| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 江蘇省-蘇州 江蘇省-昆山 |
| 期望月薪： |
4000-5999元 |
| 到崗時間： |
2周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年3月-至今： | 深圳強(qiáng)發(fā)服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | IE | 職 位： | IE主管 | | 工作描述： | 1.組建IE部門
2.負(fù)責(zé)單件流生產(chǎn)方式的全面推廣
3.負(fù)責(zé)管理人員單件流理念的培訓(xùn)
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場單件流實(shí)施的指導(dǎo)
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S的實(shí)施
6.負(fù)責(zé)新進(jìn)IE人員的培訓(xùn)
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| | | 2007年7月-2008年10月： | 廣州圣堡羅服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | IE部 | 職 位： | IE主管 | | 工作描述： | 1.在現(xiàn)場推行單件流。
2.在現(xiàn)場推行和建立無間斷的生產(chǎn)流程(流線化生產(chǎn)模式),用此生產(chǎn)方式來清晰各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)流程,從而做相應(yīng)的改善來縮短生產(chǎn)周期，同時來提高效率。
3.工廠的合理布局.合理利用空間,減少空間的浪費(fèi).
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各部門作業(yè)指導(dǎo)書的擬定
5.工廠改善計劃的擬定(短期、中期、長期），從而做好改善計劃的實(shí)施和跟進(jìn)工作。
6.全廠推行流線化生產(chǎn)的改善
7.負(fù)責(zé)縫制車間單件流的全面推行 | |
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| | | 2006年3月-2007年7月： | 廣州水云間服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | IE部 | 職 位： | IE工程師 | | 工作描述： | 1. 工廠的布局設(shè)計。
2. 生產(chǎn)車間的流程改進(jìn)。
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理和目視管理。
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場6S的推廣。
5. 現(xiàn)場IE的培訓(xùn)。
6.在現(xiàn)場推行“單件流”及生產(chǎn)均衡化，通過建立無間斷的生產(chǎn)流程，后拉式生產(chǎn)制度，CT的縮短，動作的標(biāo)準(zhǔn)化，來提高效率。 | |
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| | | 2005年5月-2006年1月： | 溫州飄蕾服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | IE | 職 位： | IE | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)班組長流水按排的提升.
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控和生產(chǎn)節(jié)拍的調(diào)度.
3.負(fù)責(zé)工序流程的編寫，工序單價的擬定.
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場和各部門的改善，工作效率的提升. | |
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| | | 1998年8月-2005年1月： | 廣州環(huán)亞制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | IE | 職 位： | IE | | 工作描述： | 1.在現(xiàn)場推行“單件流”及生產(chǎn)均衡化，通過建立無間斷的生產(chǎn)流程，后拉式生產(chǎn)制度，CT的縮短，動作的標(biāo)準(zhǔn)化，來提高效率。
2.現(xiàn)場改善,生產(chǎn)線的合理布局.
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場各部門作業(yè)流程的擬定及改善.
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場各部門作業(yè)指導(dǎo)書的擬定.
5.現(xiàn)場工時效率分析，成本核算，給管理者提供正確的產(chǎn)能預(yù)估。
6.培訓(xùn)新進(jìn)IE。
7.生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)和品質(zhì)的監(jiān)控。 | |
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| 【教育】 |
| 1993年9月 - 1996年7月 | 無錫電大 | 機(jī)電 | 中專 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
