| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
生產廠長 生產總監 車間主任 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2008年7月-2009年6月： | 上海摹格服飾 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 上海摹格服飾 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | 負責公司一切生產有關計劃安排和出貨安排,配合設計部商品進度和銷售之所需商品,管理整個生產組織和執行活動，年生產45萬條/件 | |
|
|
| | | 2006年10月-2008年5月： | 上海愛琪熙埃服裝有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 上海愛琪熙埃服裝有限公司 | 職 位： | 生產經理 | | 工作描述： | 負責整個（HCA）安徒生品牌童裝之面料到成衣生產出貨的系列外發工作時間計劃，并管理其部門整個人事運營……
| |
|
|
| | | 1997年12月-2006年6月： | 迪拜富達服裝有限公司 和阿拉伯聯合酋長國BOSCAN箱包廠 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總廠辦公室 | 職 位： | 總廠長 | | 工作描述： | 主要負責歐美訂單，主管工廠訂單受理業務，人力成本和組織結構，協調人事平衡和財務獨立工作……以及制造工業工程安排，產品Z主要有DKNY，NAUTICA和CAN。工廠有IE，PMC(生產和物流，平衡系統和負荷力）ERP（管理，生產，物流，銷售）等系統.年生產能力600萬條/件 | |
|
|
| | | 1993年5月-1997年4月： | 上海蜜雪兒服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 上海蜜雪兒服飾有限公司 | 職 位： | IE科長，生管 | | 工作描述： | 全國內銷女裝，負責整個公司的生產計劃任務排定和出貨任務，負責整個工廠的運行……成功推行了5S運動,提高了生產效率.
| |
|
|
| | | 1990年10月-1993年5月： | 深圳亮志制衣廠 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 深圳亮志制衣廠 | 職 位： | 技術課長，副廠 | | 工作描述： | 負責港資牛仔休閑企業，主要負責技術類（版型、水洗、繡花等）
項目經驗 1997/11 -- 2006/03：推行系統管理5S，ERP，PMC
責任描述：長期從事成衣制造行業，形成我細致的工作作風。在與財經大學合資的管理公司從事媒體咨詢，形成我較強的公共關系能力。在中東BOSCAN旗下八年，將40余人小廠，打造成二座各1500人的國際性團隊企業，毫不夸張地肯定，在我任職期間，創造了BOSCAN全盛時期，從而形成了我全面的決策風格。項目描述：戰略管理主要表現為：
* 在管理機制上能熟練掌握直線職能制或矩形制的功能要決（尤其是工廠部分組織結構的決策）。
* 在管理決策上擅長運用戴明循環（PDCA），對企業產、供、銷期量標準的設定有套行之有效的科學方法。
5.戰術管理主要表現為：
* 在生產管理上，由于我將先進的工時定額管理引進縫紉這古老保守機制的勞動力密集型企業，在生產上形成定性定量的標準化管理，由此個人（不論工種），班組（不論產品）之間競賽評判成為可能。生產日、月、季、年度成本核算成為數學模式。
* 在行為管理上，充分運用行為管理理論，調整勞資關系，促進員工主觀能動性，善于應用形形式：會議、表格、標牌、活動進行政策動員；善于應用無形對策：心理、行為、輿論、方式進行策略制約。
| |
|
| 【教育】 |
| 1987年9月 - 1990年7月 | 上海紡織高等�？茖W校 | 服裝設計 | 專科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 長期從事成衣制造行業，形成我細致的工作作風，勤勉盡職，專業勝任
|
|
| 【聯系方式】 |
