【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) |
期望工作地點: |
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期望月薪: |
8000-9999元 |
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【工作經(jīng)驗】 |
| | 2008年6月-至今: | 浙江高邦集團 | 企業(yè)規(guī)模: | 500-1000人 | 部 門: | 生產(chǎn)中心 | 職 位: | 生產(chǎn)經(jīng)理/外發(fā)經(jīng)理 | 工作描述: | 1.本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務 2.持制定并根據(jù)客觀環(huán)境變化及時修改本部門的管理模式文件,經(jīng)批準后實施,以保證實際工和能夠嚴格按模式運作; 3.本部門的計劃執(zhí)行情況,并及時作出生產(chǎn)調度,確保訂單交貨期準確; 4.責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制;制定本部門的綜合工作計劃,并監(jiān)督其執(zhí)行情況; 5貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與營銷、財務等部門的工作聯(lián)系,加強與有關部門的協(xié)作配合工作; 6.責組織生產(chǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行; 7.責與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭按時完成公司生產(chǎn)任務; 8.合開發(fā)部對新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,并及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力; 9負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作,管理、審查、匯報生產(chǎn)部跟單的原始查貨報告; 10.調度管理,科學地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本; 11.組織生產(chǎn)跟單員、輔料采購員的業(yè)務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比; 12.鏈建立供貨商評估管理體系,并組織供貨商的開發(fā)、評估、篩選工作,及時建立生產(chǎn)商檔案; 13.了解生產(chǎn)原料的市場價格,編定各品類服裝的標準成本,并對供貨商成本作細部分析; 14.O9000、14001等各項管理體系的執(zhí)行、推行、監(jiān)督、確保體系的運行。 15.庫存,追求資金的高效合理利用.做好資金使用計劃,減少資金占用,并完善倉庫和物流管理以加速資金周轉。(合適的物料需求計劃和ERP系統(tǒng)監(jiān)控)運用過程監(jiān)控、統(tǒng)計分析等方法控制生產(chǎn)進程. (利用ERP系統(tǒng)等進行全程監(jiān)控) 16.考評外發(fā)加工商的生產(chǎn)實力,全面負責外發(fā)加工商的生產(chǎn)流程; 17.控制加工商的質量標準與貨期的準時性。 18.檢查、處理回饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實施細則的施行情況。 19.產(chǎn)品主、輔料及車/印花、洗水及加工價格的審核工作,對供貨商及加工廠進行合理分析、評估、審核擇優(yōu)合作。加強各部門成本的有效控制:包括IE工價審核、合理的人事配置、機械的保養(yǎng)、物料的損耗等等的成本控制等。 | |
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| | 2006年4月-2008年5月: | 東莞市潮流前線服飾有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 500-1000人 | 部 門: | 生產(chǎn)部 | 職 位: | 外發(fā)經(jīng)理 | 離職原因: | 個人原因 | 工作描述: | 工作描述: 1、負責擬定整個生產(chǎn)運營部的年度、月度生產(chǎn)計劃草案,并分解為當期作業(yè)計劃;定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃產(chǎn)會,及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核; 2、根據(jù)年度計劃,季度計劃,月度計劃制作周期內(nèi)的資金預算計劃; 3、負責下達或變更生產(chǎn)指令單,并填報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表; 4、負責各種生產(chǎn)合約的簽訂、報批等工作; 5、負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務 6、主持制定并根據(jù)客觀環(huán)境變化及時修改本部門的管理模式文件,經(jīng)批準后實施,以保證實際工和能夠嚴格按模式運作; 7、監(jiān)督本部門的計劃執(zhí)行情況,并及時作出生產(chǎn)調度,確保訂單交貨期準確; 8、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制;制定本部門的綜合工作計劃,并監(jiān)督其執(zhí)行情況; 9、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與營銷、財務等部門的工作聯(lián)系,加強與有關部門的協(xié)作配合工作; 10、負責組織生產(chǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行; 11、負責與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭按時完成公司生產(chǎn)任務; 12、配合開發(fā)部對新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,并及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力; 13、負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作,管理、審查、匯報生產(chǎn)部跟單的原始查貨報告; 14、強化調度管理,科學地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本; 15、負責組織生產(chǎn)跟單員、輔料采購員的業(yè)務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比; 16、供應鏈建立供應商評估管理體系,并組織供應商的開發(fā)、評估、篩選工作,及時建立生產(chǎn)商檔案; 17、及時了解生產(chǎn)原料的市場價格,編定各品類服裝的標準成本,并對供應商成本作細部分析; 18、ISO9000、14001等各項管理體系的執(zhí)行、推行、監(jiān)督、確保體系的運行。 