng)--非常好的解決了陶瓷化工行業(yè)的人事管理難題--連續(xù)生產(chǎn),三班倒排班,同時系統(tǒng)很好的解決客人對廠人事的審廠流程. 2.>產(chǎn)能分析及生產(chǎn)排程--針對陶瓷化工行業(yè)的行業(yè)特性--關(guān)鍵生產(chǎn)中心全年連續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)能負(fù)荷計算單位復(fù)雜(體積,人力,計件...), 制訂了切實可行實施方案,并取得了初步的成效.
案例3: 香港德美玩具(集團(tuán))有限公司 在ERP實施過程中,針對玩具行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)： 1.內(nèi)銷以多品種、小批量為主； 2.出口以按訂單加工生產(chǎn)為主。出口及來料加工業(yè)務(wù)交貨期的管理是重點(diǎn). 3.玩具產(chǎn)品品種、規(guī)格多，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理工作具有一定的工作量。 4.從財務(wù)核算角度對核算要求較細(xì)，要提供按訂單、按車間（班組）、甚至按生產(chǎn)工人和銷售員業(yè)績個人多角度進(jìn)行核算與分析。 制訂了切實可行實施方案,并取得了初步的成效. 工作成績得到了公司領(lǐng)導(dǎo)贊許. 人事-卡鐘考勤系統(tǒng)。尤其是該系統(tǒng)的自動排班功能，極大地提高了人事的工作效率
案例4: 香港雅士電子(集團(tuán))有限公司 在ERP實施過程中,針對電子制造行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)： 1.訂單發(fā)貨跟蹤管理,交貨期的管理是重點(diǎn)； 2.呆滯物料的控制及預(yù)警. 3.電子產(chǎn)品品種、規(guī)格多，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)數(shù)據(jù)的管理工作具有一定的工作量。 4.工程更改(ECN)復(fù)雜多變. 5.MRP展開來源多樣。 制訂了切實可行實施方案,并取得了良好的成效.
案例5: 香港艾華珠寶(深圳)有限公司(ACCA) 以ERP先進(jìn)的企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，充分融合了珠寶行業(yè)的行業(yè)特性--物流交收敏感繁瑣，絕對要求準(zhǔn)確無誤及詳細(xì)跟蹤物流的走向.系統(tǒng)很好的解決了生產(chǎn)物料跟銷售成品的物流監(jiān)管，及時準(zhǔn)確的反映生產(chǎn)各部門的金耗及爛失石資料，極大地提高了生產(chǎn)及銷售部門的工作效率，為管理層的決策提供了真實準(zhǔn)確的第一手生產(chǎn)資料。項目實施后得到客戶的一致好評。
