| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
品控經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年2月-至今： | 東貿(mào)貿(mào)易有限公司代表處 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | QA | 職 位： | QA經(jīng)理 | | 工作描述： |
東貿(mào)是一家荷蘭獨(dú)資服裝公司，主要產(chǎn)品有梭織服裝，針織服裝，毛衫服裝，還有服飾。本人在公司里主要工作內(nèi)容如下：
1.了解各個(gè)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，安排面料檢驗(yàn)和成衣檢驗(yàn)QA外出查貨及在公司的工作內(nèi)容。
2.當(dāng)QC在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生品質(zhì)問題時(shí)，及時(shí)和QC及工廠相關(guān)人員聯(lián)系并很好的處理。
3.根據(jù)客戶要求制定完善QA標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，并且培訓(xùn)要求QA嚴(yán)格執(zhí)行QA工作SOP。
4.定期培訓(xùn)工廠的品質(zhì)管理人員，達(dá)到公司的品質(zhì)要求在各個(gè)工廠得以全部執(zhí)行。
5.監(jiān)督檢查QA的各項(xiàng)檢查報(bào)告，如：PP-MEETING、各類樣品、初中尾的檢查報(bào)告，并且及時(shí)指正。
6.統(tǒng)計(jì)分析各類QA報(bào)告，總結(jié)各種面料，各個(gè)面料工廠和成衣工廠的品質(zhì)表現(xiàn)，并且在品質(zhì)管理上制定相應(yīng)的解決措施，同時(shí)將相關(guān)的報(bào)告遞交給管理層，以便對(duì)工廠的生產(chǎn)加以監(jiān)管或者采取其他的補(bǔ)救措施。
7.對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)管理體系和SAP8000的評(píng)估。 | |
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| | | 2005年7月-2008年2月： | 科倍（上海）企業(yè)發(fā)展有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | QA | 職 位： | QA經(jīng)理 | | 工作描述： | 科倍集團(tuán)是一家集自主品牌和貼牌加工為一體的多類產(chǎn)品的服裝生產(chǎn)企業(yè)，有三個(gè)子公司的服裝廠和一家面料工廠,同時(shí)也超35個(gè)加工工廠加工服裝.在這期間主要負(fù)責(zé):
1.制定和完善公司的品質(zhì)手冊(cè).SO9000、ISO14000和SAP8000的運(yùn)作。
2.制定和完善公司的各項(xiàng)生產(chǎn)有關(guān)的精細(xì)化流程,監(jiān)督執(zhí)行精細(xì)化流程管理.
3.根據(jù)掌握的公司各個(gè)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和客戶溝通商定查貨相關(guān)事宜,如:PP-MEETING.IN-LINE,FINAL和一些其他的事項(xiàng).
4.監(jiān)督各個(gè)QC嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)手冊(cè)和品質(zhì)流程制度,并且在第一時(shí)間指正不妥之處,并且及時(shí)處理,仍需要和客戶溝通的及時(shí)溝通處理.
5.培訓(xùn)監(jiān)督QC的檢查標(biāo)準(zhǔn)方法和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),特別是產(chǎn)前的相關(guān)準(zhǔn)備,將品質(zhì)隱患降到最低.
6.規(guī)范自主品牌的標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),并且推行到生產(chǎn)工廠. | |
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| | | 1997年7月-2005年7月： | 香港晶苑集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | QA | 職 位： | QA經(jīng)理 | | 工作描述： | 苑是一家香港跨國(guó)服裝大集團(tuán)，屬下有8個(gè)子公司，我最早在公司的東莞公司任職QA部QA主管，后在江蘇子公司晶勵(lì)服裝有限公司任QA經(jīng)理5年，在2005年調(diào)回總公司QA部工作,集團(tuán)總部的時(shí)間主要是負(fù)責(zé)公司的各個(gè)品質(zhì)項(xiàng)目，如SIGMA、5S、流程化管理以及評(píng)分計(jì)分卡等，在工廠工作時(shí)間的主要工作讓喜愛：
1.建立健全公司的品質(zhì)體系，制定完善品質(zhì)手冊(cè)，ISO9000、ISO14000和SAP8000的運(yùn)作。
2.安排監(jiān)督生產(chǎn)過程中的產(chǎn)前會(huì)議，初中尾期的檢查嚴(yán)格按照客戶標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
3.和生產(chǎn)部門或者客戶代表溝通商討解決相關(guān)的品質(zhì)問題。
4.推行相關(guān)的品質(zhì)項(xiàng)目，以改善提高產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)到或者超越客戶的要求。
5.制定和監(jiān)督檢查人員的檢查方法和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
6.安排客戶QC的檢查時(shí)間表和監(jiān)督幫助生產(chǎn)部門達(dá)到客戶的要求。 | |
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| 【教育】 |
| 1990年9月 - 2002年7月 | 江西農(nóng)業(yè)大學(xué) | 服裝工程 | 職高 | | 專業(yè)描述： | 服裝設(shè)計(jì)和紙樣制作推板，服裝生產(chǎn)管理 |
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| 【附加信息】 |
| 職業(yè)目標(biāo): | 本人有10年大型外資企業(yè)工作的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，積累了許多的各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)。在我的工作過程中沒有忘記學(xué)習(xí)新的技術(shù)，參加香港服裝紡織協(xié)會(huì)的輔料專項(xiàng)培訓(xùn)，參加香港SGS 公司的管理培訓(xùn)，人權(quán)的培訓(xùn)和6西格瑪?shù)呐嘤?xùn)。本人能夠獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)建立工廠的品質(zhì)手冊(cè)和品質(zhì)管理流程，針對(duì)各種面料和款式制定和執(zhí)行一套完整的品質(zhì)管理和培訓(xùn)的系統(tǒng) |
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| 其他: | 培訓(xùn)經(jīng)歷6西格瑪?shù)捻?xiàng)目運(yùn)作 2005年9月
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：90
城市：香港
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：SGS論證公司
培訓(xùn)描述：
了解6西格瑪?shù)母拍?6西格瑪?shù)捻?xiàng)目確定和運(yùn)作,運(yùn)作主要包括D.M.I.A.C各個(gè)環(huán)節(jié)的制定和控制。如何運(yùn)用6西格瑪?shù)挠?jì)算公式和運(yùn)用相關(guān)的手法進(jìn)行項(xiàng)目管理，達(dá)到提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。
5S概念和推行運(yùn)用 2004年4月
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：9
城市：東莞
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：香港5S協(xié)會(huì)
培訓(xùn)描述：
了解5S的相關(guān)概念，5S推行手法，5S的三大效益的分析
服裝輔料對(duì)服裝的影響 2003年3月
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：7
城市：上海
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：香港服裝技術(shù)協(xié)會(huì)
培訓(xùn)描述：
世界5大輔料供應(yīng)商的聯(lián)合講述各種輔料特性,各種輔料與服裝之間的匹配關(guān)系,輔料對(duì)服裝的生產(chǎn)使用中所起的作用和如何運(yùn)用最好的輔料.
服裝檢驗(yàn)和品質(zhì)管理 2002年6月
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：4
城市：常州
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：江蘇常州出入境檢驗(yàn)檢疫局
培訓(xùn)描述：
服裝的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)） ，服裝企業(yè)的生產(chǎn)和品質(zhì)管理
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| 【聯(lián)系方式】 |
