| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān) 行政經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2003年5月-2008年12月： | 銀聯(lián)信信息咨詢中心 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 副總經(jīng)理 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷中心的日常業(yè)務(wù)及人力資源管理與開發(fā)，建立以員工與客戶關(guān)系的新型管理理念，在市場(chǎng)營(yíng)銷,業(yè)務(wù)流程,團(tuán)隊(duì)管理,人力資源配置等方面進(jìn)行有效統(tǒng)籌.提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，僅半年時(shí)間就使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)５０％，企業(yè)利潤(rùn)和員工收入均得到較大幅度的提高。
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| | | 2000年3月-2003年4月： | 北京九頭鳥酒店管理有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 運(yùn)營(yíng)副總 | 職 位： | 運(yùn)營(yíng)副總 | | 工作描述： | 該企業(yè)為我國(guó)典型的家族式企業(yè)現(xiàn)已擁有員工上千人的規(guī)模，連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)傳統(tǒng)家族化管理提了新的挑戰(zhàn)，尤其是在我國(guó)正式加入WTO以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、游戲規(guī)劃嚴(yán)肅性、現(xiàn)代管理理念的興起、民營(yíng)企業(yè)特別是家族化的企業(yè)的管理變革勢(shì)在必行，制度的創(chuàng)新、管理機(jī)制上的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，由于我的努力,使得該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益方面都有良好的發(fā)展,直營(yíng)店由四家發(fā)展至八家,連鎖店發(fā)展至二十家.我在其中扮演著十分重要的角色.
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| | | 1998年1月-2000年3月： | 深圳采納營(yíng)銷策劃公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場(chǎng)/營(yíng)銷經(jīng)理 | 職 位： | 市場(chǎng)/營(yíng)銷經(jīng)理 | | 工作描述： | 依靠強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)品牌知名度，與客戶洽談合作項(xiàng)目，合作意向協(xié)議書的擬訂和簽定，立項(xiàng)報(bào)告的制定，客戶的項(xiàng)目訂金的確認(rèn)，公司全年的業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定，項(xiàng)目管理及執(zhí)行督導(dǎo).
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| | | 1996年1月-1998年1月： | 上海吉順交通有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 人事經(jīng)理 | 職 位： | 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)公司的人力培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、規(guī)劃人力資源的結(jié)構(gòu)、抓公司的管理制度建設(shè)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與管理部門及銷售部門的關(guān)系、處理相關(guān)的勞資矛盾。在公司內(nèi)部作為大陸方面高層預(yù)選賽理會(huì)任紀(jì)律委員會(huì)秘書長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主持紀(jì)委會(huì)會(huì)議.
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| 【教育】 |
| 1993年9月 - 1995年6月 | 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) | 人力資源管理 | 碩士 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理。目標(biāo)計(jì)劃的制定，日常業(yè)務(wù)的督導(dǎo)及大客戶的談判，市場(chǎng)策劃和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在企業(yè)內(nèi)部建立員工與員工之間的內(nèi)部客戶關(guān)系的新型管理理念。建立以激勵(lì)為導(dǎo)向的實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的職業(yè)價(jià)值觀。僅半年時(shí)間就使公司銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%。企業(yè)利潤(rùn)和員工收入均得到較大幅度的提高
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| 【聯(lián)系方式】 |
