工作業(yè)績： 1、建立/運行質量控制體系，將產品合格率由原先的80%,提升至99.8%,提升公司的品牌形象和美譽度. 2、高效生產模式的改造和推行,使公司的生產效益快速提升50%，確保了貨品交期的及時性和產品質量的可控性。 3、績效考核和員工激勵機制的制定和實施，有效提升員工士氣和工作執(zhí)行力度。 4、7S的推行，使工廠有章可循的建立起高效運轉的現場秩序。提高工作效率和企業(yè)形象。 5、制定了一套完善的培訓計劃,使公司全體員工的素質得到全面的提升. 6、建立/健全公司各部門的激勵和考核機制,使其工作積極性得以有效提升,做到人、事和一, 崗適其人, 人適其事。
