| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
8000-9999元 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2008年6月-至今： | 浙江高邦集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)中心 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理/外發(fā)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務
2.持制定并根據(jù)客觀環(huán)境變化及時修改本部門的管理模式文件，經(jīng)批準后實施，以保證實際工和能夠嚴格按模式運作；
3.本部門的計劃執(zhí)行情況，并及時作出生產(chǎn)調度，確保訂單交貨期準確；
4.責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制；制定本部門的綜合工作計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；
5貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、財務等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；
6.責組織生產(chǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
7.責與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭按時完成公司生產(chǎn)任務；
8.合開發(fā)部對新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，并及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
9負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，管理、審查、匯報生產(chǎn)部跟單的原始查貨報告；
10.調度管理，科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
11.組織生產(chǎn)跟單員、輔料采購員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
12.鏈建立供貨商評估管理體系，并組織供貨商的開發(fā)、評估、篩選工作，及時建立生產(chǎn)商檔案；
13.了解生產(chǎn)原料的市場價格，編定各品類服裝的標準成本，并對供貨商成本作細部分析；
14.O9000、14001等各項管理體系的執(zhí)行、推行、監(jiān)督、確保體系的運行。
15.庫存，追求資金的高效合理利用．做好資金使用計劃，減少資金占用，并完善倉庫和物流管理以加速資金周轉。(合適的物料需求計劃和ERP系統(tǒng)監(jiān)控)運用過程監(jiān)控、統(tǒng)計分析等方法控制生產(chǎn)進程．
(利用ERP系統(tǒng)等進行全程監(jiān)控)
16.考評外發(fā)加工商的生產(chǎn)實力，全面負責外發(fā)加工商的生產(chǎn)流程；
17.控制加工商的質量標準與貨期的準時性。
18.檢查、處理回饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實施細則的施行情況。
19.產(chǎn)品主、輔料及車／印花、洗水及加工價格的審核工作，對供貨商及加工廠進行合理分析、評估、審核擇優(yōu)合作。加強各部門成本的有效控制：包括IE工價審核、合理的人事配置、機械的保養(yǎng)、物料的損耗等等的成本控制等。 | |
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| | | 2006年4月-2008年5月： | 東莞市潮流前線服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 外發(fā)經(jīng)理 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 工作描述：
1、負責擬定整個生產(chǎn)運營部的年度、月度生產(chǎn)計劃草案，并分解為當期作業(yè)計劃；定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；
2、根據(jù)年度計劃，季度計劃，月度計劃制作周期內(nèi)的資金預算計劃；
3、負責下達或變更生產(chǎn)指令單，并填報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表；
4、負責各種生產(chǎn)合約的簽訂、報批等工作；
5、負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務
6、主持制定并根據(jù)客觀環(huán)境變化及時修改本部門的管理模式文件，經(jīng)批準后實施，以保證實際工和能夠嚴格按模式運作；
7、監(jiān)督本部門的計劃執(zhí)行情況，并及時作出生產(chǎn)調度，確保訂單交貨期準確；
8、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制；制定本部門的綜合工作計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；
9、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、財務等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；
10、負責組織生產(chǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
11、負責與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭按時完成公司生產(chǎn)任務；
12、配合開發(fā)部對新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，并及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
13、負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，管理、審查、匯報生產(chǎn)部跟單的原始查貨報告；
14、強化調度管理，科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
15、負責組織生產(chǎn)跟單員、輔料采購員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
