后調任制造二廠的后整科長和全廠夜班主管，專門負責解決二廠一直不能改善的貨期延誤問題,對分廠不合理的工作流程進行改進和督導同時負責全廠的生產安排，計劃和協調，具有豐富的現場管理經驗。 匯報對象： 協理 離職原因： 個人發展需要 工作業績： 1.成功主導推行強化工廠環境，提升企業效率和形象的“5S”制度。 2.參與公司多項規章制度和ISO作業標準的制定 3.企劃案<<配料派工制>>的全面推行，使件薪員工的生產效率提高10%--15%。 4.<<生產淡季工廠的應對措施>>投入實際應用，在生產淡季可以使公司每月節省開支60--80萬元人民幣。
