| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 生產廠長 生產總監 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1個月內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年9月-2009年6月： | 廣州市五線譜時裝設計有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產中心 | 職 位： | IE經理/生產中心經理 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 1、制定科學合理的工時、工價參考標準與方法，指導本部門人員工作；
2、與技術部溝通,對工藝提出改進見解，設置生產線的合理性和科學性，并做好生產前期準備工作；
3、核定工藝的正確性、合理性，確定各工序生產用機器與夾具，保障生產效率提高；降低因工藝、機器、夾具的使用不合理造成的誤工、誤時和成本浪費；
4、審核廠部車縫單價、尾部單價、外發加工報價、訂珠單價、洗水單價，報總經理審批；
5、制定、推行生產管理人員績效考核，員工階梯式獎金方案，并組織落實執行；
6、每月度、季度、年度如實進行生產工作總結，報總經理審定；
7、根據訂單情況制訂、下達生產任務及物料需求計劃；
8、下達生產指令，進行跟蹤和指導，根據實際需求的變更及時調整生產計劃，保證生產進度；
9、負責制定生產物資的需求計劃，協調采購、生產、銷售等環節，保證生產所需物料的供應；
10、緊急訂單的生產安排及調度、科學協調各部門的生產能力，保證均衡生產；
11、分析、報告總經辦生產計劃的執行結果，持續提升生產計劃的合理性和準確性；
12、參與各訂單生產計劃、物料需求、物料控制、來料進度跟蹤、生產進度跟蹤及出貨安排等各項管理工作；
13、參與公司的重大開發，經營活動的分析、評審及報告，積極配合公司生產計劃工作，并為其出謀劃策；
14、主持生產中心制度的制定及改進，完善生產部工作流程，并組織宣導、培訓和監督執行；
15、負責IE部、生產中心人員的合理配置、人事調動/請假審批/任免審核及相關培訓、績效考核工作，保證高效、有序運作；
16、負責外加工安排，加工廠資格的審核、合同的審批和結算手續初步審核，確保質量、貨期符合公司要求，同時保障外加工廠合理利益；
匯報對象： 總經理
下屬人數： 200人
離職原因： 在職
工作業績： 1. 成功組建IE部并運行(工序單價分析/時間測定存檔/工序單價庫建立)，成本下降至少20％
2. 成功推行裁床車間評分制工資方案;
3. 成功推行生產管理人員超產獎與績效考核;
4. 規范崗位職責，精簡過剩人員，優化生產運作流程，縮短生產周期3天以上； | |
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| | | 2005年8月-2007年8月： | 新隆織造有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | JIT推廣導師 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 1.統籌策劃整個生產運作，改善規范整個生產流程；
2.制定J.I.T.生產管理系統各部門運作手冊；
3.建立生產工藝工序數據庫，制定J.I.T.生產管理系統中一系列資訊系統（各種表單及看板管理）；
4.設計J.I.T.生產現場布局平面圖及J.I.T.生產管理系統相關設備圖及尺寸，指導工程部操作；
5.宣傳J.I.T.生產管理系統主體內容，對公司管理層及示范生產線人員作J.I.T.相關內容的講解和培訓；
6.導入《IE概念》、《IE分析技術》、《IE工作方式》、《節奏時間與單件流》、《生產線平衡》等培訓；
7.分析各種薪金制度對J.I.T.生產管理系統的影響，并制訂強有力的激勵性薪資方案；
8.主導推行J.I.T.生產管理系統，并逐步擴建（目前工廠已全面進入J.I.T.生產時代）；
9.擬訂裁床無捆扎系統方案，成功試行并全面鋪開運作。
匯報對象： 董事長
下屬人數： 1200
證 明 人： 秦漢隆
工作業績： 1、成功組建IE部并推行；
2、成功建立服裝生產工藝工序數據庫；
3、成功引入各種輔助設備及特種衣車的正確使用；
4、成功推行JIT生產管理系統,推行JIT生產管理系統后達至以下成效；
﹙1﹚.生產成本下降至少10%
﹙2﹚.生產效率提高至少50%
﹙3﹚.產品質量提升至少18%
﹙4﹚.生產線在制品(WIP)降低至每個工作站2件，各部門庫存量減少至300%
﹙5﹚.工作時間縮短至少12% | |
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| | | 2003年2月-2005年6月： | 宏宇制衣有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | IE主管/生產總管 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 1.制定并實施產品工序/生產流程分析方案,工時的制定與維護及工價的制定,對工時/工序的投述處理.
2.不斷改善生產流程及調整生產線,以達至生產線平衡,減少在制品的積壓/搬運/交接及清點的浪費.
3.根據管理板上各小組生產款式及貨期，預算出每日11小時產量，做好生產編排并追蹤面輔料及相關衣車和輔助設備（至少半個月）.
4.生產板（百分百正確板）：給產品質量保證的樣板,驗證產品所有的工藝要求（品質要求），包括布料、外觀、物料所在位置；
5.制定并實施生產計劃.
6.關注工廠的各項生產情況,對任何影響生產產量/效率/品質的問題,最先了解到所發生的原因和后果,并對現場做出解決方案.
7.負責下屬員工的績效考核工作，整理和初審績效考核數據；
8.參與評估生產上的各項改善提案, 在職責權限內負責與其他部門的協調、溝通工作，并提供技術支持；
9.草擬本部門計劃,并提請批復
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| | | 2000年2月-2003年1月： | 盛發公司江西分公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 車間主管 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 全面負責縫制車間的人和事,生產計劃,生產進度,產品質量,生產調配,技術指導,生產安全,以及固定資產的維護和保養.定期和不定期的做工作總結和匯報. | |
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| | | 1996年8月-2000年1月： | 新興發針織有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 車位工/組長 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 從基層初學者到后來的車板工. | |
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| 【教育】 |
| 1993年8月 - 1996年5月 | 恩施一中 | 文科 | 高中 | |
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| 【作品】 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、從事服裝行業10多年，精通女裝、男裝、運動休閑、童裝等產品的工藝流程和品質要求；
2、5年以上J.I.T.生產管理系統實踐經驗，個人成功指導過的企業為《新隆織造有限公司》；
3、精通服裝IE管理，能科學的評審工時、工價；
4、擅長生產營運計劃(國內品牌與外貿均可)，通曉生產現場整體流程運作；
5、數據敏感度高，良好的數據分析、判斷、把控能力，能用數據化監控工廠運作的每個細節；
6、具有深厚的車縫功底，能熟練操作各種衣車設備，使用各種輔助夾具，并做技術指導和分析；
7、從事過的國際品牌有GAP LIZ POLO以及國內高檔時尚女裝品牌〞朝峰〞等；
8、良好的職業道德，優秀的邏輯思維能力、反應能力與協調溝通能力. |
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| 【聯系方式】 |
