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	張明
	更新日期 2012/2/24 打印張明的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名張明Z	性別男
出生年月 1969年7月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍廣東省	現(xiàn)居住地佛山

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	生產(chǎn)廠長(zhǎng)
期望工作地點(diǎn)：	廣東省-佛山
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2008年10月-2009年6月：	長(zhǎng)盈電器有限公司
企業(yè)規(guī)模：	50-100人
部門：	生產(chǎn)總監(jiān)
職位：	生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述：	1. 執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)策略和品質(zhì)方針, 對(duì)懂事會(huì)負(fù)責(zé). 2 . 制定生產(chǎn)效率, 品質(zhì), 物料損耗等管理目標(biāo)以及管理體系,包括一系列規(guī) 章制度,操作流程, 3. 健全企業(yè)的組織結(jié)構(gòu), 使之合理, 精簡(jiǎn), 有效, 并負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理職務(wù)人員之鑒定, 錄用, 考核, 辭退等工作. 4. 維護(hù)正常的生產(chǎn)次序, 并定期主持公司例會(huì), 及時(shí)解決管理問(wèn)題. 5. 做好成本核算以及物料損耗比例的核算, 以便達(dá)成成本控制目標(biāo). 6. 對(duì)各部門巡視檢查, 掌握當(dāng)日實(shí)際生產(chǎn)效率, 品質(zhì)狀況和物料損害, 對(duì)造成的浪費(fèi)加以分析和改善, 以便降低成本. 7. 聽(tīng)取員工意見(jiàn), 完善企業(yè)的管理體系和管理制度, 并指導(dǎo)基層干部具體的工作方法, 提高工作技能, 以便建立一支高效的管理團(tuán)隊(duì). 8. 定期考核員工的業(yè)績(jī), 充分調(diào)動(dòng)工作積極性, 提高企業(yè)的凝聚力, 建立良好的企業(yè)文化. 9. 與社會(huì)各界人士以及客戶, 供應(yīng)商保持良好的公共關(guān)系, 樹(shù)立企業(yè)的良好形象.


2004年4月-2008年9月：	易能電氣技術(shù)有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	廠長(zhǎng)
職位：	廠長(zhǎng)
工作描述：	1 分解生產(chǎn)計(jì)劃成具體的生產(chǎn)任務(wù), 然后分配給下屬, 做到分工具體, 責(zé) 任到人, 并限定合理的期限完成. 2. 通過(guò)各種信息報(bào)表掌握生產(chǎn)實(shí)際狀況, 包含品質(zhì), 生產(chǎn)效率, 物料, 設(shè)備, 人員, 7S等，并及時(shí)分析解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題．３．維護(hù)正常的生產(chǎn)次序，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部與相關(guān)部門以及各LINE的工作　　關(guān)系．４．建立完善的生產(chǎn)體系和完整的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，不斷培訓(xùn)，考核與評(píng)價(jià) 　　員工的業(yè)績(jī)，建立良好的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性．５．依公司品質(zhì)目標(biāo)，分析現(xiàn)狀并做改善．６．對(duì)于人員，物料，設(shè)備造成浪費(fèi)加以分析及改善，以便降低成本．７．分析各類造成工時(shí)損失的原因并采取防止措施．８．分析各LINE生產(chǎn)效率與生產(chǎn)性，并做改善．


1991年8月-1996年4月：	雅駿眼鏡有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	PMC主管
職位：	PMC主管
工作描述：	１．依據(jù)產(chǎn)能，物料和定單情況，編制各工藝生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃．２．依據(jù)物料進(jìn)度及生產(chǎn)計(jì)劃，推動(dòng)各部門相互合作，以達(dá)成每日的計(jì)劃　　產(chǎn)量．３．追究并記錄停線的真實(shí)原因和責(zé)任．４．定期統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)生產(chǎn)性，達(dá)成率，不良率，以便督促制造部門改善．５．對(duì)生產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，檢查各部門人員是否充分利用，杜　　絕浪費(fèi)現(xiàn)象．６．尾數(shù)LOT管理，把握產(chǎn)品品質(zhì)情況，以及出貨P/O核銷等．７．參加各種生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問(wèn)題．

【教育】

1986年9月 - 1990年7月

湘潭大學(xué)

管理科學(xué)與工程類

本科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

１．16年高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任總經(jīng)理，副總經(jīng)理，廠長(zhǎng)，高級(jí) 　　顧問(wèn)，PMC等工作．２．擅長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整改，流程設(shè)計(jì)，成本預(yù)算控制，資源統(tǒng)籌，質(zhì)量控　　制及進(jìn)度管理．３．擅長(zhǎng)分析企業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)定位，并確定經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略．４．精通研發(fā)系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)，品質(zhì)系統(tǒng)，物流系統(tǒng)，人力資源管理及　　市場(chǎng)管理程序．５．扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如；BPR流程重組，ERP 制造資源系統(tǒng)，CRM客戶關(guān)系管理，TQM全面品質(zhì)管理，JIT即時(shí)生　　產(chǎn)管理，MBO目標(biāo)管理，平衡記分卡，３６０度考核，７S,及PDC A的管理規(guī)則職業(yè)目標(biāo)：１．尋求總經(jīng)理，副總經(jīng)理，廠長(zhǎng)等職務(wù)工作２．能幫助企業(yè)改善生產(chǎn)次序，理順各部門生產(chǎn)關(guān)系，建立合理的管理　　體系．３．能指導(dǎo)基層干部的具體工作方法，提升基層干部的管理能力，建立　　一支有效的管理團(tuán)隊(duì)．

【聯(lián)系方式】