【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
總經理 倉庫管理人員 物流專員 |
期望工作地點: |
湖北省-武漢 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經驗】 |
| | 2005年2月-2008年11月: | 晶華粘膠制品有限公司 | 企業規模: | 1000-9999人 | 部 門: | 副總 | 職 位: | 副總 | 工作描述: | 針對公司目標對制造、貨倉(及物流)、生管(及外協)、工程與技術的管理、QC的全面指導與監控、行政與HR、設備科的全面指導與監控管理,確保公司正常高效運作,促進發展,使產品更專業化,市場擴大化。實行人性化與制度化管理。 1.制定公司宏觀戰略目標(長、中、短期)及實施;2.產銷協調會議的主持;3.訂單的評審;4.主計劃的審核(月周計劃的更進);5.生產、物料計劃的審核與跟蹤;6.評估生產力,使生產計劃有序進行,生產達成率提高;7.以生產計劃為主導,充分發揮效率,實施有效的成本控制;8.積極支持新產品開發與投產跟蹤;9.嚴格按照6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)及ISO調配生產與品質;10.生產設備、工夾具、模具實行有效的維修、保養,以達到正常負荷運轉;11.生產過程中的重難點講解及異常排除,按作業指導書實施正規操作運行;12.物料實行計劃控管,杜絕呆廢料產生,充分消耗不良品;13.督導PIE對產品工藝改良優化,工夾模具設計改良;14.供應商(協力商)的尋求、考核與管理;15.PR、PO的審核與發放;16.倉庫物,卡,帳,證的抽查與處理對策;17.公司的盤點實組織及差異分析與改善對策,力保數據準確;18.公司物流配送的機構尋求及管理與考核評估;19.會議組織(生產、品質、技術改善、投產等)及應急處理(品質異常、工程、客戶變更等);20.編寫部門運作的相關文件(政策、制度、報表等)及指導監控實施;21.實施人員培訓(安全、品質、作業標準、成本、6S、ISO培訓等)及考評,保證人員出勤率;22.公司電腦系統(MRP2、ERP)的推動與維護,保證強有力的數據分析能力;23.公司內外的溝通、協調。 | |
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| | 2000年3月-2005年2月: | 晶業精密電子有限公司 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 生管部 | 職 位: | 生管主管 | 工作描述: | 針對公司經營計劃管理生管部與生產部。針對公司戰略目標,負責整個生管部(生管,物控,采購,倉儲),生產部(五金,注塑,裝配)的全面統籌管理: 1、協助制定公司的經營目標(長、中、短期);2、同客戶和供應商建立良好的上下游合作伙伴關系,達成長期供貨協議;3、客訴的處理; 4、生產、物料計劃制訂及管理;5、出貨計劃制定管理;6、產能達成與負荷分配管理;7、外發(與外協)的制訂與管理;8、供應商(協力商)的開發與管控;9、貨倉的管理及盤點組織及差異分析;10、評估生產力,促進效率的充分發揮;11、ISO文件編寫,6S的推行管理與實施考評;12、本部門人員培訓考評;13、各種會議的主持與召開;14、公司電腦系統的維護;15、成本分析與控制; 16、物流貨運的管理;17、本部門人員的培訓及考核; 為公司所作貢獻:保證產品準確、準時、合格交付客戶;公司內部管理程序化操作,井然有序;確保供應商、品保、生產的合理運作。使公司客戶形象得到較大提升,達到客供雙贏。產品品質、交期、產能較之前有成倍的增長,徹底改變原加班多,產能較低的局面。另為公司尋找、評審新供應商(促使生產與管理成本下降),使公司成本降低、生產效益提高、品質提升,均能得到客戶的滿意接受。 | |
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| | 1996年10月-1999年11月: | 鴻圖制造廠有限公司 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | PMC部 | 職 位: | PPC主任 | 工作描述: | 協助組建公司PMC部;1.訂單的評審及主計劃的編排;2.生產、物料計劃制訂及跟蹤;3.出貨計劃制訂及實施;4.支持新產品開發與投產跟蹤;5.產能達成率與負荷分配的制訂;6.外發外協的跟蹤;7.物料實行計劃控管,杜絕呆廢料產生,充分消耗不良品;8.貨倉的管理及5S的管理與實施;9.每月不定期查閱倉庫帳目,以力求數據準確;10.ISO文件編寫;11.各部門間的溝通與協調。 | |
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【教育】 |
1993年9月 - 1996年6月 | 武漢化工學院 | 化工機械 | 專科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 實事求是,團結嚴謹務實。能時刻以公司利益為已任,對自我與下屬要求嚴厲,力求完美,總會盡力將自己的事情做到最好,善協調溝通,總能和各相關部門保持良好的合作伙伴關系。對新事物適應與應變能力頗強。
我將利用更合理的人員、更規范的管理、更安全的環境、更高的效率、更小的浪費、更高的品質、更低的成本達到公司滿意、客戶滿意、員工滿意!
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【聯系方式】 |