| 1．2006年10月-2008年6月?lián)伪本┑诹辗椨邢薰荆ㄔ龒u公司投資人繼續(xù)投資）執(zhí)行總經(jīng)理兼設計總監(jiān)職務，并擔任該企業(yè)的股東。 主要工作；（一）。協(xié)助完成企業(yè)建設初期融資工作，并主導完成企業(yè)發(fā)展加速時期融資商業(yè)計劃書的編制工作。篩選數(shù)家風險投資機構作為企業(yè)融資對象，并開展股權融資談判以及跟進工作。
（二）。協(xié)助制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)年度運營計劃，并負責實施。（三）。主導負責品牌定位的市場調研計劃，最終確定品牌市場定位。
（四）。制定企業(yè)銷售、企業(yè)利潤計劃，并負責執(zhí)行該計劃。
（五）。協(xié)助生產部門整合全國幾十家貼牌生產資源，并商洽合作。
（六）。負責創(chuàng)業(yè)期企業(yè)各部門領導的招聘事務，并著手部門負責人培訓工作。
（七）。主導設計趨勢，協(xié)助設計部完成各個季度的產品研發(fā)。
（八）。全面負責收集競爭對手“杰克瓊斯”的相關運營資料工作，并針對性極強的開展自身品牌的優(yōu)劣勢對比分析，來重新按照階段調整產品戰(zhàn)略定位。
（九）。主導負責企業(yè)運營的一切可實施標準，并按照該標準嚴格執(zhí)行。 主要業(yè)績；（一）。2006年一年時間里成功招商第六日品牌加盟網(wǎng)點80余家。
（二）。2008年成功的推出全新的營銷模式，并讓該模式得到風險投資機構的關注，在創(chuàng)新項目上實現(xiàn)意向估值10倍于原有投資的融資計劃，爭取到2家“信中利”“華興資本”投資機構的意向跟進。
（三）。成功地塑造品牌文化“運動休閑兩相宜！”，將運動的顏色和休閑的款式相結合，在2008年春夏時推出能運動的休閑裝產品，并得到市場驗證，新產品的專柜業(yè)績都能穩(wěn)居同樓層的前5強。
（四）。2008年成功的研制一套第六日自主的培訓系統(tǒng)，該系統(tǒng)涉及15套資料，分別由銷售培訓光盤、書面文字資料、考核問卷三種組合型材料組成。涉及企業(yè)文化、品牌文化、員工事業(yè)規(guī)劃、運營標準培訓、銷售《售前、售中、售后》培訓這5大環(huán)節(jié)的培訓。節(jié)約了企業(yè)的運營和管理成本，并且該系統(tǒng)對于員工的培訓、績效考核以及挖掘人才方面得到有效的提升。
（五）。在新品牌運營后的不到2年時間里，得到市場認可，并成功牽手“奔馳克萊斯勒”旗下的鉑銳品牌，共同聯(lián)手推出新款發(fā)布會。并隨之牽手長城干紅、紐曼、飛利浦、國美、華碩等10多個國際知名品牌共同合作。大大提升了第六日品牌的行業(yè)地位。
（六）。2008年第六日第二代的終端店鋪，全新SI標準方案出臺，降低硬裝修成本，使之達到每平米300元造價，成為全國同行最低的裝修造價，并達到了同比費用高達3-4倍費用相同的效果。
（七）。第六日后期產品研發(fā)的標準多達10多項，針對市場需求和簡便連鎖操作模式進行產品研發(fā)開展。在產品五大元素的開發(fā)、比例的分配、陳列標準、連帶銷售引導等方面，做到了細分服飾行業(yè)中前3強的高度。
不成功之處；（一）。無法完成企業(yè)快速融資工作，導致企業(yè)發(fā)展加速期現(xiàn)金流未能通暢。
（二）。操盤前期欠缺零售品牌運營經(jīng)驗，參與并主導制定失誤的戰(zhàn)略。讓企業(yè)因為過于快速擴張而導致諸多問題的出現(xiàn)，無法實現(xiàn)投入1500萬元在創(chuàng)建周期中完成盈虧平衡點。但是作為企業(yè)操盤手來說本人是負最大責任。
（三）。當后期實現(xiàn)運營許多標準出臺，核心技術領先時，卻由于現(xiàn)金流斷裂導致難以為繼，雖然金融危機在客觀上造成融資極為艱難，但是這是本人引咎辭職的一大原因。 主營業(yè)務；男女休閑裝 薪水待遇：年薪90萬元（底薪加績效） 離職原因；品牌擴張過快導致企業(yè)現(xiàn)金流欠缺，融資未果，導致企業(yè)目前發(fā)展受阻。作為執(zhí)行總經(jīng)理，本人承擔很大的責任，所以引咎辭職。 | 