16、供應鏈建立供應商評估管理體系，并組織供應商的開發(fā)、評估、篩選工作，及時建立生產(chǎn)商檔案；
17、及時了解生產(chǎn)原料的市場價格，編定各品類服裝的標準成本，并對供應商成本作細部分析；
18、ISO9000、14001等各項管理體系的執(zhí)行、推行、監(jiān)督、確保體系的運行。
19、負責發(fā)展管理團隊和培養(yǎng)各級管理人員，培訓及開發(fā)人力資源梯隊，確保人力管理良性運作等。
20、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本，嚴格控制生產(chǎn)線的物材料浪費，提高倉庫的ABC管理方針。
21、履行管理層下達的職責和任務，完成年度設定目標及任務等。（采用工作計劃“時間”制）產(chǎn)品供應管理，包括供應鏈的開發(fā)，優(yōu)化和維護。（年季度供應商座談會和論壇的舉力，年度優(yōu)秀供應商評審與頒獎等，長期穩(wěn)定的面輔料和OEM工廠由原來的55家增長到現(xiàn)在的95家）
22、減低庫存，追求資金的高效合理利用．做好資金使用計劃，減少資金占用，并完善倉庫和物流管理以加速資金周轉。(合適的物料需求計劃和EIlP系統(tǒng)監(jiān)控)運用過程監(jiān)控、統(tǒng)計分析等方法控制生產(chǎn)進程．
(利用ERP系統(tǒng)等進行全程監(jiān)控)
23.嚴格考評外發(fā)國工商的生產(chǎn)實力，全面負責外發(fā)加工商的生產(chǎn)流程；
24、重點控制加工商的品質標準與貨期的準時性。
25、負責編制生產(chǎn)計劃通知單，布置計劃調度主管做好各項生產(chǎn)準備工作，根據(jù)客戶的下單數(shù)量貨期及實際生產(chǎn)情況，要求制定細致采購到生產(chǎn)周期計劃，落實生產(chǎn)計劃到部門，同時不斷跟蹤各部門計劃到位情況，做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。(做到在生產(chǎn)線的每班次／每兩小時的生產(chǎn)計劃安排與總結一包括單位時間內(nèi)的產(chǎn)量/合格率/不良品率)
26、監(jiān)督檢查、處理反饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實施細則的施行情況。
27、制定生產(chǎn)與品質獎懲管理制度，制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關生產(chǎn)規(guī)章制度的實施細則，建立公司績效考核制度，制定高效率的工作流程，實行全面質量管理，堅持“質量第一，持續(xù)推進ISO9000質量管理體系及5S現(xiàn)場管理，加強品質管理，不斷的提高生產(chǎn)效益。
28、定期主持生產(chǎn)例會，及時、準確傳達總經(jīng)理的指示，制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定，同時定期對下屬進行培訓和監(jiān)督下屬對員工的培訓情況。
29、負責產(chǎn)品主、輔料及車／印花、洗水及加工價格的審核工作，對供應商及加工廠進行合理分析、評估、審核擇優(yōu)合作。加強各部門成本的有效控制：包括IE工價審核、合理的人事配置、機械的保養(yǎng)、物料的損耗等等的成本控制等。
30、負責對生產(chǎn)預算開支的合理支配。 | |
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| | | 2004年5月-2006年3月： | 森源服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)中心 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 1、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；
2、根據(jù)年度計劃，季度計劃，月度計劃制作周期內(nèi)的資金預算計劃；
3、負責下達或變更生產(chǎn)指令單，并填報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表；
4、負責各種生產(chǎn)合約的簽訂、報批等工作；
5、負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務
6、主持制定并根據(jù)客觀環(huán)境變化及時修改本部門的管理模式文件，經(jīng)批準后實施，以保證實際工和能夠嚴格按模式運作；
7、監(jiān)督本部門的計劃執(zhí)行情況，并及時作出生產(chǎn)調度，確保訂單交貨期準確；
8、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制；制定本部門的綜合工作計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；
9、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、財務等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；
10、負責組織生產(chǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
11、負責與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭按時完成公司生產(chǎn)任務；
12、配合開發(fā)部對新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，并及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
13、負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，管理、審查、匯報生產(chǎn)部跟單的原始查貨報告；
14、強化調度管理，科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
15、負責組織生產(chǎn)跟單員、輔料采購員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
16、供應鏈建立供貨商評估管理體系，并組織供貨商的開發(fā)、評估、篩選工作，及時建立生產(chǎn)商檔案； | |
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| 【教育】 |
| 1993年9月 - 1996年7月 | 湖南衡陽市工商企業(yè)管理學院 | 企業(yè)管理 | 專科 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