19、負責發(fā)展管理團隊和培養(yǎng)各級管理人員,培訓及開發(fā)人力資源梯隊,確保人力管理良性運作等。 20、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提升生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本,嚴格控制生產(chǎn)線的物材料浪費,提高倉庫的ABC管理方針。 21、履行管理層下達的職責和任務,完成年度設定目標及任務等。(采用工作計劃“時間”制)產(chǎn)品供應管理,包括供應鏈的開發(fā),優(yōu)化和維護。(年季度供應商座談會和論壇的舉力,年度優(yōu)秀供應商評審與頒獎等,長期穩(wěn)定的面輔料和OEM工廠由原來的55家增長到現(xiàn)在的95家) 22、減低庫存,追求資金的高效合理利用.做好資金使用計劃,減少資金占用,并完善倉庫和物流管理以加速資金周轉。(合適的物料需求計劃和EIlP系統(tǒng)監(jiān)控)運用過程監(jiān)控、統(tǒng)計分析等方法控制生產(chǎn)進程. (利用ERP系統(tǒng)等進行全程監(jiān)控) 23.嚴格考評外發(fā)國工商的生產(chǎn)實力,全面負責外發(fā)加工商的生產(chǎn)流程; 24、重點控制加工商的品質標準與貨期的準時性。 25、負責編制生產(chǎn)計劃通知單,布置計劃調度主管做好各項生產(chǎn)準備工作,根據(jù)客戶的下單數(shù)量貨期及實際生產(chǎn)情況,要求制定細致采購到生產(chǎn)周期計劃,落實生產(chǎn)計劃到部門,同時不斷跟蹤各部門計劃到位情況,做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。(做到在生產(chǎn)線的每班次/每兩小時的生產(chǎn)計劃安排與總結一包括單位時間內(nèi)的產(chǎn)量/合格率/不良品率) 26、監(jiān)督檢查、處理反饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實施細則的施行情況。 27、制定生產(chǎn)與品質獎懲管理制度,制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關生產(chǎn)規(guī)章制度的實施細則,建立公司績效考核制度,制定高效率的工作流程,實行全面質量管理,堅持“質量第一,持續(xù)推進ISO9000質量管理體系及5S現(xiàn)場管理,加強品質管理,不斷的提高生產(chǎn)效益。 28、定期主持生產(chǎn)例會,及時、準確傳達總經(jīng)理的指示,制定直接下級的崗位描述,定期聽取述職并對其工作做出評定,同時定期對下屬進行培訓和監(jiān)督下屬對員工的培訓情況。 29、負責產(chǎn)品主、輔料及車/印花、洗水及加工價格的審核工作,對供應商及加工廠進行合理分析、評估、審核擇優(yōu)合作。加強各部門成本的有效控制:包括IE工價審核、合理的人事配置、機械的保養(yǎng)、物料的損耗等等的成本控制等。 30、負責對生產(chǎn)預算開支的合理支配。 | |
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| | 2004年5月-2006年3月: | 森源服飾有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 生產(chǎn)中心 | 職 位: | 生產(chǎn)經(jīng)理 | 離職原因: | 個人原因 | 工作描述: | 1、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃產(chǎn)會,及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核; 2、根據(jù)年度計劃,季度計劃,月度計劃制作周期內(nèi)的資金預算計劃; 3、負責下達或變更生產(chǎn)指令單,并填報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表; 4、負責各種生產(chǎn)合約的簽訂、報批等工作; 5、負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務 6、主持制定并根據(jù)客觀環(huán)境變化及時修改本部門的管理模式文件,經(jīng)批準后實施,以保證實際工和能夠嚴格按模式運作; 7、監(jiān)督本部門的計劃執(zhí)行情況,并及時作出生產(chǎn)調度,確保訂單交貨期準確; 8、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制;制定本部門的綜合工作計劃,并監(jiān)督其執(zhí)行情況; 9、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與營銷、財務等部門的工作聯(lián)系,加強與有關部門的協(xié)作配合工作; 10、負責組織生產(chǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行; 11、負責與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭按時完成公司生產(chǎn)任務; 12、配合開發(fā)部對新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,并及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力; 13、負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作,管理、審查、匯報生產(chǎn)部跟單的原始查貨報告; 14、強化調度管理,科學地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本; 15、負責組織生產(chǎn)跟單員、輔料采購員的業(yè)務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比; 16、供應鏈建立供貨商評估管理體系,并組織供貨商的開發(fā)、評估、篩選工作,及時建立生產(chǎn)商檔案; | |
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【教育】 |
1993年9月 - 1996年7月 | 湖南衡陽市工商企業(yè)管理學院 | 企業(yè)管理 | 專科 | |
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【聯(lián)系方式】 |